2025年上半年,中國人壽錄得營收、歸母凈利2392.35億、409.31億,同比增速分別為2.1%、6.9%。
單從兩項(xiàng)指標(biāo)的增速看,國壽在A股上市險(xiǎn)企中的表現(xiàn)不算亮眼,只優(yōu)于受困于一次性減值的中國平安。
業(yè)績會上,國壽董事長蔡希良堅(jiān)持上半年業(yè)績“含金量很高”,認(rèn)為公司在戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型、發(fā)展三個(gè)方面的主動作為,已顯現(xiàn)出成效;
其表示“在戰(zhàn)略上主動推進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動管理,強(qiáng)化長期可持續(xù)發(fā)展以及全渠道協(xié)同發(fā)展的策略?!?/p>
依照資負(fù)債匹配這條線索,或許可以觀察到國壽在轉(zhuǎn)型與發(fā)展上的更多變化。
國壽管理層透露,公司上半年新單業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債有效久期缺口已持續(xù)縮短至1.5年;負(fù)債端總保費(fèi)同比增長7.3%至5250.88億元、創(chuàng)下歷史同期最好水平。
久期缺口優(yōu)化下負(fù)債端規(guī)模新高,基本可以印證國壽近兩年在產(chǎn)品、渠道以及投資端的系列調(diào)整,已收獲成效;
從更長的周期看,這也代表著國壽作為壽險(xiǎn)“巨艦”,正在為迎接低利率時(shí)代,積累更多的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
久期缺口收縮
國壽管理層在業(yè)績會上透露的數(shù)據(jù)是,2024年公司整體資產(chǎn)負(fù)債久期缺口已控制在2-2.5年之間;
上半年的新單業(yè)務(wù)資負(fù)債有效久期缺口縮短至1.5年,負(fù)債保證成本同比下降59個(gè)基點(diǎn),有管理未來利差損風(fēng)險(xiǎn)的良好基礎(chǔ)。
對比人身險(xiǎn)行業(yè)整體,這組數(shù)字確實(shí)稱得上管理層所說的“行業(yè)領(lǐng)先水平”。
自2013年普通型人身保險(xiǎn)費(fèi)率改革后,行業(yè)累積了大量傳統(tǒng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金負(fù)債,這類賬戶的負(fù)債久期往往在20年以上。
信風(fēng)總結(jié)行業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),2021年底我國人身險(xiǎn)行業(yè)資負(fù)久期缺口為6.57年,至2024年三季度末擴(kuò)大至9.1年,錯配風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到近五年峰值;
但綜合管理層歷年分享,國壽2021年久期缺口為5.2年,至2024年縮小至2-2.5年。
行業(yè)久期擴(kuò)大趨勢下的逆勢縮窄,可佐證國壽的資產(chǎn)負(fù)債管理確有成效。
拆分來看,國壽上半年壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、意外險(xiǎn)增速分別為8.52%、1.98%、-6.7%,整體增長仍依靠壽險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)。
保費(fèi)結(jié)構(gòu)上,國壽的壽險(xiǎn)負(fù)債端呈現(xiàn)出平穩(wěn)與轉(zhuǎn)型兩個(gè)特點(diǎn):
一是增速平穩(wěn),8.52%的壽險(xiǎn)保費(fèi)增速在上市險(xiǎn)企中,處于中庸水平;
二是轉(zhuǎn)型特征明顯,分紅險(xiǎn)規(guī)??焖僭鲩L、占個(gè)險(xiǎn)渠道首年期交保費(fèi)比重超5成,同時(shí)新單保費(fèi)持續(xù)微降0.63%,增速主要依靠往年積累的續(xù)期業(yè)務(wù)增長支撐。
近幾年利率下探大背景下,險(xiǎn)企開始傾向于減少負(fù)債端剛兌產(chǎn)品比例,為投資端松綁;幾家頭部險(xiǎn)企在今年均已表態(tài)支持浮動收益型產(chǎn)品,剛兌比例較低的分紅險(xiǎn)就頻頻占據(jù)推介“C位”。
但浮動型產(chǎn)品挑戰(zhàn)的,既是傳統(tǒng)代理人對于分紅的理解與表達(dá),亦是客戶對于確定性的風(fēng)險(xiǎn)偏好轉(zhuǎn)移。
正因如此,險(xiǎn)企在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型之初也容易產(chǎn)生新單保費(fèi)的波動。
各上市險(xiǎn)企中,國壽投入分紅險(xiǎn)的動作相對較早。
2024年8月,監(jiān)管發(fā)文明確支持分紅型長期人身保險(xiǎn),行業(yè)由此形成轉(zhuǎn)向共識;而早于政策發(fā)布的當(dāng)年一季度,國壽首年期交保費(fèi)中,浮動收益型業(yè)務(wù)比重已大幅提升。
對比同業(yè),或可更清晰地發(fā)現(xiàn)到各險(xiǎn)企負(fù)債端改革進(jìn)程的差異。
例如,今年二季度才開始主推分紅險(xiǎn)的新華人壽,上半年分紅險(xiǎn)首年保費(fèi)在去年同期200萬元的小基數(shù)下暴增2300倍,分紅險(xiǎn)保費(fèi)增速達(dá)22.7%;
但在其首年期交保費(fèi)中,分紅險(xiǎn)占比仍只有不足2成。
華源研究從資產(chǎn)負(fù)債匹配角度指出,國壽目前負(fù)債端表現(xiàn)較好:
一是負(fù)債端長期風(fēng)險(xiǎn)把控嚴(yán)格,近年主銷產(chǎn)品是實(shí)際久期10年左右的年金,而非同業(yè)的傳統(tǒng)增額終壽,有利規(guī)避潛在利率下行風(fēng)險(xiǎn);
二是分紅險(xiǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)度優(yōu)于大部分上市同業(yè)。
投資端,國壽表現(xiàn)同樣平穩(wěn),上半年總投資收益率、凈投資收益率分別為3.29%、2.78%。
這份成績在上市險(xiǎn)企中,亦處于中游水平。
不過報(bào)表數(shù)字的平庸,也可能與新會計(jì)準(zhǔn)則對于高股息股票的資產(chǎn)分類方式有關(guān)。
例如,上半年頻頻加倉H股高息資產(chǎn)的中國平安,在行情大漲時(shí)反而利潤下滑,這就是因其計(jì)入FVOCI(以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn))的股票規(guī)模遠(yuǎn)大于同業(yè),大量浮盈不計(jì)入當(dāng)期損益。
上半年,國壽OCI賬戶股票資產(chǎn)占其股票投資比重較年初增加10.6個(gè)百分點(diǎn)至22.6%,增幅為同期A股上市險(xiǎn)企之首。
對于資產(chǎn)配置,國壽的態(tài)度是“穩(wěn)固配置底倉,布局新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域、加大優(yōu)質(zhì)高股息配置?!?/p>
上半年,債券、定存、債權(quán)型金融產(chǎn)品等品種比例穩(wěn)定,股票與基金(不包含貨幣市場基金)占比由年初的12.18%上升至13.60%;
權(quán)益類金融資產(chǎn)整體增加1570億元,其中直投和基金半年增超1600億元、貨幣基金余額縮減近4億元、股權(quán)投資規(guī)模減少66億元,整體增加彈性機(jī)會。
資產(chǎn)與負(fù)債同步優(yōu)化下,國壽新業(yè)務(wù)價(jià)值對投資收益率波動的敏感程度,有顯著下降。
投資回報(bào)率提高10%的假設(shè)下,其上半年新業(yè)務(wù)價(jià)值(已扣除要求資本成本)預(yù)計(jì)提升15.98%,較2024年整體水平下降9.6個(gè)百分點(diǎn);
減少10%假設(shè)下,新業(yè)務(wù)價(jià)值預(yù)計(jì)降低15.94個(gè)百分點(diǎn),較2024年收窄9.57個(gè)百分點(diǎn)。
華泰證券的另一份研報(bào)則揭示,資負(fù)久期缺口縮小背景下,國壽凈資產(chǎn)對于利率風(fēng)險(xiǎn)的敏感性亦處于在上市同業(yè)較優(yōu)水平。
據(jù)其測算,A股及H股上市險(xiǎn)企中,國壽與平安凈資產(chǎn)對于利率變化的敏感性較低;
若利率下降50個(gè)基點(diǎn),國壽2024年凈資產(chǎn)變化敏感性為-2.4%、平安為-2.7%,但部分上市險(xiǎn)企或達(dá)20-30%,意味著未來更高的資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險(xiǎn)。
再談資負(fù)匹配
可以感知的明顯趨勢是,如今各險(xiǎn)企對資產(chǎn)負(fù)債匹配的關(guān)注正持續(xù)升溫;
因?yàn)槔手袠邢滦械拇蟊尘跋?,險(xiǎn)企資產(chǎn)負(fù)債久期缺口仍在被撕扯、拉大,暴露出長期潛在的利差損危機(jī)。
作為規(guī)模最大的壽險(xiǎn)企業(yè),國壽從架構(gòu)到戰(zhàn)略的調(diào)整,也可被視作行業(yè)變化的橫切面。
國壽董事會下設(shè)的戰(zhàn)略與資產(chǎn)負(fù)債管理委員會,前身是戰(zhàn)略與投資決策委員會;
2018年,國壽在原委員會基礎(chǔ)上拓展出新委員會,強(qiáng)調(diào)“資產(chǎn)負(fù)債匹配”,而非簡單的“投資決策”。
這一舉動前,規(guī)模急速擴(kuò)大的保險(xiǎn)業(yè)也曾涌現(xiàn)過對于資產(chǎn)負(fù)債匹配討論的集中討論;
不過彼時(shí)討論更多集中在投資驅(qū)動負(fù)債模式下,個(gè)別中小險(xiǎn)企在非壽險(xiǎn)投資型產(chǎn)品試點(diǎn)被叫停后,暴露的由短錢長配導(dǎo)致的流動性危機(jī)。
隨著利率中樞持續(xù)下移,如今險(xiǎn)企們談?wù)摰?,已?jīng)是人身險(xiǎn)行業(yè)整體面臨的利差損風(fēng)險(xiǎn)。
2023年存款利率大幅下行后,人身險(xiǎn)預(yù)定利率在監(jiān)管主導(dǎo)下開始出現(xiàn)快節(jié)奏調(diào)降:
正是從2023年起,資產(chǎn)負(fù)債管理開始成為各險(xiǎn)企年報(bào)與業(yè)績會上的絕對關(guān)鍵詞:
當(dāng)年,國壽在年報(bào)中的致辭章節(jié)首次將“強(qiáng)化資負(fù)管理”單獨(dú)列示,時(shí)任管理層在業(yè)績會上更是頻頻提及資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)、持續(xù)分享觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)。
從國壽對于資產(chǎn)負(fù)債管理思路的強(qiáng)調(diào),亦可管窺行業(yè)中的前沿變化。
例如典型爭議在于,資產(chǎn)負(fù)債匹配究竟是資產(chǎn)驅(qū)動、還是負(fù)債驅(qū)動。
信風(fēng)了解到,如今人身險(xiǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債匹配體系,都以負(fù)債驅(qū)動為主導(dǎo);
這契合資產(chǎn)負(fù)債匹配的意義,投資端的職位是管錢,自然應(yīng)當(dāng)依照負(fù)債的特性、收益、期限進(jìn)行資產(chǎn)管理。
但實(shí)際銷售中,完全以資產(chǎn)匹配負(fù)債的思路,在“唯保費(fèi)”論下的有可能導(dǎo)致險(xiǎn)企負(fù)債、資產(chǎn)端各自為戰(zhàn),形成更大的利差損風(fēng)險(xiǎn)。
例如預(yù)定利率下調(diào)時(shí)點(diǎn),各險(xiǎn)企對于增額終身壽險(xiǎn)的“炒停售”;
對于該類剛兌產(chǎn)品,不少險(xiǎn)企做法是將預(yù)定利率“拉滿”以擴(kuò)大競爭力、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保費(fèi)收入的擴(kuò)張,但不同險(xiǎn)企投資能力的區(qū)分與利率下行后的風(fēng)險(xiǎn),在負(fù)債端未有體現(xiàn)。
有數(shù)據(jù)顯示,2019年至2024年第三季度末,增額壽險(xiǎn)新單大約貢獻(xiàn)壽險(xiǎn)業(yè)25%的新增負(fù)債,已顯著改變負(fù)債結(jié)構(gòu),也讓行業(yè)面臨越來越多的長期利率風(fēng)險(xiǎn)。
國壽總裁利明光在2023年就任之初已明確,壽險(xiǎn)應(yīng)對低利率環(huán)境必須理念先行,將資產(chǎn)負(fù)債管理貫穿經(jīng)營整個(gè)鏈條;
他指出“要在深諳負(fù)債特征的前提下搞投資,在深諳投資的前提下做產(chǎn)品供給。統(tǒng)一理念、思想,形成新利率環(huán)境下的合力?!?/p>
這一定程度體現(xiàn)了國壽對于資產(chǎn)負(fù)債匹配作為戰(zhàn)略整體的態(tài)度。
甚至利明光在國壽系統(tǒng)內(nèi)部的升任,或許也可折射出保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)下從粗放式發(fā)展階段向精細(xì)化轉(zhuǎn)型的需求。
2023年開始人身險(xiǎn)行業(yè)的一大趨勢是,總精算師開始走向更高的管理崗位:
例如,如今的新華人壽總裁龔興峰、華泰人壽總經(jīng)理牛增量、匯豐人壽總經(jīng)理胡敏等,都是精算出身;
曾任國壽總精算師的利明光,正是行業(yè)新一批管理層中,較早升任的精算“舵手”。
精算師走向臺前,意味著險(xiǎn)企一方面需要精細(xì)地測算風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)產(chǎn)品和管控成本;
另一方面,監(jiān)管對險(xiǎn)企準(zhǔn)備金計(jì)提、償付能力管理等要求日益嚴(yán)格,使得精算師在資產(chǎn)負(fù)債管理與風(fēng)險(xiǎn)評估上的專業(yè)能力價(jià)值凸顯,成為進(jìn)入最高管理層的踏板。
單看如今的成績,國壽上半年效益指標(biāo)在同業(yè)中不算出彩;
但資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)上的優(yōu)勢,仍為其在未來的低利率的馬拉松長跑下,保存了體能。
蔡希良對于國壽下半年的規(guī)劃是“更加注重效益優(yōu)先,注重長期理念、防范化解風(fēng)險(xiǎn),通過深化改革創(chuàng)新強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動管理?!?/strong>
具體而言,一是挖掘養(yǎng)老、健康、理財(cái)領(lǐng)域增長點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)供給;
二是堅(jiān)持長周期、跨周期經(jīng)營,關(guān)注保費(fèi)規(guī)模合理增長同時(shí)、更注重長期價(jià)值穩(wěn)定;
三是聚焦集約型內(nèi)涵式發(fā)展,加大降本增效、營銷體系改革、康養(yǎng)生態(tài)建設(shè)、科技賦能力度,夯實(shí)核心競爭力。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.