近日，SUPER DRY聯(lián)合創(chuàng)始人John Lundin先生在香港接受了亞洲知名媒體《南華早報》的獨家采訪。

訪談中，Lundin先生回顧了SUPER DRY干霸過去25年在全球的發(fā)展歷程，并對全球供應鏈當前形勢和未來發(fā)展趨勢發(fā)表獨到見解，同時分享了SUPER DRY如何助力企業(yè)確保貨物運輸?shù)陌踩嵘髽I(yè)供應鏈的韌性，踐行全球供應鏈守護者的使命。

柔性供應鏈

作為深耕供應鏈與物流領域二十多年的行業(yè)專家，Lundin先生指出，目前在亞太地區(qū)，由東南亞國家聯(lián)盟（東盟）出口的貿(mào)易額占全球出口總額的近8%，與美國相當。

早在SUPER DRY成立之初，依托全球發(fā)展的大趨勢，創(chuàng)始人團隊首先在印度尼西亞設立工廠，伴隨著公司業(yè)務增長，SUPER DRY相繼在中國深圳、印度及泰國建立了工廠與辦事處，通過在戰(zhàn)略區(qū)域布局生產(chǎn)基地，確保了公司運營的穩(wěn)健性，并進一步為全球客戶提供更加可靠的產(chǎn)品與服務。

中國本土強大的供應鏈基礎設施

自改革開放以來，中國逐步成為世界上首屈一指的制造業(yè)大國，擁有強大的供應鏈基礎設施體系。采訪中Lundin先生提到，“當泰國和印尼制造汽車時，我想50%以上的零部件都是從中國進口的?！?/p>

隨著SUPER DRY在中國的生產(chǎn)與業(yè)務拓展，Lundin先生親眼見證了中國快節(jié)奏的工業(yè)轉(zhuǎn)型，也見證了中國生產(chǎn)力的發(fā)展。

建立長期合作伙伴關系

面對日益復雜的貿(mào)易法規(guī)和關稅，制造商通過提升研發(fā)能力，并加快生產(chǎn)自動化升級以滿足買家對多樣化商品不斷增長的需求，全球供應鏈正在經(jīng)歷這樣的轉(zhuǎn)型和重塑。

采訪中，Lundin先生強調(diào)，在不斷發(fā)展的全球商業(yè)環(huán)境中，SUPER DRY仍然致力于通過建立長期合作伙伴關系以最大限度上滿足不同行業(yè)的客戶需求。同時通過數(shù)字創(chuàng)新技術，幫助客戶建立和增強供應鏈的靈活性。

數(shù)字創(chuàng)新技術與可持續(xù)發(fā)展策略

截至目前，SUPER DRY在全球擁有超30,000家合作客戶。在數(shù)字創(chuàng)新技術方面，Lundin先生指出“如今，一家公司的價值越來越多地體現(xiàn)在其擁有的數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)的運用。”當前，SUPER DRY已建立起以香港為中心，整合全球客戶的CRM客戶關系管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

未來，SUPER DRY將投入更多的資源，通過對數(shù)據(jù)的全面分析，提升對客戶的深度洞察，從而為客戶提供定制化防霉防潮預防解決方案。Lundin先生還補充道“在客戶關系管理和營銷創(chuàng)新方面，我認為，抖音/Tiktok等社交媒體平臺會是B2B營銷未來的主力?！?/p>

Lundin先生強調(diào)，SUPER DRY的供應鏈全面融合了可持續(xù)發(fā)展理念，重視對客戶和終端用戶的綠色發(fā)展承諾，始終保持信息公開透明。SUPER DRY不僅在生產(chǎn)方面嚴格符合國際標準，也已通過了包括ISO、IATF在內(nèi)的多項國際權威認證。