體育精神的核心是超越自我，而非超越他人；職場素養(yǎng)的根本是盡責(zé)協(xié)作，而非孤芳自賞。當(dāng)跑馬者忘記了這個道理，獎牌也會失去光彩。

8月的哈爾濱馬拉松賽場上，一幕畫面在跑圈刷屏：女子國內(nèi)組冠軍張水華沖過終點(diǎn)線，雙腿染著血跡，臉上混雜著汗水與淚水。2小時35分39秒的成績，讓她成功衛(wèi)冕哈馬國內(nèi)冠軍，大幅刷新個人最好成績。

這本應(yīng)是一個關(guān)于堅(jiān)持與突破的感人故事，卻因賽后的采訪引發(fā)了巨大爭議。

“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為馬拉松只是‘個人愛好’”“需要自己跟同事調(diào)班”“希望能支持周末調(diào)休”……張水華哽咽的訴說，本意可能是希望得到理解與支持，卻意外地揭開了一個許多跑者不愿直面的話題：我們?nèi)绾纹胶鉄釔叟c責(zé)任？個人追求與團(tuán)隊(duì)協(xié)作孰輕孰重？

馬拉松本是一項(xiàng)極富感染力的運(yùn)動。它代表著人類對自身極限的挑戰(zhàn)，對堅(jiān)持不懈精神的最好詮釋。但不知從何時起，馬拉松賽場上開始彌漫一種異樣的氛圍。有些人把跑馬當(dāng)作炫耀的資本，有些人為了一點(diǎn)成績不擇手段，還有些人將自己的愛好凌駕于他人之上。

張水華在采訪中哭著說：“我要拿到國內(nèi)第一，能夠證明自己?！边@句話暴露了一個問題：當(dāng)用成績證明自己成為跑馬的首要目的，體育精神是否已經(jīng)變了味？

我都不知道，這個因此是怎么得出來的？是個人奮斗目標(biāo)的一部分，因此領(lǐng)導(dǎo)就要按你意思排班？況且如果只是實(shí)現(xiàn)人生價值和個人奮斗目標(biāo)，你完全可以一年選一兩場跑成績就完了？半年時間內(nèi)十多場馬拉松，其中不少是贊助商任務(wù)吧？到底是主要是賺取還是人生價值？還是賺錢就是人生價值？

據(jù)張水華介紹，她所在的護(hù)士崗位需要24小時輪班排班，一個蘿卜一個坑。每次參加比賽，她都需要與同事調(diào)班，而馬拉松賽季主要集中在幾個周末，這意味著會有同事不得不為她做出犧牲。

我們試想一下：如果你是那位原本可以周末休息陪伴家人的護(hù)士，卻要因?yàn)橥碌鸟R拉松愛好而改變自己的計(jì)劃，一次兩次或許可以理解，次數(shù)多了會作何感想（上半年就調(diào)班十幾次了）？

醫(yī)療行業(yè)與其他行業(yè)不同，關(guān)系到患者的生命健康。護(hù)士工作已經(jīng)極其繁重，同事間的相互體諒和支持顯得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)建議“自己與同事協(xié)調(diào)調(diào)班”其實(shí)是一種合理的處理方式——既尊重了員工的個人愛好，又將選擇權(quán)交給了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部民主決定。

作為一個喜歡跑步的人，我為什么感到尷尬？因?yàn)樗难孕?strong>無意中強(qiáng)化了人們對跑者的負(fù)面刻板印象：自私、自我中心、不顧他人感受。

馬拉松本是積極健康的運(yùn)動，卻因?yàn)樯贁?shù)人的言行而被誤解。真正的跑者知道：跑步是讓自己變得更好的途徑，而不是給他人添麻煩的借口。

張水華在取得優(yōu)異成績后，最應(yīng)該感謝的是那些為她調(diào)班的同事，而不是在媒體面前“陰陽”領(lǐng)導(dǎo)和同事。她晚間的補(bǔ)充說明雖然有所彌補(bǔ)，但賽后的即時反應(yīng)才最能反映一個人的真實(shí)想法和情商。

張水華在采訪中的情緒崩潰可以理解，但作為公眾人物（無論是自愿還是非自愿的），在媒體面前的表達(dá)需要更加謹(jǐn)慎。她完全可以選擇另一種表達(dá)方式：“能在今天的比賽中取得勝利很開心，我是一名護(hù)士，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)經(jīng)常要值夜班，周末也很難休息。為了比賽，經(jīng)常要和同事串休，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的愛好也非常支持。所以我取得的成績離不開同事和單位的支持。我要把這個獎杯送給和我換班的同事，回去還要請科室吃個飯”

這樣一番話，既表達(dá)了感謝，也暗示了希望繼續(xù)獲得支持的愿望，還展現(xiàn)了謙遜和團(tuán)隊(duì)意識——一石三鳥，何樂而不為？

任何個人價值的實(shí)現(xiàn)都不應(yīng)該以損害他人利益為前提。你的同事可能沒有跑馬拉松的愛好，但他們也有陪伴家人、發(fā)展個人興趣的權(quán)利。這些價值同樣值得尊重。

社會是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，職場更是一個需要互助協(xié)作的地方。如果每個人都強(qiáng)調(diào)自己的愛好多么重要，工作秩序?qū)㈦y以維持。

如果張水華能夠提前與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，制定一個合理的參賽計(jì)劃，而不是每個賽季頻繁換班；如果她能夠用實(shí)際表現(xiàn)證明跑步不僅不影響工作，反而提升工作效率；如果她能夠在得到支持后真誠感謝而非抱怨，結(jié)果可能會截然不同。

最重要的是，她需要明白：支持是情分，不是本分。同事愿意調(diào)班是出于善意，而非義務(wù)。

張水華無疑是一名優(yōu)秀的跑者，她的堅(jiān)持和毅力值得尊敬。但在這場風(fēng)波中，她似乎忘記了一個重要道理：跑步的最終目的是讓自己成為更好的人——不僅是身體更強(qiáng)壯，還包括性格更完善、情商更高、更懂得感恩與回報(bào)。

管油勝當(dāng)年為了不給教練添麻煩，自己選擇退役單干。張水華，你是既要又要啊，要不你換個能讓你上行政班的醫(yī)院？或者辭職算了。拿著361的贊助合同，瘋狂參賽，還要同事來配合你撈外快？這合適嗎？

真正的冠軍不僅是第一個沖過終點(diǎn)線的人，更是那個能夠贏得人心的人。 在這個意義上，每個跑者都還有很長的路要跑。