“以前每天至少要寫五項紙質(zhì)資料，現(xiàn)在只需在電腦上‘一鍵錄入’，工作效率提高了，能夠把更多精力投入到生產(chǎn)現(xiàn)場。”8月27日，中國石油遼河油田特種油開發(fā)公司采油一區(qū)巡檢維護(hù)三班的資料員剛完成報表系統(tǒng)錄入，便轉(zhuǎn)身走上井場。

這是該公司深入推進(jìn)基層減負(fù)工作以來，一線員工工作狀態(tài)積極轉(zhuǎn)變的生動縮影。

今年以來，按照油田公司關(guān)于深化整治形式主義為基層減負(fù)的具體要求，特油公司融合“根本基礎(chǔ)強化年”工作部署，在廣泛調(diào)研走訪、征集意見、充分考慮基層班站實際的基礎(chǔ)上，圍繞建設(shè)信息化班站、優(yōu)化簡化基層檢查及資料表單等方向，精準(zhǔn)出招，減負(fù)賦能基層班站，提檔升級基礎(chǔ)工作，筑牢了高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石。

該公司緊抓基層班站報表系統(tǒng)老舊、紙質(zhì)資料繁多且與電子報表重復(fù)填報等矛盾問題，將建設(shè)信息化、數(shù)智化班站作為基層減負(fù)的突破口。通過與數(shù)智公司組建技術(shù)團隊，梳理班站工作日志、生產(chǎn)日報、設(shè)備臺賬等全流程資料，搭建專屬數(shù)據(jù)平臺，建立覆蓋全環(huán)節(jié)的無紙化生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，讓電腦輸入替代手寫記錄，省去800余本傳統(tǒng)紙質(zhì)資料，提高了工作效率。

該公司還同步組織梳理基層黨建資料，充分運用“鐵人先鋒”APP，將部分“三會一課”紙質(zhì)記錄線上化，進(jìn)一步推動基層工作提質(zhì)增效。

“統(tǒng)一且規(guī)范的操作、管理、考核標(biāo)準(zhǔn)，是基層班站更高效、更便捷落實自主管理的重要抓手。”該公司把健全完善崗位職責(zé)、管理要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核項、資料表單等內(nèi)容納入“兩冊”，結(jié)合簡化梳理各類資料，更新文件標(biāo)準(zhǔn)、流程制度，構(gòu)建起“管理有章、執(zhí)行有力、提升有向”的標(biāo)準(zhǔn)化機制，減少基層工作的偏差性與重復(fù)性。該公司還嚴(yán)格執(zhí)行CT334考核機制，堅持以冊考核、持表檢查、成績公開，避免多頭檢查、重復(fù)考核，為基層松綁賦能。

此外，特油公司著力暢通基層訴求反饋渠道，以“黨委信箱”“民主懇談會”“小站監(jiān)事會”等載體，搭建聯(lián)系員工的“直通車”、服務(wù)群眾的“連心橋”，及時協(xié)調(diào)解決對減負(fù)工作的意見建議，真正讓基層輕裝上陣，聚焦生產(chǎn)塌心盡責(zé)。

(蓋曉磊 )