最近好幾個(gè)體制內(nèi)的朋友問我，有遴選、借調(diào)、交流的機(jī)會(huì)要不要去?

我的意見是，除非你有特殊關(guān)系，已經(jīng)把你的發(fā)展路子清晰規(guī)劃好了，否則體制內(nèi)，把握好眼前的機(jī)遇，只要對(duì)你發(fā)展有利，就值得嘗試。看得太遠(yuǎn)，反而容易迷失方向。最實(shí)在的，是把能握住的利益先握在手里。

但現(xiàn)實(shí)中，很多人確實(shí)會(huì)猶豫。有人擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不高興，怕留下不好的印象；有人原本可能被提拔，卻顧慮一旦提出遴選，晉升的機(jī)會(huì)就沒了。

這些擔(dān)憂不是沒有道理，但它們都屬于“未來”的事。未來的事，誰又能說得準(zhǔn)？也許領(lǐng)導(dǎo)突然調(diào)任，一切從頭來過，你之前的顧忌反而變得毫無意義。

我見過太多申請(qǐng)調(diào)崗的人。那些經(jīng)常主動(dòng)爭(zhēng)取調(diào)動(dòng)的人，并沒有因此受到影響，該獲得晉升的照樣獲得。不僅如此，越是常跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的人，反而越懂得如何有效表達(dá)自己的訴求。相反，總是猶豫、從不開口的人，慢慢就失去了溝通的勇氣。有些事情，是需要一點(diǎn)沖動(dòng)和行動(dòng)力的。先做起來，比什么都重要。

遴選也是同樣的道理。最近好幾位讀者問我：“要不要參加遴選？怕影響提拔?！蔽乙话氵@樣回應(yīng)：如果能進(jìn)入更高平臺(tái)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看發(fā)展空間更大，比眼下的提拔更值得。至于是否影響晉升，那其實(shí)是后話。通常來說，并不會(huì)。如果你本身能力強(qiáng)、工作扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不提拔你，還能提拔誰？

有些領(lǐng)導(dǎo)為了留人，也會(huì)使出一些“話術(shù)”。比如：“別參加遴選了，很快提拔你做部門負(fù)責(zé)人”、“只要你留下，單位一定會(huì)推薦你”……這些承諾，你聽聽就好。換作你是領(lǐng)導(dǎo)，可能也會(huì)這么說。但真正到了要兌現(xiàn)的時(shí)候，卻未必那么順利。假如你真放棄了遴選，過段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)提拔根本沒影，那時(shí)又該找誰去理論？

就算你真去參加遴選，而單位恰在此時(shí)提拔一批人——沒有你，也不必太沮喪。一次沒趕上，就等下一次。提拔的機(jī)會(huì)常有，但遴選是有年齡門檻的：一般限制在35周歲以下，部分地區(qū)放寬到38歲。錯(cuò)過了年齡，就再也沒有機(jī)會(huì)。人生有些窗口，一旦關(guān)閉就不會(huì)重來。

我越來越覺得，在體制內(nèi)工作，其實(shí)沒有誰是不可替代的。一個(gè)單位不會(huì)因?yàn)樯倭四硞€(gè)人就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。我們每個(gè)人都像水面上的浮萍，隨風(fēng)而動(dòng)、隨流而行。你對(duì)單位來說，并沒有自己想象中那么重要。你所做過的事，很快會(huì)被遺忘。

崗位調(diào)整之后，用不了幾個(gè)月，大多數(shù)人可能已經(jīng)不記得你原先在哪個(gè)科室。一兩年之后，甚至沒人再提起。不信你試著回想，你還記得前幾年每個(gè)同事在什么崗位嗎？遴選也是一樣，年年都有人考走，一兩年后，誰還記得誰曾經(jīng)報(bào)名、誰又考上了？

所以說，在體制內(nèi)工作，真正重要的是“活在當(dāng)下”。現(xiàn)在什么對(duì)你有利，就果斷去做。不必總幻想太長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化。萬一明年機(jī)構(gòu)改革了呢？萬一遴選突然暫停了呢？到那時(shí)，計(jì)劃再好也只是空談。

也別給自己太多心理負(fù)擔(dān)。別人并沒有那么關(guān)注你。所謂的“負(fù)面影響”，只要你自己不把它當(dāng)回事，它其實(shí)就微乎其微。

總而言之，機(jī)會(huì)出現(xiàn)在眼前，就該果斷抓住。瞻前顧后，只會(huì)錯(cuò)過本該屬于你的東西。