沒錢啥話都不好使（外二題）

文/劉旭（甘肅蘭州）

年初一直低迷的市場，到年底終于紅火起來了。一直被公司員工罵的市場部人員，終于可以直起腰板說話了。

記得年中大會上方總說過，無論是誰，只要能拿到訂單，除了按比例提成，成績最突出的前五名，一定會給予重獎。

對公司大多數(shù)人來說，看到的只是市場部人員拿到的提成和獎勵，而對于他們挨的罵，受的苦，沒有親身參與，也沒有切實感受，都像是忘記了。有些人羨慕，有些人眼紅，有些人甚至繼續(xù)罵。

拿到了訂單，生產(chǎn)任務自然就要分解到各車間。有些訂單工期緊，有些工期松，先安排生產(chǎn)的，自然是工期緊的。

作為最后一道工序，等各零部件集中到總裝車間，時間往往就很緊張了。為趕工期，壓縮時間，總裝車間向主任，費了很大的勁，但還是時不時出現(xiàn)一些意外情況。這讓向主任十分頭疼，神經(jīng)時時繃得很緊，生怕哪里出問題卡住，耽誤工期。

最近一批貨，生產(chǎn)部的人說，一周之內(nèi)必須拿下。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部和市場部的人一直守在現(xiàn)場，每個人都專心致志，負責各自的工作，一點也不敢馬虎。

這天晚上，加班的工人們干到了十點多，有人說，該下班了，機器能行，人撐不住了。

見許多人響應，向主任說，再努一把力，這批貨就出來了，大家再堅持一下吧。

有人問，正常時間有加班費，超正常加班，有沒有超正常加班費？

向主任含糊說，我會向公司爭取的。

向主任又說，訂單拿得不容易，有活干總比沒活干好吧？大家先干活吧。

有人說，這事要明確，沒錢啥話都不好使。

向主任只好說，公司一定會給的。

覺悟和報酬是成正比的

應聘到公司不久，我就發(fā)現(xiàn)，不但我們設計人員，整個機關(guān)部室的其他人員，加班是家常便飯。

我?guī)缀趺刻於家影啵钤缇劈c多，最晚十一點多，才能回家。不管什么時候，離開辦公樓時，我總會看到，一小半的辦公室，燈還亮著。

我們部門一共有十幾個設計員，每個人基本都會加班。除了我們幾個新人，大多在我回家時，還有在加班。據(jù)我觀察，有許多人，并不是在忙工作，而是在干私活。

我很納悶，既然不干工作，為啥非得加班，待得那么晚呢？

經(jīng)過詢問我才得知，原來按照公司規(guī)定，加班是有加班費的。怪不得，一些不需要加班的人，也要熬那么晚回家。

但不久我就發(fā)現(xiàn)，公司的加班費，居然有好幾個標準。除了工齡分檔，還以加班時長分檔。也就是說，一個工齡五年的，和一個工齡十年的，加一樣時長的班，加班費是不一樣的。五年工齡一個檔，一檔就能差好幾十塊。時長以一個小時為一個記數(shù)單元，從正式加班時算起，時長累計計算。兩塊加起來，就是應得的加班工資。至于加多長時間班，采取報備制，報備多長時間，經(jīng)檢查確認，該得多少加班費，很容易就能算出來。

知道了加班費的算法，我心想，像我們這樣的新人，實在沒必要加班。于是，我開始盡可能不報備加班?？蓻]過幾天，邢主任找到我說，作為新人，你要從大局出發(fā)，不斷提高覺悟，主動加班加點，干好工作呢。

我說，覺悟和報酬是成正比的。如果不成正比，覺悟就無法提高。

得知我對加班費的計算有意見，邢主任說，我可以向公司反映，但班你還是得加。

不要盡拿捏我們工人。

二車間出質(zhì)量問題了

很急的一批貨，快完工時，質(zhì)檢員檢查出了質(zhì)量問題。

得到消息，生產(chǎn)部長立即叫了質(zhì)檢部長設計部長和銷售部長，各自帶了幾個技術(shù)人員，一窩蜂地涌到了二車間生產(chǎn)現(xiàn)場，分析問題，研究解決對策。

二車間主任老余和兩個副主任，三個技術(shù)員，兩個班長，正在現(xiàn)場商討對策，見機關(guān)來了一幫人，老余說，這批貨發(fā)生問題的原因，我們分析得差不多了。

生產(chǎn)部長瞪了老余一眼，對設計部長說，你看看，是什么原因？

質(zhì)檢部長說，從工藝角度說，工人現(xiàn)有的作業(yè)技術(shù)水平，恐怕難以滿足施工要求。

設計部長說，我覺得，我們的設計應該是沒有問題的。應該還是作業(yè)人員的問題吧。

正說著，主管生產(chǎn)的金副廠長得到消息，在幾個人的陪同下，急吼吼地趕了來。幾個部長見了，立即圍過去，爭著發(fā)表意見。

這個說，是作業(yè)人員技術(shù)水平有問題，才導致成批貨出現(xiàn)質(zhì)量問題。那個說，是車間管理不到位，對作業(yè)人員培訓不到位導致的質(zhì)量問題，應該追責。

金副廠長聽了一陣，揮手打斷說，先不分析問題發(fā)生原因，先研究怎么解決問題吧。你們都有什么建議？

這時老余向前一步，說，我以為，這批貨出現(xiàn)質(zhì)量問題，第一是設計出現(xiàn)誤差，第二是機器精準度有誤。我們剛才分析了，解決起來很簡單，一是糾正設計誤差，二是調(diào)準設備精準度?？梢栽诓焕速M原材料的情況下返工，工期應該能保證。接著面向幾個部長，說，遇到問題，不要盡拿捏我們工人。問題，說不定就在自己身上呢。

幾個部長聽了，不由臉紅了起來。

作者簡介：

劉旭，字老東，男，1970年生，甘肅通渭人；筆名甘當牛、胡笳等，號半畫、隴上行者，迄今發(fā)表各類作品近200萬字；出版謎書兩種；著有燈謎作品集《一品齋春燈錄》十四卷，文學作品十二卷；曾為多個全國、省、市級社團會員，現(xiàn)居蘭州。

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