1996年到1998年，這三年是郭立文的哈慈集團(tuán)飛速發(fā)展的三年，憑借著“哈慈五行針”這款王牌產(chǎn)品，哈慈的股價(jià)也是一路高漲。那時(shí)候，也有人看好哈慈的行情，在1996年果斷入手。如果是在三年內(nèi)，哪怕是五年內(nèi)及時(shí)拋售的話，也會(huì)賺得盆滿缽滿。

哈慈的快速增長(zhǎng)期，可以說是來(lái)得快，去得也快，這股風(fēng)，最猛的時(shí)候也就刮了三年。

根據(jù)當(dāng)年《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》刊發(fā)出來(lái)的數(shù)據(jù)顯示：

1996年：每股的收益是六毛錢；

1997年：每股收益有四毛五；

1998年：每股收益四毛七。

哈慈，也是當(dāng)年咱們國(guó)內(nèi)醫(yī)療保健行業(yè)，首個(gè)上市的公司。

1998年哈慈股票瘋漲到30元，這使得郭立文的事業(yè)心得到了極大的滿足和膨脹。他開始踏上了多元化發(fā)展的道路。

哈慈的騰飛是在1997年，這一年，郭立文去國(guó)外考察商業(yè)模式的時(shí)候，接觸到了電視購(gòu)物。他敏銳的嗅覺立馬就覺得這是個(gè)商機(jī)，回國(guó)之后，他在四川的分公司進(jìn)行試點(diǎn)試驗(yàn)。沒想到，效果是立竿見影，而且取得的成績(jī)也超出了郭立文的意料。

那一年，四川分公司通過電視購(gòu)物這個(gè)形式，銷售額翻了好幾倍。

于是乎，他就在全國(guó)的各大有線電視臺(tái)，通過電視購(gòu)物進(jìn)行輪番轟炸。大家伙肯定都有印象，那時(shí)候只要打開電視，每天都能看到“哈慈五行針”的廣告。通過這種新穎的方式，1998年這一年，哈慈五行針就賣火了。

1998年這一年，哈慈的凈利潤(rùn)高達(dá)近1.5億元，這可是凈利潤(rùn)。而且，僅僅是在1998年的上半年，就創(chuàng)下了一個(gè)跌破眼球的記錄：一天回款1180萬(wàn)元。

也正是這種快速回款的模式造就了哈慈，也最終毀掉了哈慈。

從1999年開始，郭立文開始了多元化的經(jīng)營(yíng)道路。但是，他花費(fèi)巨資投資的十幾個(gè)項(xiàng)目，比如綠色豬肉、酒店、療養(yǎng)院等等，都不是能在短期內(nèi)就能回款的項(xiàng)目。時(shí)間一長(zhǎng)，哈慈的資金鏈也開始短缺了。

最終，他只好賣了自己一手養(yǎng)起來(lái)的哈慈，變現(xiàn)去國(guó)外生活了。