最近京東外賣的宣傳可謂是如火如荼，但我反而覺得京東外賣這種模式長不了。原因很簡單，京東外賣的核心就是達達秒慫，如果達達秒慫好就不會墊底了，說白了這就是一場比誰更爛的游戲。在此之前，這個群體基本都是一群老頭，說白了這個平臺就是能裝孫子。以前送過一段時間，定位失誤加上霸王制度，簡單來說就是他們覺得自己沒有失誤，然后一切的失誤就是騎手問題，然后就是申訴基本不過導致騎手帶著情緒工作，你覺得這個平臺給人的感覺能好嗎？

蕭規(guī)曹隨

其次，并非所有的繼承都是蕭規(guī)曹隨，京東外賣繼承了達達秒慫，但達達秒慫真的是蕭何還是曹參呢？你繼承的是他們的低能管理者，是他們漏洞百出的管理制度，是在一段平庸制度下產(chǎn)生的平庸站長，說白了現(xiàn)在還能讓騎手在這里上班的原因就是配送費比別的平臺高點，然后補貼一停，馬上歸零，就像達達秒慫一樣。一張畫廢的畫還不如一張白紙重新再畫比較好，說白了現(xiàn)在但凡出現(xiàn)一個符合市場經(jīng)濟的外賣平臺都能秒殺兩大平臺，但問題是你比他們還爛，你得有多爛呢？

在中國歷史上有一句話叫江山易改，本性難移。達達秒慫從誕生的第一刻開始，管理者的素質(zhì)和人品就把他限定死了，哪怕是京東入局也是扶不起這個阿斗。從顧客的角度來說，之前點過京東外賣確實便宜，但慢慢的他們的本性就暴露了出來，各種打包和配送亂加扣費，你能想象打包費和配送費能貴到十塊錢嗎？說白了打包就是一個盒子的事情，在勞工費被算到商品里的國度你跟我提小費文化，這不是很搞笑嗎？有時候打包費能貴到四五塊，這和變相漲價有什么區(qū)別呢？

陰德

而且你以為他只和客戶玩腦筋嗎？不，他也和騎手玩腦筋！之前了解過，全職騎手有背單八小時的規(guī)定，這其實是非常惡心的，就是說你跑單時間要有八個小時，換句話說如果你今天一天沒有接到單，那么你即使開著軟件也是背單零小時，然后就是你沒有完成工作量，然后就是你各種各樣的罰款。這樣的經(jīng)商之道說白了就是心術不正，這樣有損陰德的經(jīng)商方式又真的能夠長久嗎？當然從我的角度來說，有競爭才能有未來，去年沒有競爭一潭死水，一單算下來一公里連一塊錢都沒有，關鍵還沒單。

有人說這是不健康的競爭，那么像去年一樣買賣徹底爆冷就正常了？最起碼現(xiàn)在不管大多數(shù)商家還是騎手都能盈利，這不就是健康的嗎？說白了不補貼也是一種不健康的競爭因素，就拿一頓飯來說，我的心理價位就是二十元，超過就不買唄。到時候大量人沒有補貼選擇不賣外賣，商家賣不出去，騎手掙不到錢，這不就是去年的情況嗎？你覺得這種現(xiàn)象正常嗎？很多騎手還靠著這些錢還房貸和醫(yī)藥費呢？他們的倒塌帶來的必然是一個家庭的精神性死亡，必將帶來的是連鎖反應。

蕭條

有時候就挺搞笑的，現(xiàn)在都活不下去了你跟我談未來，談可持續(xù)性。最起碼現(xiàn)在是資本家用自己的真金白銀給大家謀福利，不好嗎？你們覺得惡性競爭不好，是讓資本家收回真金白銀然后讓市場再度變得一片冷清嗎？而有時候你的言行是影響一個行業(yè)，是影響萬千人生計的。你覺得取消外賣能恢復以前的繁榮，那如果恢復不了呢？那就是幾千萬人的失業(yè)和經(jīng)濟的蕭條，這個罪過你承擔得了嗎？更可悲的是，你連實體店鋪真正衰落的原因都沒有找到，就在這里狺狺狂吠。

記得大概10年左右，我去西北電腦城買了一臺電腦花了4300元，后來找人大廳那電話才3000多，更可恨的是他把里面的東西都給你偷梁換柱了，這就是實體經(jīng)濟不好的原因。我買外賣，不好退貨發(fā)實圖維權輕松便捷。但如果去市場買衣服遇到次品呢？如果對方商鋪全是一個地方的，你連走出去的機會都沒有，說白了外賣只是讓餐飲回歸市場而已，不是嗎？記得以前打包要收費一元，吃飯不提供紙要單獨買，而有了外賣包治百病，這不就是良幣驅(qū)除劣幣嗎？當然外賣好是一回事，京東外賣的缺陷也是另外一回事而我的目的就是想讓這個行業(yè)發(fā)展的更好。

管理者

如果京東外賣真的要發(fā)展，我建議就是要拋棄達達秒慫這個累贅，然后裁掉所有的管理者和中層站長，然后讓京東管理者入駐并且讓成績好的騎手暫代管理者。我覺得從一個企業(yè)發(fā)展的角度而言，與其愣頭青一樣的砸錢不如建立一個合理的制度和企業(yè)文化，當自己的企業(yè)被員工和消費者雙認可時才能持續(xù)發(fā)展，這比砸多少錢都可靠，不然補貼一停，騎手歸零，這不就是打水漂嗎？增加騎手收入和維護尊嚴，給予商家合理的利潤空間，這樣生意才能長久，說白了在騎手的微薄收入里扣三瓜兩棗，不如裁掉幾個混日子的管理層有用，你覺得呢？