第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)QuestMobile發(fā)布《2025年7月新藍(lán)領(lǐng)人群終端品牌及價(jià)格分布》報(bào)告，揭示外賣(mài)騎手、快遞員等新藍(lán)領(lǐng)群體（含網(wǎng)約車(chē)司機(jī)、同城維修員等）的手機(jī)使用偏好。

數(shù)據(jù)顯示，vivo以21.8%的活躍占比穩(wěn)居第一，華為以19.5%超越小米（12.3%），成為該群體中第二大活躍品牌，而蘋(píng)果、榮耀等品牌緊隨其后。

vivo奪冠：續(xù)航與全價(jià)位布局成制勝關(guān)鍵

vivo在新藍(lán)領(lǐng)群體中的高人氣，與其產(chǎn)品策略高度契合該群體需求密不可分。報(bào)告指出，新藍(lán)領(lǐng)人群日均工作時(shí)長(zhǎng)超10小時(shí)，手機(jī)需滿(mǎn)足導(dǎo)航、接單、通訊等高頻使用場(chǎng)景，因此續(xù)航能力成為首要考量。

vivo旗下多款機(jī)型搭載大容量電池與快充技術(shù)，例如其X系列與iQOO子品牌的中端機(jī)型，普遍配備5000mAh以上電池及66W以上快充，可滿(mǎn)足全天候使用需求。

此外，vivo的全價(jià)位段覆蓋策略也助力其擴(kuò)大市場(chǎng)份額。從千元入門(mén)機(jī)到高端旗艦，vivo通過(guò)子品牌iQOO精準(zhǔn)切入中端市場(chǎng)，同時(shí)以S系列、X系列鞏固中高端用戶(hù)，形成“低、中、高”全鏈條產(chǎn)品矩陣。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年7月新藍(lán)領(lǐng)人群中，2000-2999元價(jià)位機(jī)型占比達(dá)29.9%，較2024年顯著上升，而vivo在該區(qū)間的多款機(jī)型成為熱門(mén)選擇。

華為逆襲：技術(shù)突破與生態(tài)協(xié)同重塑競(jìng)爭(zhēng)力

盡管華為在新藍(lán)領(lǐng)群體中的整體占比（19.5%）略低于vivo，但其TGI指數(shù)（目標(biāo)群體指數(shù)）為86.1，表明其用戶(hù)忠誠(chéng)度與品牌溢價(jià)能力突出。更值得關(guān)注的是，華為在高端市場(chǎng)與折疊屏領(lǐng)域的突破，正逐步滲透至新藍(lán)領(lǐng)群體中的高收入從業(yè)者（如貨運(yùn)司機(jī)、區(qū)域快遞站長(zhǎng)）。

2025年第二季度，華為以18.1%的份額重返中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)榜首，并在折疊屏領(lǐng)域占據(jù)72.6%的份額，形成“雙線(xiàn)領(lǐng)跑”格局。其Mate 70系列搭載自研麒麟芯片與5G技術(shù)，nova系列則以年輕化設(shè)計(jì)填補(bǔ)2000-3000元價(jià)格帶空白，滿(mǎn)足新藍(lán)領(lǐng)群體對(duì)“品質(zhì)與性?xún)r(jià)比”的雙重需求。

此外，鴻蒙OS的生態(tài)整合能力（如手機(jī)、平板、車(chē)機(jī)無(wú)縫聯(lián)動(dòng)）顯著提升用戶(hù)粘性，尤其對(duì)依賴(lài)多設(shè)備協(xié)同的網(wǎng)約車(chē)司機(jī)、同城配送員具有吸引力。

小米失意：高端化受阻，中低端市場(chǎng)承壓

與華為的逆襲形成對(duì)比的是，小米在新藍(lán)領(lǐng)群體中的占比（12.3%）跌至第四，甚至低于榮耀（10.1%）。盡管小米在全球市場(chǎng)仍保持第三的排名，但其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額從2025年第一季度的18.8%下滑至第二季度的16.8%，手機(jī)均價(jià)同比下降48元至1073元，暴露出高端化戰(zhàn)略的瓶頸。

分析指出，小米核心用戶(hù)仍集中于中低端市場(chǎng)，其主力機(jī)型REDMI Note系列雖以性?xún)r(jià)比著稱(chēng)，但續(xù)航、防護(hù)性能等硬指標(biāo)不及vivo、華為同價(jià)位競(jìng)品。

例如，新藍(lán)領(lǐng)群體青睞的長(zhǎng)續(xù)航、三防功能在小米機(jī)型中較為稀缺，而榮耀X70等機(jī)型憑借8300mAh電池、IP69K防水認(rèn)證等配置，成為外賣(mài)員、快遞員的“硬核首選”。

性?xún)r(jià)比與品質(zhì)并重成主流

報(bào)告還揭示了新藍(lán)領(lǐng)人群的價(jià)格偏好變化：2025年7月，3000元以上機(jī)型占比38.5%，較2024年有所下降；而2000-2999元價(jià)位占比升至29.9%，成為最熱門(mén)區(qū)間。這一趨勢(shì)表明，新藍(lán)領(lǐng)群體在消費(fèi)升級(jí)中更注重“性?xún)r(jià)比與品質(zhì)的平衡”，而非單純追求低價(jià)或高端。

例如，華為暢享80（6620mAh電池、鴻蒙OS）與OPPO K12 Plus（6400mAh電池、驍龍7 Gen3）在2000元價(jià)位段表現(xiàn)搶眼，而vivo Y系列與iQOO Z系列則通過(guò)“大電池+快充”組合鞏固千元機(jī)市場(chǎng)。相比之下，蘋(píng)果iPhone在新藍(lán)領(lǐng)群體中的占比僅12.0%，TGI指數(shù)低至56.3，反映出其高價(jià)位與該群體需求錯(cuò)位。

vivo、華為等品牌已通過(guò)技術(shù)積累與生態(tài)布局占據(jù)先機(jī)，而小米若想重奪失地，需在高端技術(shù)自研與中端產(chǎn)品差異化上加速突破。這場(chǎng)“新藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，或?qū)⒅厮苤袊?guó)智能手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)版圖。