1949年5月，歷時20多天的安新戰(zhàn)役結(jié)束后，四野徹底掃清了南下的障礙，打通了平安鐵路。

此時，四野上下，群情激奮，每一位解放軍戰(zhàn)士都對渡江戰(zhàn)役充滿信心?！按蜻^江南區(qū)去，解放全中國”這個響亮的口號，更是響徹了四野上下。

可是，就在這個關(guān)鍵的時刻，四野卻發(fā)生了一件讓戰(zhàn)士們很是意外的大事。這就是，林彪、羅榮桓、劉亞樓三人組成的指揮作戰(zhàn)核心忽然被拆散。

隨后，毛主席一聲令下，蕭克、趙爾陸、鄧子恢三干部一起進入四野，挑起了四野的大梁。

這樣的安排讓部分戰(zhàn)士們想不通。因為前身是東北野戰(zhàn)軍的四野，成立于1945年，其核心指揮領(lǐng)導(dǎo)林彪、羅榮桓、劉亞樓各司其職各展所長，合作無懈可擊，打了一個個大勝仗，最終造就了四野這支王牌隊伍。

然而，大戰(zhàn)在前，毛主席為何忽然要將這黃金三人組拆散？真如外界推測是為了“防山頭”，還是另有苦衷？

形勢所逼

我們先來了解一下“林羅劉”三人組。

這四野三人組合中，林彪擔(dān)任司令員，以其卓越的指揮才能為人稱道；擔(dān)任政治委員的羅榮桓，負(fù)責(zé)黨的政治工作，極具統(tǒng)籌和組織能力；劉亞樓擔(dān)任參謀長，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)斗計劃的制定和部隊的協(xié)調(diào)工作。

這三人組合中，林彪戰(zhàn)術(shù)靈活，羅榮桓負(fù)責(zé)穩(wěn)定軍心，劉亞樓負(fù)責(zé)后勤保障?？梢哉f，正因為這三人組合各司其職且個個出彩，才使得四野在遼沈戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役中大放光彩，戰(zhàn)斗力直接爆棚。

但是，長期的行軍作戰(zhàn)，三人組合中的羅榮桓一直以來就是帶病作戰(zhàn)。

早在1946年，飽受腎病折磨的羅榮桓就曾向毛主席懇求休息半年，彼時，毛主席的回復(fù)很堅決：“東北，你一定要去?！?/p>

因為毛主席深知，當(dāng)時，若沒有羅榮桓坐鎮(zhèn)，誰能在山東、東北力挽狂瀾？

就這樣，帶病作戰(zhàn)的羅榮桓，一直堅持到1949年3月。此時，蘇聯(lián)醫(yī)生診斷羅榮桓腎功能僅剩30%，必須立即接受治療，如果繼續(xù)帶病南下作戰(zhàn)，后果不堪設(shè)想。

在這樣的情況下，羅榮桓對劉亞樓坦言：“我這身體，怕是撐不到兩廣了?！?/p>

出于關(guān)心和心疼，毛主席才決定安排羅榮桓離開四野，留在北京，擔(dān)任總政治部主任。

三人組中的劉亞樓，之所以離開四野，則是迫于當(dāng)時東南沿海的形勢危急。

當(dāng)時的東南沿海，多次受到蔣介石戰(zhàn)機的襲擾。缺乏?？哲娏α恐С值乃谠?，頗為掣肘。

劉亞樓是畢業(yè)于伏龍芝軍事學(xué)院的高材生，不但軍事理論過硬，又有留蘇背景，因此安排其離開四野，出任空軍首任司令員，實在是最合適的人選。

由此可見，將“林羅劉”四野三人組拆散，實際上是當(dāng)時的形勢所逼。

空降三俊杰

我們再來看看空降四野的三干部。

蕭克是黃埔第四期畢業(yè)生，不僅參加過北伐和南昌起義，還在井岡山革命斗爭時期，就顯示出突出的軍事才能。蕭克先后擔(dān)任紅8軍軍長、120師副師長、華北軍區(qū)副司令員等職，作戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。

接到調(diào)令后，蕭克堅決服從組織安排，前往四野報到。

林彪對于參謀長的要求很高，毛主席認(rèn)為蕭克的才干，足以勝任四野第一參謀長的職位。

事實證明，毛主席沒有看走眼。

來到四野后，蕭克在四野司令部建立了三個平行作戰(zhàn)室，日處理命令數(shù)量從120份直接提升至300份。

繼蕭克之后，趙爾陸成為第二位空降四野的領(lǐng)導(dǎo)干部，出任四野第二參謀長，主要負(fù)責(zé)后勤保障。

趙爾陸參加過武昌起義，后來也上過井岡山。在井岡山斗爭時期，趙爾陸主要負(fù)責(zé)后勤保障工作，還為紅1軍團制定供給標(biāo)準(zhǔn)和供給工作制度。抗日戰(zhàn)爭時期，趙爾陸出任八路軍總供給部部長，全面主持前線物資供給。

可以說，以趙爾陸的資歷和能力，完全勝任四野第二參謀長的職位。

鄧子恢的革命資歷則更老。早在1928年，鄧子恢就建立了閩西第一農(nóng)民游擊隊，創(chuàng)建閩西蘇區(qū)。其后，鄧子恢相繼擔(dān)任閩西蘇維埃政府主席、12軍政治委員、新四軍政治部副主任、主任等職。

在四野，鄧子恢出任第二政委。擅長統(tǒng)戰(zhàn)工作和做群眾工作的鄧子恢，在四野南下期間，積極幫助四野和地方游擊隊、地方群眾建立聯(lián)系，極大增強了四野的社會群眾基礎(chǔ)。

此外，擅長財政工作的鄧子恢，還在南下作戰(zhàn)期間，成立“隨軍銀行”，用銀元兌付民工工資，使得民夫日留存率從60%直接提升至95%。

正因為這三位干部各具才能各有所長，羅榮桓、劉亞樓又迫于形勢不得不離開四野，毛主席才對四野進行了“大換血”。

用意深遠(yuǎn)

對于這次四野人事調(diào)整，1949年12月，毛主席在與蘇聯(lián)特使的談話中特意提及道：“解決大兵團連續(xù)作戰(zhàn)問題，既要依靠原有指揮員的地域經(jīng)驗，也要注入新鮮血液。三位同志帶來的不同戰(zhàn)區(qū)經(jīng)驗，就像給機器添加了優(yōu)質(zhì)潤滑油?！?/p>

需要指出的是，空降四野的三位領(lǐng)導(dǎo)干部中，蕭克是湖南人，鄧子恢是福建人，而四野的戰(zhàn)士多為東北籍。毛主席此次的人事調(diào)整，亦有稀釋四野“東北色彩”的意圖在，意在防止“山頭主義”，敲松四野“山頭”。

對此，蘇聯(lián)駐華軍事顧問科瓦廖夫評價道：“林的部隊存在明顯地域特征，毛主席的干部調(diào)整具有預(yù)防性質(zhì)?！?/p>

當(dāng)時的美國《紐約時報》對此予以肯定：“解放軍通過干部輪換，成功將四野從東北集團軍轉(zhuǎn)化為國家軍隊?！?/p>

雖然有這樣隱晦的意圖在，但是，毛主席的英明決定有目共睹。

據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過人事調(diào)整后，四野南下期間戰(zhàn)役損耗率較遼沈戰(zhàn)役下降28%，新解放區(qū)政權(quán)的建立速度提升了2.3倍。

這種跨地區(qū)的人才流動機制，后來發(fā)展成為解放軍干部輪換制度的重要組成部分。