作者 | 深水財經(jīng)社 何離

針對“小米空調(diào)線上銷量超越格力”的傳聞，格力電器市場總監(jiān)朱磊在8月18日晚發(fā)了一條微博，他援引奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)稱，7月格力空調(diào)線上市占率仍以21.79%領(lǐng)先小米的12.83%。

事情起因是近日有網(wǎng)友發(fā)文稱奧維云網(wǎng)更新了7月份中國空調(diào)線上份額數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示7月份線上空調(diào)，小米市場份額為16.71%，格力電器為15.22%，分別是第二、第三名。

曾經(jīng)的“空調(diào)一哥”格力，正面臨美的、海爾、小米三面夾擊，甚至“老二”地位岌岌可危。

一、格力空調(diào)被逆轉(zhuǎn)的過程

憑借“掌握核心科技”的戰(zhàn)略，格力在壓縮機(jī)、變頻技術(shù)等領(lǐng)域構(gòu)建起技術(shù)壁壘，在2010年代長期占據(jù)空調(diào)市場30%以上份額。2019年，格力以36.8%的線下市占率穩(wěn)居第一，線上渠道雖起步較晚，但通過董明珠親自直播帶貨，線上銷量也出現(xiàn)大幅增長。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2020年。2020年上半年美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)暖通空調(diào)銷售640億元，占總營收46.04%，營收首超格力。格力空調(diào)業(yè)務(wù)收入為1178.8億元，被美的反超，落后約33億元。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年美的空調(diào)線上市占率達(dá)34.26%，同比增3.75%，而格力僅28.99%。盡管格力線下仍以35.08%的市占率領(lǐng)先美的的34.71%，但差距已微乎其微。

更致命的是，美的通過“全渠道融合”策略，將線上流量轉(zhuǎn)化為線下體驗(yàn)，2021年首次以32.7%的全年市占率超越格力（29.6%），登頂行業(yè)第一。

具體來看，2021年美的在線下空調(diào)市場的份額占比為38.19％，而格力為30.21％；在線上市場，美的的份額占比為30.34％，格力為26.31％。

二、“老二”也快保不住了？

進(jìn)入2025年，格力處境愈發(fā)艱難。

2025年7月，一場數(shù)據(jù)烏龍將小米推上風(fēng)口浪尖。有自媒體援引奧維云網(wǎng)截圖稱，小米空調(diào)線上市占率達(dá)16.71%，超越格力的15.22%。

8月16日，小米集團(tuán)總裁盧偉冰轉(zhuǎn)發(fā)了小米空調(diào)是第二名的信息，并留言稱“能力的提升，才能贏得高質(zhì)量的增長，再次感謝大家對小米大家電的支持?！?/p>

小米集團(tuán)公關(guān)部總經(jīng)理王化也轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)信息，稱“沒想到新時代這么快就……來了?！?/p>

但是盧偉冰和王化轉(zhuǎn)發(fā)完之后，格力方面就有點(diǎn)掛不住了，到底小米有沒有超越格力呢？

8月18日晚，格力電器市場總監(jiān)朱磊在微博上發(fā)文反擊“小米空調(diào)線上銷量超越格力”說法，稱“我們也去奧維云網(wǎng)查了下，公開的數(shù)據(jù)和那幾張截圖并不一樣。按照同樣的查詢條件7月線上市場格力仍然保持領(lǐng)先?！?/p>

我們也查詢了奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，7月份線上空調(diào)市場份額第一名為美的（19.98%）、第二名為格力（16.41%），第三名為小米（13.50%）。小米市場份額與格力電器還有近三個百分點(diǎn)差距。

這就奇了怪了，同樣都是奧維云網(wǎng)，為什么會前后不一致？

而據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2025年上半年線上空調(diào)銷售市占率，美的、格力、小米市占率分別為22.8%、18.08%和15.55%，看起來格力相較于小米還有較大的領(lǐng)先優(yōu)勢，但是小米的進(jìn)逼腳步已經(jīng)越來越緊。

小米空調(diào)的入局曾被視為“外行鬧劇”。2018年7月23日，小米旗下米家品牌推出首款互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，當(dāng)時因?yàn)轭l頻出現(xiàn)問題，引發(fā)網(wǎng)友大量吐槽。

但是市場爭議未能小米空調(diào)的起勢，2024年成為小米空調(diào)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。全年銷量突破680萬臺，同比增50%，其中外銷占比從不足5%提升至12%。

小米空調(diào)的殺手锏在于生態(tài)賦能，它能與小米手機(jī)、空氣凈化器、加濕器等設(shè)備聯(lián)動，打造“全屋空氣智能中樞”，這對于年輕家庭來說，具備很大吸引力。

三、格力的三面圍城

面對家用市場的失利，格力將希望寄托于中央空調(diào)領(lǐng)域。

i傳媒《2025H1中國中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展報告》顯示，格力以28.6%的市占率穩(wěn)居第一，遠(yuǎn)超美的和大金等品牌。

然而，中央空調(diào)市場規(guī)模僅占空調(diào)行業(yè)總規(guī)模的15%，難以完全對沖家用市場的下滑。格力若想守住“老二”地位，必須回答兩個關(guān)鍵問題。

首先是如何挽回年輕消費(fèi)者？90后、00后更傾向小米、華為等科技品牌，格力需擺脫“傳統(tǒng)家電”標(biāo)簽。

其次是如何應(yīng)對小米的生態(tài)碾壓？當(dāng)空調(diào)成為智能家居入口時，格力的單一產(chǎn)品模式面臨降維打擊。

奧維云網(wǎng)預(yù)測，2025年中國空調(diào)市場規(guī)模將達(dá)2800億元，但增速僅2.3%。行業(yè)已進(jìn)入“存量博弈”階段，企業(yè)競爭焦點(diǎn)正從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣場景”。格力空調(diào)當(dāng)前正面臨市場規(guī)模萎縮、渠道轉(zhuǎn)型滯后與多元化困局三重挑戰(zhàn)。

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