2025年，北京大學(xué)光華管理學(xué)院迎來四十周年院慶。四十載春華秋實，北大光華在改革開放的歷史浪潮中應(yīng)運而生，也在這一進程中不斷成長與蛻變，書寫著屬于自己的輝煌篇章。創(chuàng)造管理知識、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖、推動社會進步，這四十年，是北大光華不斷邁進的四十年。以厲以寧先生為代表的老一輩光華人留下的教育理念，歷經(jīng)歲月的沉淀，滋養(yǎng)著一代又一代的光華人。

為慶祝這一重要時刻，學(xué)院將圍繞光華40周年推出系列回顧文章。在這些文章中，每一位講述者都將帶領(lǐng)我們回溯光華的過往歲月，重溫那些重要的歷史時刻、關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點，以及他們在光華的親身經(jīng)歷與深刻感悟。他們將分享在學(xué)術(shù)研究道路上的探索與突破，講述如何以智慧和汗水為光華的學(xué)術(shù)大廈添磚加瓦；他們也會暢談在人才培養(yǎng)過程中的點滴故事，展現(xiàn)光華如何為社會培育出一批又一批優(yōu)秀的學(xué)術(shù)人才及商界領(lǐng)袖……

讓我們跟隨他們的筆觸，走進光華的四十年，感受學(xué)院深厚的底蘊、蓬勃的活力與不變的初心。在這個特殊的時刻，回顧往昔，展望未來，共同見證北京大學(xué)光華管理學(xué)院邁向新征程的堅定步伐。

扎根光華，堅守初心

王輝

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

2002年8月，我懷著滿腔的熱忱加入了光華管理學(xué)院。在那個時候，學(xué)院正積極開展國際化建設(shè)，大力引進海歸人才，我有幸成為其中一員。初入光華，其濃厚的學(xué)術(shù)氛圍、對卓越學(xué)術(shù)研究的執(zhí)著追求以及積極進取的治學(xué)環(huán)境，令我深受觸動。當時，中國管理學(xué)領(lǐng)域尚處于起步階段，光華所提供的平臺為我深入研究組織行為學(xué)，尤其是中國企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)造了極為有利的條件，我深知這是難得的機遇，也倍感責(zé)任重大。

在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，我始終專注于組織行為學(xué)研究，將研究方向錨定在中國企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為模式與理論創(chuàng)新。加入光華的23年里，無論外界環(huán)境如何變化，我始終堅守初心，未曾動搖。當然在指導(dǎo)學(xué)生時，我會充分尊重他們的個人興趣與選擇，全力支持他們在學(xué)術(shù)道路上自主探索，助力他們實現(xiàn)學(xué)術(shù)理想。

我的研究歷程大致可劃分為三個階段。第一階段為驗證性研究，我積極引入國外先進的領(lǐng)導(dǎo)行為與組織行為學(xué)理論，將其在中國企業(yè)環(huán)境中進行驗證，為后續(xù)研究筑牢了根基。隨著研究深入，第二階段主要聚焦于概念和理論的修正。因為組織行為學(xué)涉及人的心理與行為，受文化因素的影響很大，不少在國外被驗證的概念和理論未必適用于中國情境。我會將一些比如建言、領(lǐng)導(dǎo)－部屬交換等概念進行修正，使其更貼合中國企業(yè)的實際。第三階段是當前的研究重點，即探索中國特色的領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)模式和領(lǐng)導(dǎo)理論。我結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，提出了適合中國環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)行為理論。例如，我們發(fā)現(xiàn)在國外，自戀型領(lǐng)導(dǎo)會對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生一定的影響，而在中國集體主義文化下，又深受儒家價值觀的影響，一個“既謙卑又自戀”的領(lǐng)導(dǎo)才會被下屬認為是有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，所以我總結(jié)在中國要想成為一位有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，一定要做到“為人似水，做事像山”。同時，中國人深受傳統(tǒng)文化中儒家、法家和道家思想的影響，因此企業(yè)的管理者應(yīng)展示出“外儒內(nèi)法，恩威并施”的領(lǐng)導(dǎo)行為。

現(xiàn)在，我研究比較多的是中國人的思維模式，并將其應(yīng)用到領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)域。 中國人的思維模式與西方人是不一樣的，西方人擅長線性思維，中國人則擅長辯證思維，這種辯證思維包含變化、矛盾、整體三個原則。我在這種思維模式基礎(chǔ)上，我提出了“辯證領(lǐng)導(dǎo)行為”這一領(lǐng)導(dǎo)行為模式。這種根植于中國傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)理論，對于中國企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)績效有著積極的影響作用。

在開展學(xué)術(shù)研究的同時，我也致力于將理論應(yīng)用于實踐，與業(yè)界建立了廣泛 的聯(lián)系，負責(zé)和參與了多項企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略管理、市場定位、人事選拔和績效考核的咨詢課題，有幸為多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、人力資源管理、人際溝通和團隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)，這些經(jīng)歷讓我的研究更加貼近實際，也能夠產(chǎn)生更多落地影響。

目前，我和其他幾位光華的教授將研究重心聚焦于中國中小企業(yè)，特別是對 “專精特新”企業(yè)的成長與發(fā)展研究。因為中小企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的一個群體，我把它們比作人體的毛細血管，只有毛細血管健康了，人的整個身體才能健康地運轉(zhuǎn)。所以中小企業(yè)，尤其是“專精特新”企業(yè)、領(lǐng)航企業(yè)、單項冠軍企業(yè)等對于中國經(jīng)濟的發(fā)展是非常重要的。商學(xué)院不應(yīng)該只關(guān)注一些亮眼的、優(yōu)秀的大企業(yè)，我們也希望商學(xué)院可以更好地關(guān)注這種中小型企業(yè)，從而有“從月明星稀到群星璀璨”的轉(zhuǎn)變。我與光華的多位老師合作，深入研究這些企業(yè)的管理、成長和培育模式。通過跨學(xué)科協(xié)作，近期出版的《做實：“專精特新”企業(yè)的成長之道》一書在業(yè)界反響熱烈，書中的理論和模型為企業(yè)管理提升提供了有效指導(dǎo)，而這也體現(xiàn)了我做研究的理念，既要腳踏實地，又要仰望星空。也就是說，既要有高水平、國際視野，同時也要解決中國企業(yè)管理的實際問題，推動中國企業(yè)整體管理水平的提升。

在光華的二十多年間，我見證了工商管理學(xué)科的蓬勃發(fā)展。在第五輪學(xué)科評估中，我們這個學(xué)科榮獲教育部A+評級，這是全體光華人共同努力的結(jié)果。我作為評估協(xié)調(diào)人，從第三次評估、第四次評估，到第五次評估，見證了光華工商管理學(xué)科不斷提升的過程。我深知學(xué)科發(fā)展的不易，但也對未來充滿信心。在整個“雙一流”建設(shè)過程中，我們承擔(dān)了北京大學(xué)工商管理學(xué)科的建設(shè)任務(wù)。學(xué)科建設(shè)離不開所有老師的共同努力，大家愿意在這個領(lǐng)域做高水平的研究，同時也要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的學(xué)生。同時，在“雙一流”建設(shè)過程中，人才培養(yǎng)是非常重要的。我們培養(yǎng)的學(xué)生，既要服務(wù)于中國經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場（比如有一些參加選調(diào)的同學(xué)到偏遠地方去工作，他們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的東西應(yīng)用到最基層的管理中），同時也可以到海外高水平商學(xué)院擔(dān)任教職，這都是老師和各位同學(xué)共同努力的結(jié)果。

從我加入光華以來，我就認為光華管理學(xué)院是中國最好的商學(xué)院。我們始終踐行著光華的使命——創(chuàng)造管理知識，培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動社會進步。我們都以非常高的標準嚴格要求自己，努力在研究上，在學(xué)生培養(yǎng)上，在推動社會進步方面，都做到最好，這也讓我們?nèi)〉昧松虒W(xué)院里大家認可的成績。而談及光華管理學(xué)院的未來，我們在“雙一流”建設(shè)工作中也明確提出來，希望能在世界一流學(xué)科中排在前列，不只是應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)，還包括我們工商管理學(xué)。到2030年，我們希望在整個學(xué)科建設(shè)中可以做得更好。

回顧往昔，光華真的給予了我諸多難忘回憶，比如發(fā)表文章、獲獎、學(xué)生畢業(yè)并獲得好的工作機會，再比如2號樓的建成、我們的學(xué)科評估取得了很好的成績等等。但是最難忘的還是和學(xué)生之間的情感。比如，每年的教師節(jié)，我都會收到學(xué)生贈予的祝福感言，有的時候他們還會將這些心意集成小冊子；還有的博士生在論文答辯的致謝環(huán)節(jié)中，說了很多讓我非常感動的話，那些真摯的表達常常讓我淚流滿面。

我們正處在百年未有之大變局中，或者說是BANI時代，整個世界都處在一個比較脆弱、焦慮的狀態(tài)下，所以我也希望年輕的老師們和同學(xué)們不要浮躁，也不要躺平，還是要堅定自己的學(xué)術(shù)初衷，腳踏實地做好研究，不被外界的情緒所影響，通過長時間的積累和努力，最終成為具有影響力的專家。

王輝教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授，長江學(xué)者特聘教授。研究領(lǐng)域包括，中國企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為，企業(yè)文化等。在國內(nèi)外高水平雜志發(fā)表論文120余篇，出版《組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為》、《中國企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)模式》等專著；榮獲教育部人文社會科學(xué)優(yōu)秀論文獎等獎項；承擔(dān)國家自然科學(xué)基金重點課題、面上課題、青年項目、社科基金、教育部等縱向課題和多個橫向課題等，培養(yǎng)的博士生在倫敦政經(jīng)學(xué)院、日本一橋大學(xué)等國際知名學(xué)府任教。

來源 | 光華40周年史冊編寫組

排版 | 李珅

編輯 | 王小雅

審閱 | 塔娜

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