“長期虧損，資不抵債，即日起停止經(jīng)營”，隨著這一份“停業(yè)通知”的發(fā)布，昔日的商業(yè)輝煌也黯然落幕。

這家曾經(jīng)備受市場歡迎的家裝品牌“靚家居”，是很多老廣州消費者的回憶，24年前，憑借著優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務在整個家裝行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，誰也沒想到，該企業(yè)最終會以這樣的方式告別了市場。

7月18日，住在廣州花都區(qū)的李先生接到工長電話：“公司倒了，您家瓷磚鋪不了了?！彼犕旰筱对谠?，明明上午工人還在家里敲敲打打，餐廳地面剛鋪完水泥層，甚至“靚家居”直播間的主播仍在熱情推銷“限時整裝套餐”，怎么突然就發(fā)生了這樣的事兒？

業(yè)務被叫停的，還有在華南的97家門店，創(chuàng)始人曾育周凌晨墜亡的消息尚未傳開，企業(yè)公眾號突然彈出《停業(yè)通知》，宣告這家24年老牌裝企因“資不抵債”瞬間停擺。三萬多個家庭的血汗錢，一時間也沒有了著落。

從“整裝校長”到墜樓身亡，從百店輝煌到破產(chǎn)清算，曾育周和他一手打造的30億家裝帝國，在房地產(chǎn)的寒冬里轟然倒塌......

7月17日，廣州天河珠江新城某寫字樓的監(jiān)控，拍下曾育周生前的最后身影。五小時后，有人就發(fā)現(xiàn)這位53歲的企業(yè)家墜樓身亡了。

此時的靚家居總部燈火通明，財務徹夜核對著最后一批工資單，法務團隊正整理債權人名單。沒人想到，創(chuàng)始人以最決絕的方式按下了終止鍵。

18日中午，佛山萬達門店的銷售冠軍小張還在給客戶演示全屋智能方案，兩小時后，公司全員群突然凍結，直播間也緊急下播，官網(wǎng)顯示“站點停止運行”。更諷刺的是，直播后臺的促銷廣告仍在自動投放，咨詢電話源源不斷打進已成空殼的門店。

“上午刷墻下午失業(yè)”的荒誕劇就這樣真實發(fā)生了。在深圳寶安店干了八年的項目經(jīng)理老陳，盯著微信群彈出的停業(yè)通知雙手發(fā)抖，公司欠他40萬工程款，那是三十多名工人的養(yǎng)家錢。

暴雨中的珠江新城總部大樓，樓下有不少前來討要說法的消費者。登記處排成三列：業(yè)主、供應商、工人，恰好構成資金鏈斷裂的犧牲鏈。

消費者黃女士的合同顯示，她支付的28萬元裝修款中95%已被劃走，但家里只拆了堵墻。像她這樣的客戶在三萬份未完工合同中占比超六成，有人剛付完20萬材料費，施工隊連工具包都沒拆封。

佛山供應商張先生攥著23萬欠條慶幸“還算少的”，他認識的瓷磚廠老板被拖欠480萬，已經(jīng)抵押了廠房。137家供應商的討債群里，金額每十分鐘刷新一次，最終停在1.2億這個數(shù)字。

最絕望的是工人群體。項目經(jīng)理胡先生翻出手機里800人的維權群：“每人平均被欠30萬以上，都是墊付的材料費和工資。”有老工頭在登記現(xiàn)場突發(fā)心梗，手里還捏著寫滿工時的筆記本。

法律條文上明確地寫著清償順序：破產(chǎn)費用＞員工工資＞抵押債權＞普通債權人。這意味著預付全款的消費者排在最后，能拿回10%已是幸運。

客戶預付的裝修款究竟流向何處？財務數(shù)據(jù)揭開了更殘酷的真相。

“低價釣魚”套餐埋下禍根，表面看，688元/㎡的整裝套餐極具誘惑，但簽約后增項接踵而至：瓷磚通鋪加錢、吊頂改造型加錢、開關換品牌也要加錢。消費者投訴顯示，實際支出普遍超合同價40%，這些糾紛款長期凍結在賬戶，成了死水。

瘋狂擴張吞噬現(xiàn)金流，2019年啟動的“鯤鵬計劃”要求三年開200家店。直營模式下，每開新店就燒掉380萬，2023年租金支出高達1.87億，是凈利潤的3.2倍。長沙分公司總經(jīng)理半年虛報項目套取230萬，管理失控雪上加霜。

最致命的是給房企墊資的無底洞，作為房企精裝房承包商，靚家居的工程款結算周期從18天拖到半年。項目經(jīng)理苦笑：“消費者預付款成了填補賬期的續(xù)命血漿”。

曾育周的最后一條朋友圈停在7月16日，照片里空蕩蕩的總部走廊，配文“原來所有的輝煌，不過是時代的紅利”，收獲37個點贊，其中多數(shù)來自不知危機將至的員工。

這位被尊為“整裝校長”的教父，確實曾改寫行業(yè)規(guī)則。2008年他首創(chuàng)按平米計價套餐，將裝修報價從200多項簡化到10個模塊，推動行業(yè)透明度提升40%。巔峰時期，靚家居占據(jù)廣州17%市場份額，連購物中心開店模式都被同行爭相模仿。

但成也蕭何敗也蕭何，當房地產(chǎn)行業(yè)降溫后，去年廣州新房交付量暴跌至2020年的58%，整裝需求斷崖式萎縮。曾育周個人背負2.3億擔保債務，讓他壓力山大。

他并非沒有自救的機會，2021年有高管提議轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)加盟，被以“削弱控制力”否決；舊房改造市場占比已超60%，公司投入?yún)s不足12%。執(zhí)著于規(guī)?；癖嫉木掭?，最終撞上冰山。

事件發(fā)生之后，網(wǎng)友們在社交平臺紛紛評論，熱搜“靚家居暴雷”之類的話題不斷涌現(xiàn)，評論區(qū)中點贊最高的兩條形成鮮明對比：

“比卷款跑路的老板強百倍！他啟動破產(chǎn)清算才走的，至少沒想害人！”

“用命抵債是懦弱！三萬個家庭誰來管？”

某平臺上出現(xiàn)深度剖析帖：“從18天到180天的付款周期，早已亮起紅燈。為什么所有人選擇視而不見？”高贊回復一針見血：“行業(yè)集體出現(xiàn)問題時，沒人敢第一個喊停”。

“靚家居”的暴雷不是偶然，是該行業(yè)的普遍面臨的難題。就在半年前，互聯(lián)網(wǎng)家裝巨頭“住范兒”突然停工，全國數(shù)百工地爛尾，最后靠供應商聯(lián)合“兜底”才勉強收場。更早的“優(yōu)居客”破產(chǎn)、“美得你”跑路，套路如出一轍。

回看這家企業(yè)的悲劇，兩個致命漏洞浮出水面：一個是資金監(jiān)管真空：動輒數(shù)億預付款竟無強制托管，企業(yè)可隨意挪用；另一個是風險預警缺失，靚家居早因合同糾紛被告11次，付款周期從18天拖至半年，卻無任何部門介入。

如果該企業(yè)當初能像電商平臺那樣建立“裝修款第三方托管”，按工程進度撥款；打通稅務、銀行數(shù)據(jù)鏈，對異常企業(yè)亮紅燈，或許還有轉(zhuǎn)機。但諷刺的是，監(jiān)管的強化似乎總在慘劇發(fā)生后，這樣的代價太過沉重。

一個企業(yè)能否走得長遠，靠得不僅僅是訂單的多少，更重要的是承諾的兌現(xiàn)，發(fā)展的目標不該是數(shù)字膨脹，而是讓每個普通人能安心把錢交給值得托付的人。

參考資料：
知名連鎖家裝企業(yè)創(chuàng)始人墜亡，靚家居進行破產(chǎn)清算.--2025-07-19 17:10·觀察者網(wǎng)
24年老牌家裝企業(yè)“靚家居”一夜倒閉，創(chuàng)始人疑似墜亡，曾被稱“整裝校長”.--2025-07-21 10:52·齊魯壹點