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摘 要：

講到成長，不得不講到上世紀(jì)60年代，約翰霍普金斯大學(xué)教授安蒂思?潘羅斯提出，成長是企業(yè)內(nèi)在的力量，將既有資源不斷進(jìn)行組織和均衡使用的時(shí)候，企業(yè)就在成長。

60年代之后，整個(gè)組織成長理論幾乎停止了成長。當(dāng)組織面對(duì)越來越多的“成長”挑戰(zhàn)時(shí)，必須呼喚更多關(guān)注組織成長的研究者站出來。

1.“勢(shì)”，成長的最深層力量

是什么力量讓企業(yè)在資金投入更少的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)更快的發(fā)展？就是“勢(shì)”，靠既有的內(nèi)在運(yùn)動(dòng)規(guī)律保證企業(yè)持續(xù)更低耗、更穩(wěn)定地運(yùn)行。這是成長的最深層次力量。

2.“成長之勢(shì)”，來自哪里？

那么，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，“成長的力量”或者“成長之勢(shì)”到底來自何處呢？這其實(shí)也是過去五六年里我最大的研究興趣。

在中國文化中，“勢(shì)”是一個(gè)非常重要也很難理解的概念。所謂勢(shì)，是指組織通過有意識(shí)的布局和設(shè)計(jì)所形成的情境力量。

在《孫子兵法》中有很多關(guān)于“勢(shì)”的命題，打仗的時(shí)候順勢(shì)而為就可以不戰(zhàn)而勝，即所謂的“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人”的意思。

這意味著企業(yè)的成長更多靠我們組織內(nèi)在的力量和能力，而不是靠所謂的企業(yè)家魅力或者個(gè)人的強(qiáng)力推動(dòng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正到這個(gè)狀態(tài)的時(shí)候，內(nèi)在的神秘的力量就出現(xiàn)了。

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