Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實話！

上個月，“董明珠與孟羽童合體直播”成了互聯(lián)網(wǎng)最火爆的話題。

正可謂當(dāng)時撕得越狠，如今就抱得有多緊。這對昔日的冤家和師徒在直播間相擁時，人們才發(fā)現(xiàn)，這不過是一次彼此互利的流量游戲。

在格力業(yè)績下滑和轉(zhuǎn)型的十字路口，董明珠急需借著和孟羽童之間的恩怨制造流量爆點(diǎn)。

而孟羽童也需要這場破鏡重圓來為自己的大女主人設(shè)背書，因此雙方一拍即合，一出好戲就此上演。

正當(dāng)董明珠與孟羽童的破鏡好戲落下帷幕時，另一位與董明珠關(guān)系微妙的人，又制造了一個大新聞。

從格力離職近10個月的王自如，最近突然打破了沉寂，不僅道出了入職格力的感觸，更是宣布他要二次創(chuàng)業(yè)了。

更值得關(guān)注的是，這一次，他不只感謝了董明珠，甚至還感謝了雷軍。

也許對王自如來說，他自己也在后悔，如果當(dāng)初早點(diǎn)跟雷軍混，也不會如此飽受爭議又背負(fù)巨額債務(wù)了。

01

二次創(chuàng)業(yè)：從頂流測評人變成AI追風(fēng)者

如今的王自如，說實在的，確實有點(diǎn)慘。

當(dāng)初放著好好的評測事業(yè)不搞，偏要入職格力證明自己?？涩F(xiàn)在呢，去年又從奮斗三年的格力離職，公司還被執(zhí)行3300多萬。

在格力的這三年，王自如還是取得了不錯的成績。要不然也不能干到格力副總裁這個位置。

要知道，在格力，這就是一人之下、萬人之上?？勺詈竽?，從副總裁變成格力電器的渠道改革項目負(fù)責(zé)人，成了格力業(yè)績下滑和大刀闊斧改革的犧牲品。

自從王自如離職后，很多網(wǎng)友提出了一個扎心的問題：未來的王自如何去何從，他能做些什么呢？

很多網(wǎng)友覺得，回去做數(shù)碼評測，他基本沒什么機(jī)會了；搞直播帶貨，他也沒羅永浩那張嘴。而且這條賽道的紅利已過，僅靠個人IP以及格力帶來的話題度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

而且王自如也是個有野心的人，早年做評測時簽下對賭協(xié)議，給自己挖了個大坑。如今的他即使二次創(chuàng)業(yè)，也會選擇一條能賺快錢還債的賽道。

對于這個問題，王自如最近給出了自己的答案。

6月5日，他通過微博發(fā)布預(yù)告：“大家好，明天我想用15分鐘的時間帶大家了解我為什么離開 ZEALER 、為什么離開格力，以及我為什么在AI領(lǐng)域選擇二次創(chuàng)業(yè)，期待明天與大家重新認(rèn)識。”

6月6日，他的視頻如期而至。在將近17分鐘的視頻里，王自如坐在鏡頭前，面容略顯疲憊卻語氣堅定地宣布：“未來我想做的第一件事就是做AI的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，坦白講，這件事確實來錢快?！?/strong>

距離他從格力黯然離職僅十個月，距離他因3383萬元債務(wù)被法院限制高消費(fèi)不到一年，，這位曾經(jīng)的科技測評頂流選擇AI創(chuàng)業(yè)重回公眾視野，賬號名也從“王自如ZEALER”改成了“王自如AI”。

只是這一次，他身上背負(fù)著3383萬元執(zhí)行標(biāo)的未履行的沉重包袱，以及公眾對他和董明珠往事的記憶碎片，踏上了一條自己從未涉足的領(lǐng)域。

去年8月，格力內(nèi)部系統(tǒng)悄然更新了王自如的狀態(tài)：“離職”。

諷刺的是，就在離職消息傳出的前四天，他還在廣州的格力新營銷戰(zhàn)略峰會上，講述自己的數(shù)字化渠道改革理念。

這次宣布二次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)談到格力電器時，他表示入職格力電器后，他和團(tuán)隊用幾年的時間，幾乎重塑了從銷售、物流、倉儲、終端到售后的整個銷售體系。

正當(dāng)他想把最新的AI技術(shù)融入所有的構(gòu)想當(dāng)中時，終場的哨聲卻響了。他只能帶著遺憾走出賽場，直言這是人生最糟糕的時候。

王自如的話語，與其說是遺憾，更不如說是不甘。他始終認(rèn)為自己為格力帶來了傳統(tǒng)企業(yè)不曾具備的新理念，如果按照他的路去走，格力一定會越做越強(qiáng)。

可現(xiàn)實卻是，他成了格力內(nèi)部斗爭和改革分歧的犧牲品，是那個被揪出來背鍋的人。

這能不糟糕么？去年剛被曝離職，就傳出他被法院列為被執(zhí)行人，不僅被限高，更是被強(qiáng)制執(zhí)行3383元，并凍結(jié)名下公司所持有的150萬股權(quán)。

即使到現(xiàn)在，這筆債務(wù)還有2878萬元的未履行金額。也就是說，王自如就履行了500萬左右，他名下是真沒什么現(xiàn)金流和資產(chǎn)了。

在這個背景下，他選擇進(jìn)軍AI內(nèi)容創(chuàng)業(yè)并直言“來錢快”，顯得既現(xiàn)實又迫切。他討厭羅永浩，又想效仿羅永浩，也來一次”真還傳“，過一把還債逆襲的癮。

然而，AI創(chuàng)業(yè)看起來很美，一旦做成了來錢也確實快?？蛇@條看似筆直帥氣的賽道，對王自如而言是暗藏風(fēng)險。

AI領(lǐng)域技術(shù)門檻高筑，技術(shù)迭代速度極快，而王自如并無相關(guān)技術(shù)背景，這將成為他切入賽道的首要障礙；

格力時期的“不看工資條”言論和債務(wù)糾紛，讓公眾對其職業(yè)誠信產(chǎn)生質(zhì)疑，這對于王自如尋求投資合作造成了嚴(yán)重的阻礙；

雖然AI內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是如今最火熱的風(fēng)口，但AI領(lǐng)域的變現(xiàn)路徑尚未成熟，長期增長存在不確定性。

而他的老冤家，在直播帶貨領(lǐng)域風(fēng)生水起的羅永浩已經(jīng)說明了問題。羅永浩的“細(xì)紅線科技”去年宣布放棄AR智能眼鏡類產(chǎn)品研發(fā)，繼而轉(zhuǎn)向為AI智能硬件和AI大模型的研發(fā)。

結(jié)果呢，依舊是雷聲大雨點(diǎn)小，一直沒有什么像樣的產(chǎn)品落地，4月又被曝裁撤全部硬件團(tuán)隊，前途渺茫。

作為同樣靠嘴吃飯的后進(jìn)者，如果沒有創(chuàng)新的模式或者令人眼前一亮的內(nèi)容，王自如很難擠進(jìn)這條擁擠的賽道。

02

浮沉十年 王自如是否跟錯了主！

如果說真正將王自如推向輿論巔峰的，是當(dāng)年與羅永浩的激烈交鋒，那么命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一定是結(jié)識了董明珠。

古人云良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，三國時期的陳宮，是一位性情剛直且足智多謀的謀士。然而，他卻選擇了呂布這位有勇無謀的主公。

下邳城一戰(zhàn)中，呂布不聽陳宮兩面互補(bǔ)之計，而陳宮最終也和呂布一同被曹操所擒，拒絕曹操招降，決意赴死。

也許王自如不是陳宮，董明珠更不是呂布。但毫無疑問的是，王自如選擇放棄創(chuàng)業(yè)跟隨董明珠，是一個錯誤的選擇。

2016年，兩人在《我是創(chuàng)始人》節(jié)目中相識，董明珠擔(dān)任王自如的導(dǎo)師。

2020年直播帶貨風(fēng)生水起之時，王自如又成為董明珠的直播間搭檔，創(chuàng)下單場帶貨102億的驚人紀(jì)錄。此時ZEALER已與格力簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，承接其整體市場營銷業(yè)務(wù)。

2021年，王自如做出驚人決定：退出ZEALER所有股權(quán)，以渠道改革項目負(fù)責(zé)人身份入職格力。

在格力三年，王自如雖然逐漸從聚光燈下消失，可爭議卻越來越多。大家不明白，為何他放著自己的事業(yè)不做偏要去格力當(dāng)個打工人，網(wǎng)絡(luò)上也開始充斥著調(diào)侃他和董明珠關(guān)系的八卦。

2023年一段采訪進(jìn)一步將他推向風(fēng)口浪尖，他的一句“我沒有看過格力給我的工資條”等言論引發(fā)全網(wǎng)群嘲。

當(dāng)他最終離開格力時，那個曾以獨(dú)立測評聞名的科技KOL，已成為爭議纏身的失敗打工人。

在格力的渠道改革方面，王自如徹底失敗了。他主導(dǎo)的數(shù)字化渠道改革，嚴(yán)重觸及了傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益；

從個人能力看，王自如更是缺少大型企業(yè)渠道管理經(jīng)驗，其數(shù)字化渠道改革理念嚴(yán)重脫離實際；

格力的戰(zhàn)略調(diào)整也是王自如離開的一個關(guān)鍵因素。董明珠渠道改革戰(zhàn)略里，王自如是負(fù)責(zé)破局的人，出力不討好。而真正掌握實權(quán)的則是格力家用電器經(jīng)營部銷售總監(jiān)盧陸群。

當(dāng)改革進(jìn)入深水區(qū)，格力更傾向由資歷深厚且資源豐富的老將接手，以次平衡和經(jīng)銷商的關(guān)系，此時觸動傳統(tǒng)經(jīng)銷商利益的王自如，離開就成了必然。

如今再看王自如在格力的這段經(jīng)歷，也許他當(dāng)初更應(yīng)該堅守并深耕科技數(shù)碼評測賽道。

如果當(dāng)初選擇投奔雷軍，也許現(xiàn)在就是一個截然不同的結(jié)局。

時間倒回2012年，香港理工大學(xué)畢業(yè)的王自如創(chuàng)立了ZEALER。

這個帶著理想主義色彩的科技測評平臺，憑借專業(yè)拆機(jī)和犀利的觀點(diǎn)迅速走紅。

而當(dāng)時的王自如能迅速在評測領(lǐng)域成為標(biāo)桿，雷軍的順為資本數(shù)百萬元天使投資功不可沒。

不得不說，雷軍在投資方面還是獨(dú)具慧眼的。

當(dāng)時的小米手機(jī)以超高的性價比和強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力迅速占領(lǐng)市場，雷軍也將投資的目光轉(zhuǎn)向科技數(shù)碼評測行業(yè)，以此進(jìn)一步拓展小米的營銷渠道和資源。

雷軍當(dāng)時就盛贊王自如是“杰出年輕創(chuàng)業(yè)者”，甚至為保持ZEALER獨(dú)立性，主動放棄董事席位和投票權(quán)。

在創(chuàng)業(yè)初期，王自如和雷軍以及小米保持著密切的關(guān)系，雷軍就像是王自如的導(dǎo)師，不斷給他提供各種創(chuàng)業(yè)建議。

雷軍曾對王自如說：“年輕人，你總是不愿意聽我的?！?/strong>

后來遭遇挫折后，王自如才明白雷軍的良苦用心，他感慨：“我只有躺在地上的時刻才懂這些話?！?/strong>

如今再看這段話，不僅網(wǎng)友唏噓，王自如自己想必也是腸子都悔青了。

對王自如來說，雷軍也許才是真正的伯樂。而王自如若能從一開始便跟隨雷軍，早已在科技評測領(lǐng)域一騎絕塵。

要是沒有放棄評測事業(yè)，選擇在雷軍這顆大樹底下乘涼，說不定現(xiàn)在的他已經(jīng)踏入小米的高管團(tuán)隊。

即便沒有投奔雷軍，假設(shè)他當(dāng)初沒有離開專業(yè)賽道，王自如的人生劇本也許仍是不一樣的風(fēng)景。

雖然手機(jī)數(shù)碼類評測內(nèi)卷加劇，可汽車測評卻成了新藍(lán)海。

王自如早年曾投資創(chuàng)辦汽車美容公司，對汽車領(lǐng)域有著濃厚的興趣和專業(yè)基礎(chǔ)，而如今小米SU7等科技車型正引發(fā)測評熱潮，王自如完全可以一展拳腳。

回頭看去，2012年拿到雷軍投資時，2020年與董明珠聯(lián)手創(chuàng)造直播帶貨紀(jì)錄時，王自如都站在更接近成功的路口。

而這一次，他能否在AI賽道證明自己，也只能靠自己了。