又是一陣子沒(méi)更新，看到這個(gè)新聞，按照慣例更新晚到啥都吃不到熱乎的，嗯。

新聞很簡(jiǎn)單：張繼科和蝴蝶十多年的合同到期了，不再續(xù)約，接下來(lái)準(zhǔn)備簽約多尼克。考慮到張繼科和他手持的Viscaria底板非常長(zhǎng)久而且深刻的改變了乒乓球器材的格局，這個(gè)解約可以算是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

跟周?chē)笥蚜牧艘幌拢l(fā)現(xiàn)有些事兒大家提的不多，想起來(lái)了順一下，僅提供娛樂(lè)價(jià)值。

首先是多尼克這個(gè)品牌。

多尼克算是現(xiàn)在乒乓球各大器材里邊比較老牌的一個(gè)，而且歷史上還挺有分量。相比其他德國(guó)品牌，多尼克最大影響力當(dāng)然來(lái)自于當(dāng)年直接簽了當(dāng)時(shí)的乒乓球GOAT老瓦，還有同時(shí)期的老佩，阿佩伊倫這些人。在38毫米時(shí)期，多尼克的器材有競(jìng)爭(zhēng)力，而且挺流行的。那個(gè)年代，反手使用多尼克套膠的中國(guó)選手也有不少，很多人，包括王勵(lì)勤，都用過(guò)JO SC作為反手套膠。

相比于德國(guó)其他品牌，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品和簽約都比較強(qiáng)的多尼克火了一段時(shí)間。多尼克還是最早進(jìn)軍中國(guó)的德國(guó)品牌之一。許紹發(fā)多尼克系列二十多年前是最早大規(guī)模在中國(guó)鋪開(kāi)的外國(guó)乒乓球?qū)I(yè)器材，價(jià)位在國(guó)產(chǎn)和純進(jìn)口之間，走的是合資汽車(chē)路線。

多尼克代言上有老瓦老佩，底板上老瓦DICON系列，套膠里JO系列，都是很出色的產(chǎn)品。相比之下，之前的挺拔就只有個(gè)當(dāng)時(shí)的小年輕薩姆索諾夫，底板阿爾法，套膠雷劈，明顯差點(diǎn)意思；尤拉只有羅斯科夫，牌面更差一點(diǎn)。后續(xù)到了40時(shí)代，多尼克的底板產(chǎn)品就式微很多。地板上只有奧恰洛夫純木在中國(guó)有一定熱度，劉詩(shī)雯文佳等女選手曾用；瓦碳在歐洲小范圍里有一些愛(ài)好者，比如當(dāng)年的奧恰洛夫。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，多尼克的膠皮更跟得上潮流一些。給所有德國(guó)套膠代工的ESN，每一代技術(shù)出來(lái)都是多尼克首發(fā)。即便現(xiàn)在，多尼克的F1一款在中國(guó)賣(mài)掉的數(shù)量可能比得上某些品牌全部出貨。

產(chǎn)品上，同時(shí)和瑞典木屋和中山馮記同時(shí)開(kāi)動(dòng)，也有一些說(shuō)得過(guò)去的設(shè)計(jì)，但是常年銷(xiāo)量不火，問(wèn)題就出現(xiàn)在代言上。

多尼克不缺眼光，但是留不住人。多尼克這些年被挖走的球員加起來(lái)足夠撐起好幾個(gè)品牌了，結(jié)果最后留下的只有老瓦。之前的頭牌是奧恰洛夫，結(jié)果奧恰給多尼克出了個(gè)簽名款968結(jié)構(gòu)底板之后就直接跑去了蝴蝶；這之前，莊智淵2000年初段沖出來(lái)最猛的時(shí)候，也是多尼克的球員，用的是常規(guī)版面DICON（老瓦用的是水滴款），反手F1的組合，后來(lái)也去了蝴蝶。再后來(lái)簽了什么李平，周雨，趙子豪，包括各種歐洲球員，結(jié)果最近還有存在感的只剩下贏了王楚欽的林德。

奧恰簽約蝴蝶，挖走了多尼克最后一個(gè)現(xiàn)役大牌

莊智淵曾用底板，反手F1，正手友誼729-2（是的你沒(méi)看錯(cuò)）配合友誼藍(lán)海綿

站在多尼克的角度，看著隔壁的挺拔，就靠著一波簽約大小勒布倫，幾乎快可以紅雙喜蝴蝶斯蒂卡叫叫板了，不可能不眼紅。但是看操作似乎也沒(méi)什么太大魄力，所以戰(zhàn)略上用張繼科賭一把。

相比之前，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)還有幾個(gè)特點(diǎn)讓這個(gè)操作成為可行。

第一，器材商大家同質(zhì)化非常嚴(yán)重。其實(shí)里里外外就那么幾個(gè)代工廠，大家差不多都知道。所以 相比十年前，現(xiàn)在各家產(chǎn)品力上距離要近很多。這樣營(yíng)銷(xiāo)，也就是代言就非常重要。與此同時(shí)，這也給了市場(chǎng)上的球員簽約更多的機(jī)會(huì)。產(chǎn)品差不多->各家需要代言->更多合同出現(xiàn)在市場(chǎng)上->更多球員拿到代言。

第二，現(xiàn)在代言人的選擇早就不只看成績(jī)了，更大看熱度，或者說(shuō)流量。其實(shí)各大品牌都發(fā)現(xiàn)，簽約退役運(yùn)動(dòng)員其實(shí)非常劃算：他們有積累的名聲，同時(shí)還有更多時(shí)間精力宣傳產(chǎn)品，尤其在各個(gè)垂直市場(chǎng)很成功。挺拔很成功的簽約之一就是從蝴蝶那里挖來(lái)了松平健太。松平之后實(shí)體開(kāi)球館，社交媒體當(dāng)up主，線上線下同時(shí)操作，配合挺拔為他開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬的MK系列套膠和底板，成功在日本挖開(kāi)一條道路。

第三，其實(shí)多尼克在歐洲銷(xiāo)量還說(shuō)得過(guò)去，但是在中國(guó)市場(chǎng)缺口比較大?，F(xiàn)在各大品牌其實(shí)對(duì)中國(guó)的傾斜非常嚴(yán)重，如果對(duì)比各家品牌在世界的產(chǎn)品目錄，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有相當(dāng)多的品牌恨不得有一小半產(chǎn)品其實(shí)只對(duì)中國(guó)銷(xiāo)售。舉例來(lái)說(shuō)，斯蒂卡的王曼昱靈感碳素，整個(gè)班達(dá)系列（甚至整個(gè)混編碳素系列），亞薩卡整個(gè)X龍?zhí)啄z，各路競(jìng)技者，實(shí)質(zhì)上幾乎都是中國(guó)市場(chǎng)專(zhuān)攻。

所以綜合上邊這點(diǎn)來(lái)看，多尼克的想法大概就是，現(xiàn)在張繼科有這個(gè)空擋，干脆極高針對(duì)性的用張繼科賭一下。利用張繼科的熱度和人氣，來(lái)一個(gè)成熟的外置品類(lèi)，在中國(guó)市場(chǎng)上把存在感刷出來(lái)，不說(shuō)復(fù)刻當(dāng)年viscaria的巔峰，起碼把自己品牌和挺拔之類(lèi)的品牌的距離拉小一點(diǎn)。

然后我們聊聊蝴蝶這邊的動(dòng)機(jī)。

從蝴蝶的角度來(lái)說(shuō)，跟張繼科簽約很久（蝴蝶簽球員，通常都是從很小的時(shí)候開(kāi)始簽約，接觸時(shí)間很長(zhǎng)），相應(yīng)來(lái)說(shuō)對(duì)張繼科比較了解，無(wú)論是已知的商業(yè)回報(bào)規(guī)模和不確定的場(chǎng)外因素。而放棄和張繼科簽約，對(duì)于蝴蝶來(lái)說(shuō)有這么幾個(gè)角度：

對(duì)于蝴蝶來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的情況是vis的熱度已經(jīng)生米煮成熟飯，張繼科就算簽約尤尼克斯（羽毛球品牌）大概也不會(huì)對(duì)銷(xiāo)量造成多大影響。

其次，張繼科即便在巔峰時(shí)期，在商業(yè)上的凈利潤(rùn)也沒(méi)有那么大。張繼科當(dāng)然也有熱度，但是相應(yīng)當(dāng)時(shí)價(jià)碼也高。所以很多品牌代言最后仗算下來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)杠桿沒(méi)有預(yù)期效果好。

第三，張繼科系列其實(shí)商業(yè)上也是一個(gè)末期周期的產(chǎn)品。根據(jù)我自己的體驗(yàn)和看到的一些測(cè)量數(shù)據(jù)，我多少傾向蝴蝶ALC主流系列其實(shí)同樣結(jié)構(gòu)只有兩種，波爾ALC和vis，其他系列都是vis套娃。當(dāng)然這個(gè)是純粹的個(gè)人觀點(diǎn)?，F(xiàn)在來(lái)看，張繼科退役不少年，他代言的產(chǎn)品系列蝴蝶已經(jīng)出過(guò)了兩次幾乎純粹一模一樣的系列（之前是林高遠(yuǎn)，現(xiàn)在是樊振東系列），那么相應(yīng)的張繼科代言的商業(yè)價(jià)值也在走低，還別提張繼科在直播里表達(dá)什么超級(jí)張繼科太硬，D05太硬，自己用的是vis換柄等等。

有種簽誰(shuí)都是煎餅果子來(lái)一套的感覺(jué)

最后，跟行業(yè)里大部分頂部的公司一樣，蝴蝶的贊助代言合同，本身金額在行業(yè)里是偏低的。因?yàn)槠放票旧砭陀泻軓?qiáng)的議價(jià)資本。換做以前，產(chǎn)品絕對(duì)領(lǐng)先的時(shí)候，選手簽約蝴蝶，說(shuō)白了是為了保障成績(jī)；現(xiàn)在各家器材同質(zhì)化嚴(yán)重，那就是誰(shuí)開(kāi)價(jià)高誰(shuí)有吸引力了。之前林高遠(yuǎn)選擇出來(lái)做自己品牌，大概也有類(lèi)似考量——代言產(chǎn)品銷(xiāo)量不錯(cuò)，但是落到自己這里不剩多少，不如出來(lái)自己做。

額外說(shuō)，蝴蝶公司的規(guī)模其實(shí)比大家印象里要小很多，正社員人數(shù)只有三百多人。作為行業(yè)最大的招牌之一，它在人員數(shù)量上以小博大，跟任天堂之類(lèi)的公司有接近之處。蝴蝶自從00年代初期出了太多簽名款球板之后，就周期性的降低代言人員數(shù)量，控制營(yíng)銷(xiāo)成本和產(chǎn)品規(guī)模。之前放掉劉詩(shī)雯，林高遠(yuǎn)，并且隔三岔五的停產(chǎn)產(chǎn)品都是類(lèi)似的動(dòng)機(jī)——作為行業(yè)最早開(kāi)始長(zhǎng)期簽球員的蝴蝶，對(duì)簽一個(gè)球員能帶來(lái)多大收益應(yīng)該是最熟悉的。當(dāng)然了，蝴蝶也走眼的時(shí)候，比如這次放走了勒布倫兄弟去挺拔。

挺拔一波簽約之后的連帶反應(yīng)，之后品牌運(yùn)作很成功

總結(jié)下來(lái)，其實(shí)說(shuō)白了就是多尼克長(zhǎng)期代言人才虧空，干脆找個(gè)機(jī)會(huì)搏一把；而對(duì)于張繼科本人，合同到期找個(gè)開(kāi)價(jià)合理的東家，動(dòng)機(jī)合理；對(duì)于蝴蝶來(lái)說(shuō)，可以降低成本（包括已知和未知的），控制產(chǎn)品規(guī)模，好聚好散。

至于產(chǎn)品，傳言說(shuō)三月之前就會(huì)上市?？紤]到多尼克的纖維板代工常年是中山馮記，和林高遠(yuǎn)現(xiàn)在品牌遠(yuǎn)劍是同一家，朋友間還彼此調(diào)侃說(shuō)，時(shí)間這么緊，干脆直接拿過(guò)來(lái)改一下設(shè)計(jì)就上也未嘗不可——和當(dāng)年蝴蝶換過(guò)來(lái)而已。

說(shuō)到底，現(xiàn)在已經(jīng)不是張繼科一塊vis差點(diǎn)把整個(gè)市場(chǎng)打統(tǒng)一的年代了，群雄逐鹿的新年代已經(jīng)開(kāi)啟，大家各憑本事，看誰(shuí)有招了。