極致零售研究院（SRI）分享：
山姆的啟示在于：當嚴選商品、精準服務、敏捷供應鏈與全域體驗形成飛輪效應，“上癮”便不再是營銷結果，而是用戶價值的必然產(chǎn)物。

作者 |沐辰

極致零售研究院（SRI）資深研究員

當小紅書被瑞士卷、巨型泡面桶刷屏，當門店停車場變身“百萬豪車展”，當會員費成為中產(chǎn)家庭年度固定開支——山姆會員店已悄然編織了一張精密的價值網(wǎng)，讓精明的消費者心甘情愿沉溺其中。2025年，山姆中國前三季度銷售額突破152億美元（約1000億人民幣），其中近50%來自線上渠道。這背后，是一套融合用戶運營、商品戰(zhàn)略、供應鏈與全域觸達的精密系統(tǒng)。

用戶價值運營：

從篩選到“成癮”的閉環(huán)設計

高凈值客群的精準狙擊

走進深圳山姆國投廣場店，一對中年夫婦的購物場景頗具象征意義：他們本想購買雞蛋和面包，卻被一床數(shù)萬元的冰絲被吸引并當場下單。這正是山姆“付費會員制”篩選出的典型客群——對價格不敏感，但對品質極度挑剔。260元的年費門檻如同一道隱形的社會篩選器，圈定了中國最具消費能力的人群。

需求預判的神經(jīng)末梢

山姆的商品開發(fā)團隊像一群“生活預言家”。當大數(shù)據(jù)監(jiān)測到小紅書“露營經(jīng)濟”話題熱度飆升時，山姆迅速聯(lián)合品牌推出折疊式太陽能烤爐；當健康飲食搜索量增長30%，Member’s Mark立刻上新低糖鷹嘴豆泥。這種預判力源于DTC模式下的深度數(shù)據(jù)透析——會員的每一次掃碼、線上下單、甚至退換貨記錄，都在完善需求畫像。

成癮性體驗的三大鉤子

• 即時滿足陷阱：前置倉實現(xiàn)1小時極速達，滿足突發(fā)性購物需求。深圳寶媽李女士的案例頗具代表性：孩子深夜發(fā)燒，她在山姆APP下單退熱貼和電解質水，53分鐘送達
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• 社交貨幣充值：4.5公斤重的億滋巨型三角巧克力、全球首款擎天柱機器人，這些稀缺商品讓會員的開箱視頻在小紅書獲贊超10萬次。
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• 權益疊加效應：卓越會員卡提供積分返現(xiàn)、牙科服務、高端洗車等權益，推動續(xù)卡率飆升至92%，遠高于行業(yè)平均水平。
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商品金字塔：

嚴選邏輯下的社交貨幣制造機

戰(zhàn)略級SPU的錨點效應

榴蓮千層蛋糕堪稱價格錨定的教科書案例。89元/公斤的定價不到高端烘焙店的1/3，卻采用泰國金枕榴蓮果肉占比超40%8。消費者對比后形成“山姆=極致性價比”的認知，即便購買398元/kg的澳洲和牛也覺合理。

四品分類的動態(tài)博弈

社交裂變的底層密碼

山姆深諳小紅書種草法則。當新品上市，首先邀請醫(yī)美類博主（非傳統(tǒng)美食博主）推廣“低卡早餐方案”，因為數(shù)據(jù)分析顯示其粉絲與健康食品購買者重合度更高。同時設計強視覺符號：1.5米高的薯片禮盒需兩人合抱，天然形成打卡場景。

供應鏈革命：

分鐘級履約的成本護城河

營采一體化的神經(jīng)中樞

2024年“雙11”期間，小青檸汁單日銷量暴增300%。山姆的智能補貨系統(tǒng)立即觸發(fā)三級響應：

無錫工廠啟動24小時生產(chǎn)線，灌裝能力提升至每小時1.2萬瓶

華東中心倉調配200臺冷鏈車

上海前置倉實施動態(tài)庫存共享，缺貨門店自動調撥

整個過程從數(shù)據(jù)預警到貨品上架僅需6小時。

三倉聯(lián)動的空間魔法

• 中心倉：覆蓋300公里半徑，存儲低頻次商品（如奢侈品）
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• 門店倉：化身“展示型倉庫”，70%面積用于體驗（如VR烹飪課）
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• 云倉200-300㎡前置倉深入高端社區(qū)，存放1000個高頻SKU
  
• 這種架構使成熟云倉坪效突破13萬元/㎡，是傳統(tǒng)超市的15倍

垂直整合的成本碾壓

對Member’s Mark堅果系列的成本拆解可見一斑：

• 直采優(yōu)勢：美國碧根果園直采價較批發(fā)市場低22%
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• 規(guī)模壁壘：年采購量達8000噸，可定制“果徑≥1.8cm”標準
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• 履約創(chuàng)新：采用“干線物流+城市冷鏈眾包”模式，配送成本下降37%
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全域零售：

再造一個“數(shù)字山姆”

DTC基因重組三部曲

1. 會員訪問平臺：將會籍系統(tǒng)升級為數(shù)據(jù)中樞，廣告主可基于脫敏會員畫像精準投放，CTR提升4倍
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3. 場景融合術：上海旗艦店設置裸眼3D VR Lab，會員可“瞬移”至虛擬海邊測試防曬霜效果
   
4. 社交基建：在小紅書建立“山姆隱藏菜單”話題，用戶共創(chuàng)食譜獲2.3億次曝光
   

即時零售的降維打擊

當盒馬還在糾結前置倉毛利率時，山姆已跑通“云倉+會員費”模型：

• 極速達客單價達260元，是行業(yè)均值的4倍
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• 月復購率超60%，用戶年消費頻次提升40%
  這種效率吸引京東與其合作“小時購”，2024年全渠道GMV增長65%

啟示：零售業(yè)的終極戰(zhàn)場是生活方式的壟斷

山姆的護城河遠不止商品與物流。上海旗艦店內(nèi)，星級大廚在“山姆廚房”教主婦用迷迭香煎牛排，隔壁健康中心提供免費聽力檢測；父母帶著孩子在VR滑雪區(qū)體驗，而餐吧飄出現(xiàn)烤披薩的香氣。這種沉浸式場景編織讓購物變成中產(chǎn)家庭的周末儀式。

當競爭對手還在追逐爆品時，山姆已構建“人-貨-場”的生態(tài)閉環(huán)：

• 用戶端：卓越會員享洗車、齒科服務，會籍從消費卡升級為生活方式通行證
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• 供應鏈端：直采網(wǎng)絡觸達全球30+產(chǎn)區(qū)，新品開發(fā)周期壓縮至45天
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• 數(shù)據(jù)端：全渠道會員占比超20%，跨渠道行為預測準確率達91%
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零售的未來屬于那些能將消費轉化為生活儀式的品牌。山姆的啟示在于：當嚴選商品、精準服務、敏捷供應鏈與全域體驗形成飛輪效應，“上癮”便不再是營銷結果，而是用戶價值的必然產(chǎn)物。

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