本周,今年第20次“天府脊梁周周練”如期舉行,十位同志登臺(tái)分享了工作生活中的思考與收獲。對(duì)于天府街道的基層工作者而言,生活中的見(jiàn)聞亦是深刻的課堂,他們?cè)谛凶咧虚_(kāi)拓視野,為“改革”注入新思路;在陪伴中體察民需,為“發(fā)展”厚植原動(dòng)力;在堅(jiān)守中淬煉擔(dān)當(dāng),為“平安”夯實(shí)硬底盤(pán)。
“行萬(wàn)里路”的所見(jiàn)所聞
綜合保障戰(zhàn)線 陳茂
(赴貴州六盤(pán)水參觀見(jiàn)聞 )
?資源整合聚勢(shì)
水城阿婁社區(qū)以“村集體+公司+農(nóng)戶”模式盤(pán)活閑置資源,打造特色民宿與民族餐廳,以“資源變資產(chǎn)”路徑發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)。
?商產(chǎn)協(xié)同拓市
圍繞“新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化”思路,通過(guò)“以商招商”引入品牌,印證“商業(yè)+產(chǎn)業(yè)”融合價(jià)值。
?服務(wù)提質(zhì)賦能
水城區(qū)推行招商“前置服務(wù)”、政務(wù)“一網(wǎng)通辦”,以高效營(yíng)商環(huán)境吸引企業(yè)落地,助力社區(qū)經(jīng)濟(jì)破局。
我們街道也有不少老手藝、老故事,要是能把這些文化元素融入社區(qū)建設(shè),肯定能形成自己的特色。
——陳茂
經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)線 劉偉蕎
(赴貴州畢節(jié)參觀見(jiàn)聞)
?智慧賦能旅體共融
威寧縣草海環(huán)湖綠道分道設(shè)計(jì),配套智能跑步裝置,以“運(yùn)動(dòng)+旅游”雙輪驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)“小投入、大流量”。
?服務(wù)撬動(dòng)商旅聯(lián)動(dòng)
開(kāi)發(fā)智慧停車小程序,整合景區(qū)及村組資源,完善基礎(chǔ)設(shè)施,優(yōu)化房車露營(yíng)體驗(yàn);草原景區(qū)設(shè)自駕路線與打卡區(qū),平衡便利性與生態(tài)保護(hù),降低管理矛盾。
在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展時(shí),既要考慮產(chǎn)業(yè)鏈接、項(xiàng)目銜接等,還要在細(xì)節(jié)上下功夫,做到花小錢(qián)、辦大事,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。
——?jiǎng)ナw
社會(huì)治理戰(zhàn)線 陳曉波
(赴云南建水參觀見(jiàn)聞 )
?千年古城見(jiàn)證文脈賡續(xù)
建水古城承載“文獻(xiàn)名邦”厚重底蘊(yùn),見(jiàn)證“金臨安”輝煌,歷史與人文在青磚黛瓦間綿延不絕。
?米軌列車激活文旅融合
個(gè)碧石鐵路從民營(yíng)抗?fàn)幍轿穆脧?fù)興,米軌小火車串聯(lián)古城與田野,以“滇南最美鄉(xiāng)愁之旅”喚醒歷史記憶,激活文旅融合新動(dòng)能。
一座城市的歷史文化傳承,是城市的“根”與“魂”,它讓城市在發(fā)展中不失本色,在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞中持續(xù)煥發(fā)獨(dú)特的生命力。
——陳曉波
平安建設(shè)戰(zhàn)線 羅兵
(赴四川閬中參觀見(jiàn)聞)
?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“非遺經(jīng)濟(jì)”
閬中保寧醋以非遺技藝為支點(diǎn),打造醋文化產(chǎn)業(yè)園及體驗(yàn)工坊,延伸消費(fèi)鏈條;“三絕小吃”借省級(jí)非遺認(rèn)證融入旅游線路,形成“地方味道”文化IP。
?東西協(xié)作的合作共贏
閬中與溫嶺以“支部+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”模式共建油橄欖園,套種短效作物增收;千鶴街區(qū)引入東部設(shè)計(jì)打造夜市,建立農(nóng)產(chǎn)品直供鏈。
溫江也有溫江滴窩油、天府王醬肉等老字號(hào)產(chǎn)品,可借鑒“非遺+體驗(yàn)工坊”模式,吸引食品深加工企業(yè)投資,做大做強(qiáng)傳統(tǒng)食品產(chǎn)業(yè)。
——羅兵
金府社區(qū) 楊茂
(赴京津冀區(qū)域參觀見(jiàn)聞 )
?以專業(yè)知識(shí)精準(zhǔn)招商
借鑒新能源回收成本差異等具體案例,深刻領(lǐng)悟只有精準(zhǔn)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和門(mén)檻,才能提升招商的專業(yè)性和針對(duì)性。
?以規(guī)范管理優(yōu)化秩序
借鑒天津出租車統(tǒng)一價(jià)格管理的優(yōu)秀案例,對(duì)比秦皇島打車亂象,感受到規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序?qū)Τ鞘邪l(fā)展的重要性。
?以惠民共享推動(dòng)治理
北京景山公園低價(jià)年票政策降低市民休閑成本,讓公共空間回歸生活屬性,實(shí)現(xiàn)“公園還給居民”的長(zhǎng)效治理理念。
清晨時(shí)分,總能看到不少本地老大爺憑年票入園,或打太極、或遛鳥(niǎo),累了就坐在石凳上喝豆汁、聊家常,這種“把公園還給居民”的理念,讓公共空間真正成為滋養(yǎng)生活的土壤。
——楊茂
海科社區(qū) 葉姍姍
(赴四川西昌參觀見(jiàn)聞 )
?生態(tài)為基打造城市名片
邛海國(guó)家濕地公園蜂鳥(niǎo)棲息、植被豐茂,以“最小干預(yù)”理念守護(hù)生物多樣性,讓自然成為城市最鮮活的生態(tài)名片。
?古韻新生激活文化之魂
大石板古村以“修舊如舊”方式保留600年彝族風(fēng)貌,讓歷史空間煥發(fā)文旅新活力,實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)保護(hù)”向“活態(tài)傳承”轉(zhuǎn)變。
?社區(qū)共創(chuàng)厚植人文魅力
農(nóng)家樂(lè)居民化身“文旅推薦官”,通過(guò)口口相傳打造特色美食品牌吸引力,彰顯“人即風(fēng)景”的文旅共生價(jià)值。
一座城市的名片也許得益于它獨(dú)特的地理位置和生態(tài)環(huán)境,但必不可少的是來(lái)自每一位生活在這里的普通居民對(duì)它發(fā)自內(nèi)心的喜愛(ài)、來(lái)自他們的口口相傳。
——葉姍姍
“歸家伴親”的所思所想
黨群工作戰(zhàn)線 楊麥琦
?創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn)
利用成都中醫(yī)藥大學(xué)毗鄰優(yōu)勢(shì),結(jié)合銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,深挖天府街道消費(fèi)增長(zhǎng)新極,創(chuàng)新健康養(yǎng)生消費(fèi)體驗(yàn)。
?提升品牌意識(shí)
發(fā)揮工業(yè)重鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì),聯(lián)合五芳齋、安德魯森等在地企業(yè),打造天府特色商品,實(shí)現(xiàn)街道、企業(yè)品牌文化雙贏。
?推動(dòng)校地融合
堅(jiān)持以文潤(rùn)城,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,盤(pán)活林盤(pán)種植、高??蒲?、企業(yè)參觀為一體的“產(chǎn)學(xué)研”研學(xué)經(jīng)濟(jì)鏈。
探索盤(pán)活成都中醫(yī)藥大學(xué)附近街區(qū)的潛力,一方面要避免夜市經(jīng)濟(jì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),另一方面可以增加中藥茶飲、香囊等新消費(fèi)體驗(yàn)。
——楊麥琦
民生服務(wù)戰(zhàn)線 董戰(zhàn)峰
?防汛預(yù)案實(shí)戰(zhàn)化
以“料敵從寬”原則修訂應(yīng)急預(yù)案,汛期提前籌備人力物力,確保防內(nèi)澇、人員疏散等任務(wù)“留得下、頂?shù)蒙稀薄?/p>
?防汛力量專業(yè)化
按“最壞情況”預(yù)設(shè)力量梯次,優(yōu)先安排熟悉下去情況的村干部、后備干部擔(dān)任核心梯隊(duì),避免應(yīng)急空虛。
?防汛保障前置化
針對(duì)斷水、斷電、斷通訊等極端情況,預(yù)儲(chǔ)備用電源、對(duì)講機(jī)等物資,研判機(jī)械油料供應(yīng)、廣播預(yù)警替代方案,確保“孤島”狀態(tài)下救援不斷鏈。
我的老家在皖北,近年來(lái),暴雨、大風(fēng)等極端氣候交織頻發(fā),保交通任務(wù)繁巨,疏通蓄洪區(qū)更是重中之重,本著“他山之石可以攻玉”的理念,取長(zhǎng)補(bǔ)短借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
——董戰(zhàn)峰
“守一方安”的所作所為
梓潼社區(qū) 江梅
?風(fēng)險(xiǎn)研判精準(zhǔn)化
聚焦內(nèi)澇積水、排水超負(fù)荷等突出風(fēng)險(xiǎn),鎖定4個(gè)重點(diǎn)區(qū)域,通過(guò)雨前排查、雨中巡查、雨后核查實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零。
?機(jī)制運(yùn)行閉環(huán)化
細(xì)化四級(jí)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制,強(qiáng)化物資儲(chǔ)備、設(shè)備檢修和管網(wǎng)排查,形成“預(yù)警—響應(yīng)—處置”全鏈條閉環(huán)。
?群防群治協(xié)同化
推動(dòng)“諸巡合一”和“三交界”區(qū)域聯(lián)動(dòng)巡查,構(gòu)建“社區(qū)主導(dǎo)、居民協(xié)同、多方聯(lián)動(dòng)”的防汛共治格局。
目前屬于“七下八上”的防汛關(guān)鍵期,這些災(zāi)害起到了警示作用,希望我們能夠從中吸取教訓(xùn),做好防汛準(zhǔn)備。
——江梅
游家渡社區(qū) 蔡樹(shù)全
?機(jī)制創(chuàng)新破難題
借鑒金怡社區(qū)經(jīng)驗(yàn),探索智慧停車管理模式,為無(wú)物業(yè)小區(qū)管理提供新路徑。
?資源整合強(qiáng)支撐
以社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)物業(yè)公司為載體,構(gòu)建“統(tǒng)一管理、分時(shí)管控”市場(chǎng)秩序體系,實(shí)現(xiàn)“有人管、能管好”的長(zhǎng)效治理格局。
?群眾參與筑根基
推動(dòng)黨員、居民代表深度參與學(xué)習(xí)交流,推動(dòng)治理從“政府單打”向“居民共治”轉(zhuǎn)變,夯實(shí)社區(qū)治理群眾基礎(chǔ)。
我要把這次走訪學(xué)習(xí)分享給社區(qū)“兩委”,盡快找到屬于我們自己的管理模式,要在學(xué)中干、干中學(xué),他們行,我們也行!
——蔡樹(shù)全
編輯:田 旭
責(zé)編:楊 鎧
審核:徐 倩
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