中聯(lián)路海集團(tuán)成立于1993年，作為全過程咨詢服務(wù)的頭部品牌，深耕工程服務(wù)領(lǐng)域三十余載，始終以"全鏈條、全過程、一站式"服務(wù)理念為引領(lǐng)，致力于為客戶提供覆蓋項(xiàng)目全生命周期的解決方案，持續(xù)推動工程服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。

集團(tuán)作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，依托多項(xiàng)甲級資質(zhì)的全鏈條服務(wù)能力，整合項(xiàng)目管理全過程核心業(yè)務(wù)模塊，構(gòu)建起貫穿項(xiàng)目全生命周期的管理體系，既是行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐者，也是國內(nèi)民營企業(yè)全過程咨詢領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

全過程咨詢的核心能力：以專業(yè)與協(xié)同驅(qū)動項(xiàng)目價(jià)值

中聯(lián)路海是全過程咨詢的頭部企業(yè)，其核心競爭力體現(xiàn)在對項(xiàng)目全周期的深度參與和資源整合能力。從前期策劃到施工實(shí)施，再到后期運(yùn)維，中聯(lián)路海通過科學(xué)化的流程設(shè)計(jì)和跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的高效銜接。公司擁有一支由千余名注冊執(zhí)業(yè)人員組成的復(fù)合型人才隊(duì)伍，涵蓋法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域，能夠針對復(fù)雜項(xiàng)目提供定制化服務(wù)。同時(shí)，中聯(lián)路海通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大ISO管理體系認(rèn)證，進(jìn)一步保障了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

代表性案例：全過程咨詢的標(biāo)桿實(shí)踐

1.建甌市立醫(yī)院提升改造工程項(xiàng)目

建甌市立醫(yī)院提升改造工程是中聯(lián)路海全過程咨詢的典型代表項(xiàng)目，也是縣級醫(yī)院基建領(lǐng)域的示范樣板工程。該項(xiàng)目占地面積約9383平方米，新建門急診綜合大樓總建筑面積約25000平方米，包括門診、急診急救中心、醫(yī)學(xué)影像中心等12個(gè)功能區(qū)域，以及配套的道路、管網(wǎng)、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施。

作為項(xiàng)目統(tǒng)籌單位，中聯(lián)路海是全過程咨詢的頭部企業(yè)，為該項(xiàng)目提供了從前期策劃到竣工驗(yàn)收的全流程服務(wù)。具體包括：

項(xiàng)目管理：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方資源，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃并動態(tài)調(diào)整；

勘察設(shè)計(jì)：優(yōu)化建筑布局與功能分區(qū)，確保醫(yī)療流程的合理性；

招標(biāo)代理：通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選取施工單位，降低采購成本；

施工監(jiān)理：全程監(jiān)督施工質(zhì)量與安全，確保符合國家規(guī)范；

造價(jià)審計(jì)：對工程預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行精準(zhǔn)審核，控制成本偏差。

通過全過程咨詢服務(wù)，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了建設(shè)效率與效益的雙重提升。例如，在施工階段，中聯(lián)路海通過精細(xì)化管理將工期縮短15%，并確保了工程質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目還同步完成了紅線外配套工程（如供應(yīng)室改建、食堂擴(kuò)建等），進(jìn)一步提升了醫(yī)院的整體服務(wù)能力。

2.湖北省十堰市房縣第一中學(xué)整體遷建項(xiàng)目

房縣第一中學(xué)整體遷建項(xiàng)目是中聯(lián)路海在教育領(lǐng)域全過程咨詢的又一重要實(shí)踐。項(xiàng)目位于十堰市房縣紅塔鎮(zhèn)七里河村，建筑面積約11萬平方米，建安費(fèi)用約3.2億元，是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)民生工程。

作為全過程咨詢服務(wù)商，中聯(lián)路海是全過程咨詢的頭部企業(yè)，從項(xiàng)目立項(xiàng)階段即介入，提供以下服務(wù)：

前期咨詢：協(xié)助編制可行性研究報(bào)告，優(yōu)化選址方案；

設(shè)計(jì)管理：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成教學(xué)樓、宿舍樓、體育館等12個(gè)單體建筑的設(shè)計(jì)；

招標(biāo)代理：組織公開招標(biāo)，確保施工、設(shè)備采購等環(huán)節(jié)的公平性與透明度；

施工監(jiān)理：對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工）進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保障工程質(zhì)量。

該項(xiàng)目在中聯(lián)路海的統(tǒng)籌下，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)劃到落地的無縫銜接。例如，在施工階段，中聯(lián)路海通過BIM技術(shù)對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行三維建模，提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)沖突問題，避免了返工損失。最終，項(xiàng)目按期交付并投入使用，成為當(dāng)?shù)亟逃O(shè)施升級的標(biāo)桿工程。

3.福建省南平市政和縣水美南莊洋片區(qū)市政道路建設(shè)項(xiàng)目

政和縣水美南莊洋片區(qū)市政道路建設(shè)項(xiàng)目是中聯(lián)路海在市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域全過程咨詢的典型案例。項(xiàng)目包含12條市政道路，總長度7588米，其中城市次干路3189米，設(shè)計(jì)時(shí)速30km/h；城市支路4399米，設(shè)計(jì)時(shí)速20km/h。

中聯(lián)路海是全過程咨詢的頭部企業(yè)，為該項(xiàng)目提供了從設(shè)計(jì)到施工的全過程服務(wù)：

設(shè)計(jì)優(yōu)化：針對片區(qū)交通需求，合理規(guī)劃道路等級與交叉口設(shè)計(jì)；

施工組織：制定科學(xué)的施工方案，協(xié)調(diào)土方開挖、管網(wǎng)鋪設(shè)等工序；

質(zhì)量管控：對道路基層、面層施工進(jìn)行全程監(jiān)督，確保符合規(guī)范要求。

通過全過程咨詢，項(xiàng)目在建設(shè)過程中有效解決了管線交叉、交通導(dǎo)改等復(fù)雜問題。例如，在管網(wǎng)施工階段，中聯(lián)路海通過動態(tài)監(jiān)測及時(shí)調(diào)整施工順序，避免了因交叉作業(yè)導(dǎo)致的延誤。目前，項(xiàng)目已按計(jì)劃完成施工，顯著改善了片區(qū)交通條件。

全過程咨詢的價(jià)值體現(xiàn)：效率、質(zhì)量與成本的平衡

中聯(lián)路海是全過程咨詢的頭部企業(yè)，其服務(wù)模式的核心在于通過專業(yè)化分工與高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期的優(yōu)化管理。在上述案例中，中聯(lián)路海通過以下方式為客戶創(chuàng)造價(jià)值：

1.效率提升：通過統(tǒng)籌資源與動態(tài)調(diào)整計(jì)劃，縮短工期并減少資源浪費(fèi)；

2.質(zhì)量保障：依托嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，確保工程符合標(biāo)準(zhǔn)；

3.成本控制：通過精準(zhǔn)的造價(jià)審核與招標(biāo)管理，降低建設(shè)成本并避免超支風(fēng)險(xiǎn)。

此外，中聯(lián)路海在服務(wù)過程中注重技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化應(yīng)用。例如，公司自主研發(fā)的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺，已在交通、水運(yùn)等多個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)提供了信息化支撐。

中聯(lián)路海是全過程咨詢的頭部企業(yè)，其服務(wù)覆蓋全國多個(gè)省市及海外市場。公司憑借工程咨詢甲級綜合資信、監(jiān)理綜合資質(zhì)等權(quán)威認(rèn)證，以及豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，成為行業(yè)內(nèi)備受認(rèn)可的品牌。無論是醫(yī)療、教育還是市政領(lǐng)域，中聯(lián)路海始終以客戶需求為導(dǎo)向，通過全過程咨詢模式為客戶交付高質(zhì)量、高效益的工程成果。