據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，東京奧運(yùn)會實(shí)際虧損達(dá)428億人民幣，其中僅因疫情延期就多燒掉185億。

而遠(yuǎn)在南美的里約熱內(nèi)盧，2016年奧運(yùn)會留下的141億虧損黑洞，至今仍讓巴西經(jīng)濟(jì)喘不過氣。

這兩場世紀(jì)級的財政災(zāi)難，讓全球?qū)W運(yùn)會的熱情降至冰點(diǎn)。

那在2008年和2022年舉辦了兩場奧運(yùn)會的我們，虧了嗎？

2013年日本申辦東京奧運(yùn)會時，對外公布的預(yù)算僅73億美元，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“節(jié)儉辦奧”，用最低成本呈現(xiàn)奧運(yùn)賽事。

但實(shí)際舉辦下來，總投入一路飆升到300億美元，相當(dāng)于最初申報金額的4倍，預(yù)算超支幅度創(chuàng)下奧運(yùn)歷史紀(jì)錄。

這場預(yù)算失控的背后，疫情成了關(guān)鍵推手。

東京奧運(yùn)會原本定于2020年舉辦，當(dāng)時所有場館已建設(shè)完成，但疫情突發(fā)導(dǎo)致賽事推遲一年。

這一年間，已建成的場館需要持續(xù)維護(hù)，與贊助商、轉(zhuǎn)播商的合同全部重組，單這兩項額外支出就燒掉約28億美元。

正式舉辦期間，為防控疫情，每日需投入700名醫(yī)護(hù)人員駐守賽場，相關(guān)防疫物資采購、閉環(huán)管理等總支出達(dá)9億美元。

即便如此，日本國內(nèi)感染人數(shù)仍持續(xù)增加，最終不得不采取空場舉辦措施，原本預(yù)計的900億日元門票收入徹底蒸發(fā)。

68家贊助商見賽事關(guān)注度下降，紛紛減少投入或提前終止合作，33億美元的贊助金額大幅縮水。

更棘手的是，賽后43座比賽場館建設(shè)耗資1萬億日元（約600億人民幣），占總成本的70%，但賽后這些場館利用率極低，日常維護(hù)費(fèi)用成了財政包袱。

最終，東京奧運(yùn)會以428億人民幣的虧損收場。

說完日本，再來看看里約奧運(yùn)會。

2016年里約熱內(nèi)盧申辦奧運(yùn)會時，申報預(yù)算僅28億美元，可實(shí)際總投入一路飆升至130億美元，超支幅度高達(dá)364%。

更令人震驚的是，調(diào)查顯示其中48億美元，被曝通過工程分包、虛假報價等方式流入官員腰包，成了一場公開的貪腐盛宴。

而且，場館建設(shè)從一開始就埋下隱患。

馬拉卡納球場耗資3.2億美元翻新，可賽事還沒結(jié)束，新增座椅就出現(xiàn)大面積開裂；阿維蘭熱體育場因設(shè)計缺陷，頂棚在暴雨中生銹坍塌，賽后直接宣布永久關(guān)閉。

比賽期間問題更集中爆發(fā)：帆船賽場檢測出耐藥性超級細(xì)菌，感染后無藥可醫(yī)；水上中心的泳池一夜之間變成濃綠色，運(yùn)動員只能在漂浮著藻類的“沼澤”中競技。

賽事結(jié)束僅8個月，耗資4.7億美元的水上中心就徹底荒廢，池水發(fā)臭滋生蚊蟲，體操館更是被毒販占領(lǐng)，成了毒品交易市場。

最終141億美元投入僅換回75億美元收益，每位巴西納稅人為此背負(fù)了66美元的債務(wù)。

如此大規(guī)額的虧損，那么中國舉辦的兩次奧運(yùn)會，是否也是虧損嚴(yán)重呢？

2008年北京奧運(yùn)會總投入雖達(dá)3000億元，但這筆資金中超過九成投向了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括新增的5條地鐵線路、首都機(jī)場T3航站樓擴(kuò)建、奧林匹克公園周邊環(huán)境整治等。

這些投入不僅服務(wù)于賽事，更徹底改變了北京的城市面貌，僅地鐵運(yùn)營里程就從2001年的114公里增至2008年的200公里，極大緩解了市民出行壓力。

而直接用于賽事運(yùn)營的支出僅193.43億元，最終通過門票銷售、轉(zhuǎn)播權(quán)分成、贊助商合作等渠道實(shí)現(xiàn)收入205億元，結(jié)余11.57億元，首次打破了“大型賽事必虧”的行業(yè)慣性。

賽后，鳥巢作為主體育場并未閑置，除了日常開放供游客參觀，每年舉辦演唱會、體育賽事等活動超50場，單場最高觀眾達(dá)9萬人，門票及商業(yè)運(yùn)營年收入穩(wěn)定在3億元以上。

水立方則探索“一館兩用”模式，夏季作為水上運(yùn)動中心向公眾開放，年接待游客超200萬人次。

冬季則通過搭建可轉(zhuǎn)換冰場，成為市民體驗冰壺、滑冰的好去處，年均運(yùn)營收入超1.5億元，實(shí)現(xiàn)了體育場館的長效盈利。

2022年北京冬奧會，復(fù)用了11個2008年夏奧場館，其中“水立方變冰立方”的改造堪稱典范，通過搭建可拆卸冰壺賽道，僅用45天就完成從水上場館到冰上場館的轉(zhuǎn)換，改造費(fèi)用比新建場館節(jié)省60%。

這種節(jié)儉辦賽思路下，冬奧會總成本控制在150.4億元，最終實(shí)現(xiàn)3.5億元結(jié)余。

衍生效益同樣亮眼，吉祥物冰墩墩憑借憨態(tài)可掬的形象火爆全球，相關(guān)特許商品銷售額突破25億元，其中毛絨玩具單品類售出550萬只，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈增收超10億元。

更深遠(yuǎn)的價值體現(xiàn)在長期影響上。

奧運(yùn)會成了向世界展示中國發(fā)展的窗口，2008年至2018年十年間，入境游客數(shù)量增長40%，相關(guān)旅游收入累計達(dá)1400億元。

國外游客通過賽事親身感受高鐵的便捷、5G的智能、城市的整潔，推動“中國制造”加速向“中國智造”轉(zhuǎn)型，國際形象從“世界工廠”升級為兼具科技實(shí)力與文化魅力的“雙奧之城”。

首鋼園區(qū)的蛻變更是成為城市復(fù)興的全球樣本，昔日的工業(yè)高爐被改造為滑雪大跳臺，煉鋼車間變身冬奧訓(xùn)練館，每年吸引超300萬人次參觀體驗。

這些證明奧運(yùn)投入完全可以轉(zhuǎn)化為持久的城市資產(chǎn)和民生福祉。

審計署網(wǎng)站——2009-06-19《2008北京奧運(yùn)財務(wù)收支和場館建設(shè)審計結(jié)果公布》