協(xié)同合作是激發(fā)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵路徑。中國水利電力物資武漢有限公司湖南項目部深耕協(xié)同理念，通過跨單位聯(lián)動、跨部門協(xié)作、跨區(qū)域聯(lián)合等多元舉措，將“協(xié)同”二字貫穿于采購監(jiān)督、項目建設、市場開拓等各個環(huán)節(jié)，形成了上下貫通、內(nèi)外聯(lián)動的良好發(fā)展格局。

監(jiān)督協(xié)同織密“防護網(wǎng)”，筑牢廉潔采購基石。廉潔采購是采購工作的生命線，湖南項目部創(chuàng)新構(gòu)建“三方聯(lián)動”監(jiān)督機制，將內(nèi)部規(guī)范、業(yè)務管控與紀檢監(jiān)督有機融合，打造了全域覆蓋的廉潔防護體系。

湖南項目部聯(lián)合大唐華銀公司集中采購中心、紀委辦公室成立聯(lián)合監(jiān)督工作組，從執(zhí)行、管理、監(jiān)督三個層面全方位落實管控。三方協(xié)同制定《采購評審問題溝通聯(lián)系函》制度，實現(xiàn)問題線索實時互通，定期共享采購清單、專家評審情況等關(guān)鍵信息，助力監(jiān)督精準發(fā)力。這種“專業(yè)人做專業(yè)事，監(jiān)督者督關(guān)鍵處”的協(xié)同模式，實現(xiàn)了“廉潔與效能”的協(xié)同共進。

攻堅協(xié)同鍛造“突擊隊”，決勝項目保供戰(zhàn)場。保供攻堅考驗協(xié)同作戰(zhàn)，高效推進離不開各參與方的無縫協(xié)作。湖南項目部“跨域聯(lián)動”破解急難問題，在年中保供戰(zhàn)中彰顯協(xié)同力量。

面對大唐華銀安鄉(xiāng)陳家嘴光伏項目電氣設備及乙供設備到貨滯后的緊急情況，該項目部主動跨前一步，打破“職責邊界”，聯(lián)合多部門建立24小時直通聯(lián)絡，協(xié)同供應商優(yōu)化排產(chǎn)計劃、開辟綠色通道，最終推動設備提前一個月到貨，保障項目如期投產(chǎn)。此外，與大唐華銀公司工程部搭建“線上+線下”雙軌平臺，讓信息共享零時差，確保保供任務零延誤。這種“不避責、勇?lián)敗钡膮f(xié)同精神，讓項目部在多個重點項目中交出亮眼答卷，成為保障工程建設的“堅實后盾”。

黨建協(xié)同凝聚“戰(zhàn)斗力”，共譜聯(lián)學聯(lián)創(chuàng)新篇章。黨建是協(xié)同發(fā)展的“紅色引擎”。湖南項目部黨支部以“聯(lián)學聯(lián)創(chuàng)”為抓手，打破單位壁壘，推動黨建與業(yè)務深度融合，形成“1+1＞2”的融合效應。

該項目部黨支部與國網(wǎng)基層黨支部開展結(jié)對活動，圍繞采購管理提升、合規(guī)經(jīng)營等議題交流實踐經(jīng)驗。雙方簽署“聯(lián)學聯(lián)創(chuàng)”意向書，明確在資源共享、人才交流等方面的合作路徑。通過黨建引領(lǐng)，項目部將先進管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實際工作成效，推動采購流程優(yōu)化，解決業(yè)務痛點，黨員先鋒模范作用在協(xié)同攻堅中得到充分彰顯。

市場協(xié)同拓展“新藍?！保剿骱献靼l(fā)展新路徑。面對市場化發(fā)展新形勢，協(xié)同合作是開疆拓土的利器。湖南項目部以“抱團發(fā)展”理念，聯(lián)合內(nèi)外力量開拓業(yè)務新藍海。

該項目部積極與江西項目部聯(lián)合走訪湘潭市國資委，尋求業(yè)務合作點，邀請澧水公司開展座談，聯(lián)合電商公司現(xiàn)場演示平臺操作，推動三方在供應鏈服務領(lǐng)域達成合作意向。一系列協(xié)同舉措讓市場開拓成效顯著，湖南項目部的市場化協(xié)同手段為可持續(xù)發(fā)展注入了新動能。

從廉潔采購的協(xié)同監(jiān)督，到保供攻堅的協(xié)同作戰(zhàn)，從黨建引領(lǐng)的協(xié)同創(chuàng)新，到市場開拓的協(xié)同共贏，該項目部以協(xié)同為紐帶，凝聚起各方力量，在破解發(fā)展難題中展現(xiàn)新作為，在服務公司高質(zhì)量發(fā)展中彰顯新?lián)敗?/p>

來源：中國日報網(wǎng)