作者|二毛

編輯|江岳

你看過電影《白日夢想家》嗎？如果剛好看過，那你一定記得這樣一幅畫面：

蜿蜒壯闊的公路上，男主角沃特踩著滑板一路馳騁而下，封閉的內心隨著速度的增加逐漸打開。自由和勇氣，在這一幕里噴薄而出。那一刻，他一定想起了年少時曾是滑板冠軍的榮耀。

《白日夢想家》是一部關于“重拾自己“的影片。

沃特平日里愛幻想自己是個勇敢的超級英雄，然而現實中，他是個按部就班的底片沖洗員，在生活的壓力下漸漸迷失了自己。直到一卷重要的底片丟失，沃特決定親自踏上尋找底片的冒險之旅。途中，他克服了自己的膽怯，勇敢追求夢想，將白日夢變成了現實。

在小紅書，也有一群這樣的白日夢想家。他們曾是各自領域里的“滑板冠軍”，在生活方式越發(fā)被重視的當下，他們也都匯聚在新的夢想公路上，開啟了新的加速度。

01 專業(yè)成就事業(yè)

從一開始，趙佳亮就確定了自己一定會創(chuàng)業(yè)的夢想。

這在某種程度上是由他的專業(yè)和野心決定的。于是，北京服裝學院畢業(yè)后，他在一家大公司工作，后跳槽去了一家女鞋設計師品牌。在這里，他可以接觸到從產品設計、工廠、渠道到宣發(fā)的全部環(huán)節(jié)，了解一雙皮鞋從設計到消費者買下它中間的所有重要鏈路——這顯然是創(chuàng)業(yè)的必要條件。

4年的積累后，水到渠成，趙佳亮開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立女鞋品牌SONDER PLAN，開啟屬于自己的故事。

作為成立第一天就把小紅書電商作為核心平臺的家具品牌，OKENSHO在小紅書電商半年做到千萬銷售額。

主理人Lance的本科專業(yè)是建筑學，他認為：家具應該是建筑的延伸——也因此，他做出了區(qū)別于市場同行的獨特產品。其明星產品山茶花沙發(fā)，是基于美國建筑大師Robert Venturi的理念設計而出。

這些具備專業(yè)背景的主理人相聚在小紅書電商，這并非偶然?！?strong>小紅書集中了最多渴望并能真正理解“專業(yè)”的用戶。

趙佳亮還在上班時，就將自己為公司設計的鞋款放到小紅書上售賣，銷量很快從一兩雙增加到十幾二十雙，這讓他看到了小紅書的潛力。創(chuàng)立SONDER PLAN 后，他在小紅書發(fā)的第一條女鞋筆記，就獲得了上千點贊，一個月就做出了百萬左右的銷售。

還有很多用戶，在他剛創(chuàng)業(yè)時就跟著購買，在粉絲群分享著自己的買家秀和穿著體驗，大膽提出自己的需求和看法，甚至還會幫忙回復評論區(qū)的問題。

OKENSHO的主理人Lance，最初也不確定山茶花沙發(fā)的市場接受度，他試著把效果圖發(fā)到小紅書上，沒想到幾分鐘后，正在直播的主播跑過來沖他喊：“爆了，爆了，山茶花爆了，一直有人要看山茶花，怎么辦？”之后，不斷有用戶要求上預售鏈接，就這樣Lance 設計的第一款家具爆了。

02 “站著掙錢”

Lance 也經歷過沮喪時刻。

創(chuàng)立OKENSHO之前，Lance做過一段時間的代運營家具生意。一款與工廠合作售賣的搖椅，因為性價比極高，短期銷售數據很好，但他很快發(fā)現，搖椅帶來的利潤極低，售后成本卻十分高昂。

“我是在賣工業(yè)垃圾嗎？”這樣的結果讓Lance十分沮喪，這也讓他萌生了做一個自己的品牌、做自己想做的產品的想法。

在價格戰(zhàn)硝煙四起的電商競爭中，低價，成為很多商家獲得流量的重要甚至是唯一入口。但過度追求低價，讓很多商家陷入“賠本賺吆喝”困境，一部分苦果，也落到了消費者頭上：為了控制成本，商家只能去生產質量更差的商品，由此帶來退貨等售后成本的增加，只能進一步壓縮成本，形成惡性循環(huán)。

一個良性的電商平臺生態(tài)應該是怎樣的？

答案聽起來很簡單。一頭留住商家，一頭留住用戶。但落到具體操作中，無論是商家與消費者關系的平衡、還是在價格和質量之間的取舍，些許差別，就會帶來巨大的偏差。

小紅書電商正在交出自己的答卷。

在7月22日發(fā)布的柯南對談薛兆豐視頻中，小紅書電商的定義首次被明確：小紅書電商是生活方式電商，用戶在小紅書買到的不僅是好產品，也是一種向往的生活。

所謂生活方式電商，就是把一個個商品放在具體的生活場景中，懂生活方式的主理人，可以基于專業(yè)知識進行創(chuàng)造、挑選和搭配，深度滿足用戶的個性化需求。

對于主理人而言，這是一種“站著掙錢”的方式。

在直播間里，主播們不需要像機器人一般，以最快的語速去復讀產品信息，每一分鐘的KPI都是催單。

比如，SONDER PLAN的直播間像朋友聊天一樣，分享鞋子的開發(fā)過程，還會從“干貨”角度出發(fā)，告訴女生怎么顯得腿更長更好看，吸引真正需要這雙鞋的用戶。

再如，Lance就在線下搭建了一個1000平的線下空間，搭建了多個場景的直播間，幫助用戶解決產品和場景的搭配問題。

在直播間里，Lance不再采用自己反感的“大流量” “打雞血”式的直播模式，而是細細講解產品，和用戶溝通交流，這也是他愿意在小紅書做更多直播的核心原因。

從數據來看，這種“體面”并沒有成為商業(yè)的阻礙。小紅書電商運營負責人銀時在LINK電商伙伴大會上提到，小紅書的用戶都很有耐心，75%的直播間的下單都是在5分鐘之后才下單的。和用戶的互動、問題解答，也能帶來更高的成交機會。數據顯示，有互動的用戶的購買轉化率是未被喚醒用戶的17倍。

主理人的耐心分享、耐心互動，反而讓用戶更全面地了解一款商品好在哪里、為什么賣這個價格，由此帶來的下單也更理性，幫助主理人實現更健康的增長。

Lance也表示，“如果只是便宜，低價，在做營銷活動之外沒有跟用戶建立任何的關系。用戶只是覺得我在你這買了便宜的東西，明天也可以在更便宜的別人家買，就算賣了一萬把椅子，大家還是不會記住我是誰。但可能我在小紅書賣了十張沙發(fā)，就有十個人或者六到七個人，能記住我。”

03 小池大魚

小紅書電商走出了一條差異化競爭之路。

生活方式電商，是巨頭忽視的利基市場。所謂利基，是指針對企業(yè)的優(yōu)勢細分出來的市場，它偏重于專業(yè)性更強的產品，有一定的市場供給空缺，但若能滿足相應需求，依然能做出大生意。

對于電商創(chuàng)業(yè)者來說，這是增量市場，個性化需求是無窮盡的。

只不過，看到藍海并不意味著就能拿下這個市場。這是利基市場的特點決定的：企業(yè)在確定利基市場后往往需要用更加專業(yè)化的運營來獲取最大限度的收益，以此為手段在強大的市場夾縫中尋找自己的路。

相比于其他電商平臺，小紅書電商最大的差異是人。柯南也在去年的電商大會上提到：個體是小紅書最有活力的電商力量。

主理人們具備豐富的局部知識和獨特品味，善于搭建個性化場景，在長期主義的信念之下，讓內容力與產品力更好融合，并自然嵌入到小紅書獨特的生活方式生態(tài)中，促進雙方的繁榮共生。

專業(yè)性是他們的重要特質。他們有足夠的能力去滿足消費者的個性化需求，同時又擅長從用戶反饋中捕捉靈感，從而不斷完善產品，帶來更好的消費體驗。

對于小紅書電商來說，專業(yè)的主理人，有耐心、有購買力、并且愿意為個性化需求買單的消費者，以及交易雙方都認可的銷售模式，這些獨特優(yōu)勢，足以建立起平臺的護城河。

除了Sonder Plan和OKENSHO，小紅書上還成長出各個行業(yè)的主理人。比如在小紅書一年做到月銷千萬的時尚主理人周琪，收獲了真實高客單和70%復購率的文玩主理人ENO......銀時在link電商伙伴大會上提到，過去一年月銷破500萬的商家增長3.5倍。

今年，小紅書電商為主理人提供了更加充足的運營支持。比如，重磅推出“寶藏主理人計劃”，覆蓋不同層級、不同階段的商家，提供對應的激勵政策；針對新開播商家，小紅書電商給到了30天冷啟扶持，此后還有相應的躍遷成長激勵等等，以更好地幫助主理人成長。

鹽堿地里開不出鮮艷的花兒。很多時候，夢想的實現僅靠個人努力很難實現，肥沃的土壤不可或缺。對于這些已經具備足夠充足的專業(yè)知識、足夠清晰的生活理念的主理人而言，小紅書的生活方式電商，就是那條夢想的公路。

而不管是被小紅書生活方式電商鏈接起來的哪一端，消費帶來的意義，已經不只是商品本身。 就像《白日夢想家》電影想表達的主題那樣：“生活的意義在于生活本身”，打開那張隱藏底片你會發(fā)現，認真生活，是最好的生活方式。