深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，華夏銀行南昌分行深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，通過多層次、多形式的學(xué)習(xí)宣導(dǎo)，全行干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，為推動(dòng)分行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入廉潔動(dòng)力。

一、高位部署，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

分行黨委高度重視，通過召開專題黨委會(huì)和全面從嚴(yán)治黨（黨建）工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，全面啟動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為年度黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。黨委書記在動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)中央八項(xiàng)規(guī)定精神是全面從嚴(yán)治黨的“鐵規(guī)矩”，必須學(xué)深悟透、常抓不懈。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)《中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，并結(jié)合金融行業(yè)特點(diǎn)制定《南昌分行落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神禁止性清單》75條、印發(fā)《南昌分行2025年全面自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)方案》、細(xì)化公務(wù)接待、差旅費(fèi)報(bào)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求。

二、創(chuàng)新形式，確保學(xué)習(xí)實(shí)效

通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與研討交流相結(jié)合、線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合。通過舉辦專題講座、觀看警示教育片、組織黨性教育培訓(xùn)班、開展主題黨日活動(dòng)等形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。5月分行舉辦2025年黨員干部黨性教育培訓(xùn)班，通過專題教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)等不同形式，進(jìn)一步推進(jìn)深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨員干部的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。從各黨支部、中層干部、全行員工三個(gè)維度，持續(xù)開展“走出舒適區(qū)，開辟新征程”思想大討論，深入查擺問題、提出整改舉措，為分行發(fā)展積極獻(xiàn)言建策。

三、聚焦重點(diǎn)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。

結(jié)合工作實(shí)際，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)查隱形變異“四風(fēng)”問題，印發(fā)了《南昌分行2025年全面自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)方案》《南昌分行落實(shí)國企領(lǐng)域腐敗問題系統(tǒng)治理工作方案》，嚴(yán)查群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題，持續(xù)開展集中整治工作。通過篩查、梳理各條線違規(guī)、違紀(jì)問題，堵塞漏洞、源頭治理，防控和化解各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)。聚焦分行營銷難點(diǎn)、客戶反映強(qiáng)烈問題，形成“問題清單-整改臺(tái)賬-成效反饋”的閉環(huán)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善監(jiān)督機(jī)制。班子帶頭采取“蹲點(diǎn)式”調(diào)研19次，聽取群眾心聲，收集并解決群眾焦點(diǎn)問題30個(gè)，為分行高質(zhì)量發(fā)展、更好履行國有企業(yè)職責(zé)使命提供堅(jiān)實(shí)支撐。

四、長效監(jiān)督，鞏固廉潔防線

分行建立“黨委監(jiān)督、紀(jì)檢執(zhí)紀(jì)暗訪、群眾監(jiān)督”三級(jí)機(jī)制，開通舉報(bào)信箱及舉報(bào)專線，對(duì)苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒。今年以來全行業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比減少58.23%、業(yè)務(wù)用車費(fèi)同比減少33.62%、差旅費(fèi)同比減少17.03%。客戶投訴率下降25.81%，全行公文發(fā)布同比精簡45.52%，基層負(fù)擔(dān)切實(shí)減輕。長效機(jī)制逐步完善，修訂完善了《關(guān)于差旅、招待、會(huì)議事項(xiàng)管理規(guī)定》《關(guān)于實(shí)施公文辦理限時(shí)辦結(jié)制》等制度文件，扎緊制度籠子，作風(fēng)建設(shè)成效顯著。華夏銀行南昌分行以中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)擰緊思想“總開關(guān)”，把紀(jì)律要求融入日常經(jīng)營管理，打造風(fēng)清氣正的金融生態(tài)，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)實(shí)保障。