在產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭加劇的市場環(huán)境中，各行各業(yè)的利潤幾乎都接近于零。

所以作為創(chuàng)業(yè)者來說，未來想要賺錢，必須要在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上，做科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，才能搶占新的機會。

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創(chuàng)新并非自說自話，按照自己的意愿去設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品，則是要根據(jù)市場的需求變化，做新的布局。

有朋友可能會問，如何才能發(fā)現(xiàn)市場的變化呢？最簡單的方式，就是看年輕人的生活習(xí)慣的變化。

比如，現(xiàn)在的年輕人比較懶，這就是一種生活方式與習(xí)慣的變化，也將帶來新的造富機會。

正因為年輕人懶，所以他們喜歡點外賣，在線上購物、需要到家服務(wù)。

當然，這種懶也可以通過創(chuàng)新的方式去開拓新的市場。

牙刷這個產(chǎn)品市場已經(jīng)嚴重的過剩與同質(zhì)化，但如果我們借助科技賦能，就能夠打造一款電動牙刷，滿足懶人經(jīng)濟的需求。

同樣的道理，隨著懶人經(jīng)濟需求以及科技技術(shù)的發(fā)展，未來家居相關(guān)的產(chǎn)品，則可以借助AI賦能，打造智能家居產(chǎn)品。

比如可以通過聲控，控制窗簾、控制點燈、控制電視等智能家居。

有了市場的需求，就可以借助科技創(chuàng)新，搶占新的機會。

就像海爾集團以前主要做電器，而在新市場需求下，專門打造了一個App叫海爾智家，目的就是為了滿足用戶的新需求。

由此可見，未來所有可以通電的產(chǎn)品，都能夠借助科技賦能，實現(xiàn)自動化、智能化。

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在工業(yè)化快速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩與同質(zhì)化的現(xiàn)象，人們對物質(zhì)類的產(chǎn)品需求滿足后，就會追求精神的滿足。

所以在未來10年，除了借助科技創(chuàng)新外，也能夠靠文化創(chuàng)新、提升品牌的文化交易價值。文化創(chuàng)新同樣是由市場需求所驅(qū)動的。

那么何為文化，又該如何創(chuàng)新呢？

文化最簡單的理解，就是一種人們的精神活動以及精神活動的產(chǎn)物，也包含著價值觀。

在市場經(jīng)營中，我們可以通過歷史名人、地方特色、故事、品牌IP、個人IP，創(chuàng)意設(shè)計等多種方式去體現(xiàn)。

比如，堅果市場早已經(jīng)包含，再靠賣貨賺差價的思路很難再賺到大錢，因此松鼠老爹，就通過三只松鼠作為品牌的文化載體與IP形象，賦予三只松鼠人格化的烙印。

其目的就是借助文化、價值觀、依托故事內(nèi)容、社交互動賦予三只松鼠人格烙印，產(chǎn)生品牌IP效應(yīng)與粉絲建立關(guān)系，提升產(chǎn)品的溢價能力與品牌的文化交易價值。

同時，當品牌有了IP效應(yīng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)自帶流量，在流量紅利消失后，依然可以持續(xù)賺錢。

因此，在產(chǎn)能過剩的時代，未來幾乎所有的行業(yè)，都能夠通過文化創(chuàng)新的方式再做一遍。

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在同質(zhì)化競爭加劇下，初創(chuàng)企業(yè)如何異軍突起？小米的雷布斯早已經(jīng)給出了答案：模式創(chuàng)新。

雷軍在2010年成立小米之初，其實整個手機市場已經(jīng)被三星、蘋果、諾基亞霸占，國內(nèi)還有魅族、華為、OPPO、vivo等品牌。

而剛剛誕生的小米，在這種市場競爭環(huán)境下，單靠產(chǎn)品思維很難突破重圍。

于是雷軍反其道而行之，不再靠賣產(chǎn)品賺錢，則是把手機作為引流入口，目的是靠前端引流后端盈利（軟件，服務(wù)以及生態(tài)平臺、電商平臺）。

當然，在同質(zhì)化競爭的0利潤時代，未來也能靠平臺+個人模式、賣會員模式、眾籌、眾銷等多種模式搶占新的機會。

在同質(zhì)化競爭的市場環(huán)節(jié)中、流量紅利會逐漸消失，利潤將逐漸縮水，因此產(chǎn)品的功能、品牌的價值不再是制勝的法寶。

未來想要賺錢就要借助共享與分享經(jīng)濟模式，打造平臺+個人模式賦能新個體，讓消費者參與到銷售傳播的過程中。

這樣不但能夠提升用戶的黏性，也能借助用戶打開更多流量入口，實現(xiàn)裂變式營銷的效應(yīng)。

其次，在0利潤時代，對于零售企業(yè)來說，也可以靠賣會員或者會員式倉儲模式，去打造新的盈利模式。

比如好市多在入駐上海后，雖然產(chǎn)品的毛利極低，但靠海量的會員，每人收取299元的會員費，就能夠營收31億。

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