導(dǎo)讀：富士康美國夢碎，再把大陸當(dāng)搖錢樹，外媒：給大陸賞飯吃成笑話了

“是我賞大陸飯吃！”

七年前，富士康創(chuàng)始人郭臺銘先生擲出強(qiáng)硬之辭后，很快便與美國方面展開了緊密合作。那時，他態(tài)度決絕，似乎已與中國大陸市場漸行漸遠(yuǎn)。

然而，時光流轉(zhuǎn)，世事變遷，如今郭先生的態(tài)度發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變。他先是將美國的工廠掛牌出售，隨后又宣布在中國大陸追加百億元投資。重新回歸中國大陸市場的富士康，在短短四個月內(nèi)取得了驚人的成績：市值暴增六千億元，股價漲幅超過百分之二百。富士康此次回歸以及所取得的發(fā)展成果，著實(shí)令人關(guān)注。

只是，一直以來以逐利為導(dǎo)向的富士康，是否還能像以往一樣，再把大陸當(dāng)搖錢樹，恐怕也是沒那么容易得，而對于富士康美國夢碎，再回大陸市場的行為，外媒也紛紛表示：給大陸賞飯吃成笑話了！

一、紅利成就“代工之王”，轉(zhuǎn)身成了白眼狼

富士康的發(fā)展歷程，可稱是一部充分借助中國大陸發(fā)展紅利、不斷壯大的歷史。四十年前，富士康不過是一家瀕臨倒閉的小型工廠，郭臺銘先生當(dāng)時或許也一時無計(jì)可施。恰在此時，中國大陸推出了一系列招商引資的優(yōu)惠。郭先生敏銳地捕捉到了這一機(jī)遇，相繼在深圳和東莞設(shè)立了生產(chǎn)基地。很快，富士康在中國大陸共建起44家工廠，招募了超過百萬名熟練工人。包括蘋果在內(nèi)的諸多科技巨頭，也紛紛選擇富士康作為代工合作伙伴。

憑借中國大陸的人口紅利、優(yōu)惠政策等有利條件，富士康的財(cái)富創(chuàng)造能力日益強(qiáng)大，郭先生也因此榮登臺灣首富之位。然而，或許是成功來得太過順?biāo)欤壬`將這一切歸功于自身“點(diǎn)石成金”的能力，甚至曾公開表示“給大陸賞飯吃”，全然忽略了背后給予他有力支撐的這片土地和人民。

更令人遺憾的是，在中美科技競爭激烈之時，依靠中國大陸市場賺得盆滿缽滿的郭先生，做出了令人失望的選擇。2019年，為遏制中國的發(fā)展，美國在前沿技術(shù)領(lǐng)域?qū)χ袊M(jìn)行了多方面的打壓，不僅對華為、大疆等中國企業(yè)進(jìn)行圍追堵截，還要求蘋果、戴爾等美國企業(yè)遷離在華工廠。懷有“美國夢”的郭先生為向美國表忠心，迅速切斷了與華為的合作，辭退了中國大陸約30多萬名工人，隨后更是豪擲60億轉(zhuǎn)而在東南亞建廠，似有與中國市場分道揚(yáng)鑣之意。

二、從豪言壯語到一地雞毛

當(dāng)郭先生嘗試將在中國大陸取得成功的模式復(fù)制到印度時，原本的美好愿景瞬間破滅。印度當(dāng)?shù)毓と说墓ぷ餍什蛔阒袊と说钠叱?，在組裝屏幕、面容識別等核心部件時也狀況頻出，斷水?dāng)嚯姼菢O為常見的情況。在這樣的困境之下，郭先生只好轉(zhuǎn)而在墨西哥建廠，還斥資670億在美國打造科技州。然而，這些舉措最終未能達(dá)到預(yù)期效果，仿佛成了徒有其表的存在。

這場由郭先生主導(dǎo)的海外投資“豪賭”，在短短三年內(nèi)就讓富士康遭受了巨大損失。富士康虧損高達(dá)300億，約70%的訂單流失。而在富士康將產(chǎn)能向海外轉(zhuǎn)移的這段時間里，中國多個高端制造領(lǐng)域取得了顯著的突破。以動力電池領(lǐng)域?yàn)槔?，寧德時代在福建、四川建成了全球超級電池工廠，創(chuàng)造了數(shù)萬個高質(zhì)量的就業(yè)崗位。

與此同時，中國的產(chǎn)業(yè)鏈正朝著高附加值環(huán)節(jié)邁進(jìn)，自動化、智能化改造的進(jìn)程不斷加速。在上海的車間里，人形機(jī)器人能夠精準(zhǔn)地抓取零件；寧德時代的“黑燈工廠”中，人工智能技術(shù)已經(jīng)取代了約70%的質(zhì)檢工人。顯然，郭先生在這場“賭局”中失去的不僅是訂單，更是順應(yīng)時代發(fā)展的良機(jī)。

三、如今又想回來？或許沒那么簡單

或許是為了彌補(bǔ)先前戰(zhàn)略決策上的失誤，今年富士康高調(diào)宣布與中國河南省簽訂相關(guān)合約，計(jì)劃在鄭州航空港區(qū)投資10億元建設(shè)全球AI創(chuàng)新基地，正式進(jìn)軍中國國內(nèi)AI市場。

誠然，中國的AI市場前景十分廣闊，蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿?。然而，富士康此番重返中國市場的道路并非坦途，仍面臨諸多風(fēng)險。一方面，需要應(yīng)對行業(yè)內(nèi)巨頭企業(yè)的激烈競爭；另一方面，還要應(yīng)對國際貿(mào)易中不斷變化的供應(yīng)鏈風(fēng)險。

更為關(guān)鍵的是，在富士康將業(yè)務(wù)外移至海外期間，中國自主產(chǎn)業(yè)鏈已日漸成熟和完善。在此情況下，富士康若想重新在中國市場站穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展，恐怕并非易事，難以保證能一直順風(fēng)順?biāo)?/p>