2025年5月后，天津東麗區(qū)官場連爆大雷，動靜不小！

第一雷：5月16日，區(qū)政協(xié)原黨組書記、主席劉金鐘被查了！這位可是在東麗干了十多年的“老資格”。

第二雷：8月14日，區(qū)人大常委會原黨組書記、主任孫富霞也栽了！同樣是因為“嚴重違紀違法”。

這倆可不是一般干部，都是曾經東麗區(qū)權力核心圈子的“一把手”！而且都是大家印象里的“閑職”和“二線”，都是在這“清水衙門”里的人大、政協(xié)崗位上出了大事。

這兩事透著一股不尋常的味兒，得好好說道說道。

倆人啥來頭？干了啥？

先說劉金鐘，從管治安到“幫”企業(yè)。

早年在東麗區(qū)當政法委書記，管治安、流動人口，搞得還挺有名氣，拿過市里考核第一。

2015年升到區(qū)政協(xié)當主席?？蓜e小看政協(xié)主席！他手伸得挺長，主要搞“幫企業(yè)”的事兒：推動“一助兩促”政策（聽著像是幫中小微企業(yè)貸款融資）；深度參與“科技金融區(qū)”建設，經手調配的錢可是“幾個億”的量級；開各種“企業(yè)家座談會”，在政府和企業(yè)之間“牽線搭橋”。企業(yè)想拿政策好處？想跟領導搭上關系？他這位置太“方便”了；審提案，其中不少是關于城市建設、產業(yè)扶持的“肥差”領域。

再說孫富霞，手握“監(jiān)督”大印的人。

長期當區(qū)人大主任。人大干嘛的？名義上是監(jiān)督政府的！關鍵權力在于：

審政府的錢袋子（預算），政府每年花多少錢、怎么花，人大得點頭（至少程序上）；盯重大工程，像耗資巨大的“一廊兩翼”城市更新（改造58個老舊小區(qū)）、地鐵10號線東延這種項目，人大要“視察”、要“聽取報告”。她一句話，可能影響項目進度甚至誰能中標；重要官員任命，人大有投票權。

人大政協(xié)真是“閑職”？貪起來更狠！

很多人覺得，干部去了人大政協(xié)，就是“退二線”、“養(yǎng)老”了，沒啥實權，也掀不起風浪。

大錯特錯！劉金鐘和孫富霞的案子，就是打臉！

“軟權力”才是“硬傷害”。他們不像政府部門那樣直接批文件、蓋章。但他們的權力更“軟”，也更隱蔽、更難防！

如劉金鐘搞個“座談會”，提個“建議”，督辦個“提案”……都能影響政策、決定資源流向。企業(yè)想辦事？不得“意思意思”？這叫“政商旋轉門”。

再如孫富霞搞人大“審議”預算，“視察”工程，“聽取”報告……看起來是程序，但她的“意見”分量很重！開發(fā)商想項目順利通過？想快點拿到錢？不把她“伺候”好能行？這叫“監(jiān)督權變現(xiàn)”。

“二線”反成“保護傘”？

正因為大家覺得他們“沒權”或者“快退休了”，監(jiān)督就容易放松。這反而給了他們鉆空子的機會！

有些人覺得“最后撈一把”就安全了（所謂“權力余熱”）。劉金鐘被查時已經不是現(xiàn)職主席了，孫富霞據說也轉了非領導職務，照樣被揪出來！說明“退休≠安全”。

想貪？胃口更大！ 他們經手的往往是區(qū)域發(fā)展的大項目（城市更新、科技金融）、大資金（財政預算、產業(yè)扶持）。一旦動歪心思，涉及的金額和造成的危害，可能比一些具體審批崗位還大！真不是“閑職”，是“閑職不閑，貪起來權大的狠”！

劉金鐘、孫富霞案說明了啥？警示在哪？我以為：

一是反腐真沒死角！ 甭管你在哪個崗位，以前多風光，現(xiàn)在是不是“退二線”了，只要伸手，必被捉！中央是動真格的，權力在哪，利劍就懸到哪。

二是 “軟權力”監(jiān)管是硬骨頭！ 怎么管好人大政協(xié)這種“軟性”但影響巨大的權力？是制度建設的重點和難點。不能讓他們在“監(jiān)督盲區(qū)”里胡來。

三是破除“養(yǎng)老院”迷思！全社會，尤其是黨員干部，必須清醒認識到：人大、政協(xié)不是“保險箱”，更不是“腐敗避風港”！只要手中有權（哪怕是間接的、隱形的），就有被腐蝕的風險，就必須受到嚴格監(jiān)督。

四是給權力上“硬鎖"！得想辦法：把人大審議、政協(xié)提案這些“軟權力”的運行規(guī)則定得更死、更透明；對領導干部（尤其是快退休的）插手工程、項目實行“終身追責”，想“安全著陸”前撈一把？沒門；公開！公開！再公開！預算怎么審的？提案怎么辦的？企業(yè)座談會談了啥？都該曬在陽光下。

總之，劉金鐘、孫富霞這“雙虎落馬”，絕不只是兩個人的事兒。它撕開了“二線安全”的假象，暴露出“軟權力腐敗”這個更隱蔽、更危險的問題。

這給所有領導干部敲響警鐘：別以為去了人大政協(xié)就能“躺平”或者“安全撈錢”，現(xiàn)在的反腐是“全地圖掃描”，一個都跑不了！

這更提醒我們，管住權力，尤其是那些看起來“不顯山不露水”的權力，才是反腐深入的關鍵。所以，反腐敗，沒有“閑職安全區(qū)”！

PS：全文完，約1800字。今天推薦的兩本書《謀局》《破局》，以獨創(chuàng)的“策劃（腦）-溝通（脈）-執(zhí)行（手）”三位一體方法論為核心，為政法工作者提供了系統(tǒng)化、實操性強的操作手冊。這套方法強調戰(zhàn)略謀劃是起點，有效溝通是橋梁，堅決執(zhí)行是保障，三者環(huán)環(huán)相扣，共同構成解決政法領域挑戰(zhàn)的鏈條，是提升政法工作實戰(zhàn)能力的重要參考。（訂閱V：zylzsdbf）