“西湖如西子，濃淡總相宜。”在這美好的初夏時節(jié)，有機緣來到美麗的杭州，與全國各地的優(yōu)秀企業(yè)家朋友，行業(yè)精英相聚一堂，共同參加“第七屆全國青年企業(yè)家大會”，我感到十分的榮幸！

在接到組委會邀請的時候，我人在國外，我想青年企業(yè)家大會，為什么要邀請我呢？應該是大家覺得我還年輕吧。后來組委會又告訴我，今天演講的主題是“傳承與創(chuàng)新”，我想，那這是讓我談傳承呢？還是創(chuàng)新呢？

對于這個問題，我回顧了我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我覺得傳承與創(chuàng)新，不能分開來看，實際上這兩個詞是一個硬幣的兩面，本質(zhì)上是一件事，它指導著我們每一位企業(yè)家的每一件事的起點和終點。比如，我們談到傳承，那就要問傳什么？傳給誰？傳到哪里去？談到創(chuàng)新，我們會問，創(chuàng)什么？從哪里創(chuàng)？創(chuàng)到哪里去？這些問題，都指向了一個地方：企業(yè)家的本心與準則。你只有找到確定的本心與必須遵循的準則后，你才能在日常的發(fā)展中從容地應對每一件事。

以福耀為例，起步于1983年，這一年中央一號文件頒布，鼓勵個人承包經(jīng)營不善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這時的中國，剛剛推行改革開放政策，很多人都還在觀望，我卻認為，國家推行的政策，雖然我們不是制定者，但作為一名有志青年，你應該積極地參與執(zhí)行。于是，我抵押了房子，身試改革，承包了一家瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水表玻璃廠。承包之后，我把玻璃銷量從幾十萬片干到了200萬片，扭虧為盈，1985年我貸款入股了這個玻璃廠，成為福建省第一家公私合資企業(yè)。從那時起到今天，福耀已成長為全球最大的汽車玻璃專業(yè)供應商，在中國18個省市和全球12個國家設有生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，產(chǎn)品得到了賓利、奔馳、寶馬、奧迪、大眾、豐田、本田等全球汽車品牌的選用，占全球市場約35%的份額。

回首這四十余年的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程，我深刻體會到福耀之所以成為今天的福耀，源于我始終堅守并遵循的本心與準則，這可以歸納為三點：

一是敬天愛人。福耀的成長與改革開放同頻共振，我也是改革開放成長起來的第一代企業(yè)家，在我們這代企業(yè)家心中，實業(yè)報國是始終不變的初心。1984年，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)汽車玻璃市場被外國人壟斷，一塊進口玻璃能賣到幾千元，當時就暗下決心：“中國人必須造出自己的汽車玻璃！”1986年我們就把主業(yè)轉向汽車玻璃，40多年來始終專注汽車玻璃研發(fā)制造，從未動搖。我們拒絕了房地產(chǎn)等一切賺快錢的機會，只做玻璃！很多朋友不理解，我的回答是：“福耀不是為了賺幾片錢，而是要為中國人做一片屬于自己的玻璃。這片玻璃無論達官顯貴，還是平民百姓，都要用得放心，用得開心！”現(xiàn)在回過頭去看，這個決定無疑是正確的，正因為我們對國家、對行業(yè)、對規(guī)則、對規(guī)律始終保持敬畏之心，堅定創(chuàng)業(yè)初心，福耀才能穿越周期，保持持續(xù)向上的生命力。我所認識的很多長盛不衰的企業(yè)家也都有這種精神，我建議大家結合自己的實踐去認真體會，從中汲取前行的力量。

二是止于至善。福耀從無到有，從小到大，走向全球，推動行業(yè)發(fā)展，核心法門就是靠這四個字。一片玻璃，上下游產(chǎn)業(yè)鏈有十幾條，前沿學科涉及也有十幾項，無論縱橫，每一項拓展都是一次探索。經(jīng)過四十余年的持續(xù)努力，如今的福耀，不僅構建了從原材料到終端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，也在低碳、智能、網(wǎng)聯(lián)等汽車潮流和趨勢中做到了產(chǎn)品領先，還在全球12個國家建立了研產(chǎn)銷基地網(wǎng)絡，實現(xiàn)“貼近客戶服務”。這背后是用持續(xù)的創(chuàng)新驅動產(chǎn)品與技術的迭代，用人文文化的沉淀來滋養(yǎng)品牌、提升品位。因此，止于至善，是一項終生的行為準則，每一位有志之士都應當踐行如一。

三是義利相濟。這是中國傳統(tǒng)商道文化的核心。作為一名企業(yè)家，你必須做到勇于承擔自己的責任，履行自己的義務，在追求利益為企業(yè)發(fā)展做基礎的同時，更要積極地推動社會的整體進步與和諧。

伴隨著企業(yè)的做大做強，我也到了必須考慮退休，接受傳承考驗的時候。我發(fā)現(xiàn)許多國際上著名的創(chuàng)一代企業(yè)家，如卡耐基、福特、斯坦福、豐田等，他們在晚年的時候，都選擇了把自己賺到的錢和社會共享，在傳承上讓自己的企業(yè)變成社會公眾的企業(yè)。比如斯坦福先生，他是礦工出身，我跟他的出身一樣，都是平民百姓，他在舊金山挖金礦賺到錢后，又承包鐵路賺了大錢，但最后他選擇變賣資產(chǎn)，成立基金會，買了一塊地，創(chuàng)辦斯坦福大學，剩下的土地培育了硅谷?，F(xiàn)在，無論是斯坦福大學還是硅谷，都在深刻地影響著世界。所以，傳承不是看企業(yè)大小，而是看做到什么程度，用什么方式。卡耐基先生曾是鋼鐵大王，他在退休后也把財富全部拿出來，創(chuàng)辦了卡內(nèi)基梅隆大學，現(xiàn)在是世界一流的電子信息學校。當然，選擇家族傳承也是一條路，但不是唯一的選擇。向社會交接，把自己的企業(yè)變成社會的一個組織，這也是一種方式，而且是非常有意義的事情。這也是一個時代，政治、經(jīng)濟、文化成熟的表現(xiàn)。因此，我創(chuàng)辦的福耀科技大學，也是時代的產(chǎn)物。

敬天愛人，讓我們時刻不忘初心，是一名企業(yè)家的定力之源；止于至善，讓我們不斷精進完善，是一名企業(yè)家的不懈追求；義利相濟，讓我們勇?lián)熑喂蚕戆l(fā)展，是一名企業(yè)家的精神境界。

做到了這三點，我認為就是一名真正的企業(yè)家。