索尼互動娛樂（上海）有限公司董事長兼總裁江口達(dá)雄，圖片由其本人提供

“phenomenal（現(xiàn)象級）!phenomenal!”

當(dāng)《黑神話：悟空》上線首周后，PlayStation在華的銷量打破其十年以來的紀(jì)錄，引發(fā)全國一機難求時，索尼全球總部內(nèi)部反復(fù)發(fā)出了這個驚嘆詞。

游戲上線整一周年這天，今年的8月20日，PlayStation中國在官方公眾號發(fā)文——“斗罷艱險再出發(fā)”，以致敬游戲科學(xué)的新作《黑神話：鐘馗》首曝預(yù)告片。

“‘黑悟空’之前和之后，是兩個世界?！痹谧罱囊淮螌υ捴?，索尼互動娛樂（上海）有限公司董事長兼總裁江口達(dá)雄對作者說，《黑神話：悟空》是中國游戲史上的一個轉(zhuǎn)折點——這不僅是一款單機游戲的成功，更是一次文化符號的爆發(fā)。

它不僅打破了大眾對國產(chǎn)游戲的刻板印象，還刷新了全球玩家對中國文化題材游戲的接受度，并意外帶動了PlayStation 5在中國市場的周銷量創(chuàng)紀(jì)錄。

這場由游戲軟件引發(fā)的硬件搶購潮，在主機銷售史上也堪稱罕見，當(dāng)時全國各大渠道PlayStation庫存極速告罄。

江口達(dá)雄告訴作者，索尼總部打破既往調(diào)貨策略，緊急啟動全球調(diào)貨，將中國市場列為最高優(yōu)先級，同時，物流團隊配合壓縮通關(guān)時間，用了兩周時間，化解主機缺貨危機。

國產(chǎn)游戲《黑神話：悟空》的現(xiàn)象級成功，讓索尼集團重新審視中國市場，圖片由作者拍攝于2025 ChinaJoy期間

事實上，面對根植于《西游記》的重度中國風(fēng)作品，江口達(dá)雄對作者坦言，曾經(jīng)一度擔(dān)憂歐美玩家能否理解。但現(xiàn)實擊碎他的疑慮——德國玩家向他主動詢問，他的美國朋友爭相體驗。

在索尼集團總部的2024財年第二季度（2024年7月1日至2024年9月30日）財報電話會上，《黑神話：悟空》被特別點名，這是少有的情況。作為一個全球化巨頭，索尼內(nèi)部通常更關(guān)注跨國IP與穩(wěn)定硬件銷售節(jié)奏，而這一次，來自中國的一個開發(fā)團隊，卻讓總部在財報場合公開認(rèn)可。

這也讓江口達(dá)雄感覺很有“面子”——他用了一個地道的中式詞匯來形容國產(chǎn)游戲崛起給他帶來的真實體感。

“黑悟空”證明了當(dāng)內(nèi)容足夠優(yōu)秀時，中國市場完全可能撬動硬件與生態(tài)的整體增長。

今年ChinaJoy期間，玩家們涌入主場館，第一個闖入視線的就是PlayStation展區(qū)。整個展區(qū)鋪滿國風(fēng)元素，試玩展臺全部是中國的國產(chǎn)游戲，這還是頭一回。

PlayStation在ChinaJoy展區(qū)首次呈現(xiàn)中國風(fēng)設(shè)計，圖片由作者拍攝

中國游戲市場在全球格局中的分量，也為索尼互娛中國持續(xù)十余年的“中國之星計劃”提供了最佳注腳。

今年，“中國之星計劃”已經(jīng)開啟第四期。相較于前三期，新的計劃在支持力度上實現(xiàn)全面升級

這一本地化經(jīng)營的模式，也在反向輸出索尼總部，讓這家成立79年的跨國集團意識到，優(yōu)秀創(chuàng)作者不止在歐美等地，在全球新興市場中，甚至在發(fā)展中地區(qū)，仍有很多被忽視的、可挖掘的商機。

2023年，索尼互娛全球開啟了“印度之星計劃”；去年8月，“中東北非之星計劃（MENA Hero Project）”啟動。

在軟件之外，如果把眼光放到PlayStation本身，隨著更多元的游戲開發(fā)者入局、更多新興市場的拓展，也讓游戲主機銷售產(chǎn)業(yè)規(guī)律發(fā)生變化。

在主機游戲產(chǎn)業(yè)史上，一款游戲機的銷量在上市兩至三年后趨于平穩(wěn)，而后就進入下行周期。

江口達(dá)雄告訴作者，最新一代PlayStation 5銷售行情，因疫情壓抑的消費需求在第三年才爆發(fā)，如今，已經(jīng)上線超過4年的這款機型的銷量仍在增長，仍未達(dá)頂峰。

然而，在興奮與狂歡的另一面，是國產(chǎn)游戲產(chǎn)業(yè)的冷靜與疑慮?，F(xiàn)象級之后，往往是落差感。一個不能忽視的問題是，當(dāng)玩家體驗過一款頂級大作之后，再去面對市場上其他平庸的作品，失望感會被放大。行業(yè)內(nèi)部稱之為“后黑悟空時代”的挑戰(zhàn)。

這背后也隱藏著一個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實：國內(nèi)開發(fā)者對主機和3A大作的信心依舊不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍以手游、端游為主，疊加“后黑悟空時代”的落差與期待，不斷考驗著產(chǎn)業(yè)鏈的定力和耐心。

“黑悟空”是“村里第一個大學(xué)生”，它證明了可能性，但并不能立刻復(fù)制出第二個奇跡。玩家的期待與行業(yè)的謹(jǐn)慎之間，形成了一種微妙的張力。

江口達(dá)雄指出了矛盾的關(guān)鍵所在：中國市場手游占比超過80%，但在全球，主機與手游市場則呈五五開。如果將中國的游戲開發(fā)者將擅長的Live Service（游戲即服務(wù)）模式融入主機平臺，將有可能收獲新的增長。畢竟，PlayStation 5全球銷量7780萬臺是一座玩家消費的金礦。

值得關(guān)注的是，PlayStation不會因國產(chǎn)游戲火熱就只投入單一類型，而是始終堅持全球化的內(nèi)容矩陣。

從文化熱潮到技術(shù)演進，從支撐本土創(chuàng)作者到索尼“One Sony”戰(zhàn)略的探索，在這次對話中，江口達(dá)雄還與我們聊了聊索尼內(nèi)部的應(yīng)對與反思，以及，他對未來中國游戲生態(tài)的判斷。

以下是與江口達(dá)雄的獨家對話實錄，經(jīng)編輯：

Q：距離上一次交流過去了一年，這期間，國內(nèi)游戲發(fā)生了一個現(xiàn)象級事件是《黑神話：悟空》發(fā)售，火爆程度似乎超過了所有人預(yù)期。你當(dāng)時的反應(yīng)是什么？

江口達(dá)雄：第一反應(yīng)當(dāng)然是很開心。因為我們認(rèn)識游戲科學(xué)差不多有5年左右的時間，而且，那是他們第一款的單機游戲。我希望這個年輕團隊花了6年時間投入一個游戲能夠大賣。

其實在這個游戲上線之前，我就認(rèn)為這個游戲非常好，我非常有信心。但是，有一點擔(dān)心的是，因為它的故事、世界觀、角色，都是非常中國風(fēng)的，是屬于帶有中國文化的作品，我想的是，海外的玩家能不能理解？

日本的朋友應(yīng)該都知道《西游記》，但是歐美的玩家會不會喜歡？我有一點點擔(dān)心。結(jié)果很多美國朋友跟我說，會玩這個游戲，還有德國的朋友。所以我放心了。如果他們接受中國風(fēng)，中國傳統(tǒng)世界觀的話，我們在開發(fā)中的一系列中國主題的游戲，上線應(yīng)該是沒有問題的。

這些全球的玩家不是看游戲從哪里來，什么公司做的，游戲好不好玩，厲不厲害，是他們唯一的判斷?！逗谏裨挘何蚩铡返某晒?，證明了我們真的有機會，以后也會有機會。

Q：所以你當(dāng)時最感嘆的是，沒想到《黑神話：悟空》在海外市場會這么受歡迎。

江口達(dá)雄：主要是之前有一點點擔(dān)心。“黑悟空”上市的一年前，游戲科學(xué)放了一個宣傳片，那時候，國外的人都覺得很厲害。但是只是看宣傳視頻的話，大家對游戲的故事不會知道，但后來上市了以后，口碑還是很好，賣得越來越好，現(xiàn)在也還是在繼續(xù)賣得很好。

Q：你玩了《黑神話：悟空》嗎？給它打多少分？

江口達(dá)雄：我還沒有玩完，一個重要的boss的場景還沒打過。游戲是真的很棒，畫質(zhì)漂亮，角色也很有魅力，當(dāng)然，還可以更好的。我相信他們已經(jīng)開始下一個挑戰(zhàn)，這樣子才有進步。他們的下一個作品，我不知道那什么樣子，什么時候出來，但是一定會更好。

Q：《黑神話：悟空》在游戲圈內(nèi)肯定是頂級的，無可爭議的，但大家可能沒有想到的是，它在整個社會層面都有影響，整個娛樂產(chǎn)業(yè)，甚至原本不玩游戲的都在關(guān)注，研究它、分析它。你認(rèn)為他為什么會有這么強的擴圈效應(yīng)呢？

江口達(dá)雄：首先是選的主題《西游記》，對主題進行了故事創(chuàng)作。還有，現(xiàn)在的很多中國人越來越喜歡中國傳統(tǒng)文化，越年輕的越喜歡那些唐代的、明代的衣服，“國潮”起來了。

游戲科學(xué)做得很用心，畫面非常漂亮。很多人沒有看過這么高畫質(zhì)的《西游記》的世界。以前，我們都是看書、看電視連續(xù)劇，但是，現(xiàn)在大家可以親身體驗角色在畫面，飛來飛去的。

還有那些對戰(zhàn)的環(huán)節(jié)，大家都是沒有看過的，都被這樣的體驗嚇一跳。不只是年輕人，還有很多叔叔和阿姨也是。游戲科學(xué)去山西掃描了很多老建筑物，當(dāng)?shù)氐恼苤С?，大家都去旅游。地方政府的支持動作，這次真的非常快，一系列的線下線上的活動也有很多了。

我們公司內(nèi)部看到這個現(xiàn)象，也一直在說，phenomenal（現(xiàn)象級），phenomenal……

所以，國內(nèi)的游戲業(yè)界，“黑悟空”之前和“黑悟空”之后，應(yīng)該是不同的兩個世界。大家對游戲的期待值也提升了，對以后的開發(fā)者來說也是一種壓力。但是他們也看到了一種可能，萬一他們自己的游戲也能這么大的歡迎，是需要努力的，他們的動力也會得到提升。

Q：索尼內(nèi)部也在說這是一個“現(xiàn)象級”的事件？集團總部對《黑神話：悟空》的感受是什么？

江口達(dá)雄：大家都嚇一跳。索尼集團有6個板塊，游戲是其中一個，現(xiàn)在游戲營收占比是最大的。去年，索尼總部在財報會上也提了《黑神話：悟空》成功，那個時候我們覺得很有面子。這是一個對全球索尼集團的商業(yè)化事業(yè)的貢獻(xiàn)，是不小的一個貢獻(xiàn)。

Q：的確是，“黑悟空”的影響不僅在文化層面，當(dāng)時中國各大渠道上，PlayStation 5銷量暴漲，一機難求，很多高配的電腦也售罄、缺貨。能分享一下當(dāng)時你們內(nèi)部是如何應(yīng)對這次意外的市場沖擊的嗎？

江口達(dá)雄：其實雖然我們有信心，《黑神話：悟空》一定會賣得好，但是市場突然爆發(fā)了，對我們主機的需求量是真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)期，就一下子，全中國店里的庫存都全部賣完了。我們的手上的庫存，也馬上補貨，但是很快就賣完了，一補就賣完。

所以，我們內(nèi)部就在溝通，怎么辦？我們不應(yīng)該錯過這個機會。那時候，日本有暑假，我們馬上跟總部聯(lián)系，我們這邊賣完了，有貨就趕快給我，但是正常的流程是，我們主機訂單到我們的倉庫里，有一個交貨的時間段。

但是，總部也看到了我們的狀況，完全缺貨，而且如果有貨的話是售出的機會，所以，他們縮短了交貨時間，馬上補貨。然后進到國內(nèi)我們的倉庫，動作非?？?。

所以，總部也為了配合中國市場，那時候，全球的庫存優(yōu)先中國市場。其實完全缺貨狀態(tài)持續(xù)了一兩周，馬上就供給過來了。我們也很感謝總部的靈活、緊急的應(yīng)對，我們的物流、進口的負(fù)責(zé)的團隊，也非常的努力。

Q：這是PlayStation上市以來，相對比較罕見的現(xiàn)象嗎？

江口達(dá)雄：是的。“黑悟空”上市的那一周的銷量，是我們PlayStation進入中國十年以來，最高的一周的銷量。

其實，我們PlayStation的特點是，一個產(chǎn)品賣得很長久，PlayStation 4一直在賣（注：2013年首發(fā)上市），PlayStation 5也賣了近五年。主機的銷量會有一個曲線，上市的時候上升，然后兩三年后慢慢穩(wěn)定，這是每一代產(chǎn)品的趨勢。

所以，我們看的是每一個禮拜的銷量的趨勢變化，這非常重要。比如說，在中國市場，618、雙11、春節(jié)期間銷量會上升，我們大概會知道，大概什么時候，會賣到多少臺的預(yù)期，然后，進口，準(zhǔn)備貨源，這是一個循環(huán)。

但是，那一周超過了我們的過去的歷史的銷量，甚至比PS4和PS5剛上市的時候都要高，創(chuàng)造了一個新的紀(jì)錄。沒有618，沒有雙11，就是一個游戲上市。所以PlayStation主機的銷售，是非常依賴游戲的品質(zhì)好不好。如果好游戲出來，大家都買游戲主機。

所以，新機剛剛上市的時候，即便新游戲不多，玩家還是會買。但是，過了一年兩年后，玩家一般是有好的游戲出來，再來買主機，所以，“黑神話”的帶貨力真的很強。

Q：這種短期缺貨現(xiàn)象是偶然的、特殊的，還是以后也會出現(xiàn)？經(jīng)此事件之后，你們有提出類型情況的應(yīng)對措施嗎？

江口達(dá)雄：這很難，這是我們這個生意里最難的地方。庫存的管理與需求的預(yù)測，是真的很難。這和賣衣服、鞋子一樣，怎么來準(zhǔn)備，怎么來賣掉。

如果預(yù)估得太多，準(zhǔn)備太多庫存，那問題來了，倉庫也要花錢，然后賣不動，價格要降低，利潤會少。庫存管理是非常重要的，不可能一直瞄準(zhǔn)的。以后我們也會努力好好控制，做到剛剛好的量的關(guān)聯(lián)性。我們會努力的，但是不能保證以后也不會發(fā)生這個問題。

Q：今年P(guān)layStation在ChinaJoy展區(qū)的設(shè)計非常中國風(fēng)，而且首次展臺全部試玩的游戲都是國產(chǎn)游戲?，F(xiàn)在大家對傳統(tǒng)文化IP的重視的程度超過了以往，包括今年春節(jié)期間，國產(chǎn)動畫電影《哪吒之魔童鬧?！菲狈恳渤龊趿怂腥说囊饬?。你怎么去理解這一系列現(xiàn)象的？

江口達(dá)雄：這是一個很大的變化。最近幾年，中國人對娛樂的喜好口味的變化。很多人都聊到，以前票房是屬于美國大片的，動漫是要看漫威的。但是，現(xiàn)在觀眾喜歡國產(chǎn)的電影，國產(chǎn)的游戲也越來越紅，大家都喜歡，包括國產(chǎn)汽車也是。

“黑悟空”的IP是中國人做出來的，哪吒的IP也是。大家喜歡中國經(jīng)典文化的角色，所以是一切時間都剛剛好。

還有一個原因，是技術(shù)提升的進步。游戲“黑悟空”和電影“哪吒”系列都運用了很多電腦特效技術(shù)，這與中國開發(fā)者的成長也有很大的關(guān)系。

Q：這種傳統(tǒng)文化新熱潮，會影響索尼互娛中國市場的策略嗎？

江口達(dá)雄：大的方向是沒有改變的。因為我們是平臺，平臺應(yīng)該要有多類型的游戲。不可以全部都是武俠類的，或者，全部都是體育游戲，也不行。

我們還是要多樣化，什么類型、什么國家的游戲都要有，這樣才是一個全球化的平臺。所以，現(xiàn)在國產(chǎn)游戲這么紅，我們會投入很多，但不是只投入到一個游戲類型之中。

但是確實國產(chǎn)游戲，特別對我們中國國內(nèi)的生意來說，是一個帶動我們的生意的引擎。所以，我們會繼續(xù)推動國產(chǎn)游戲的開發(fā)。但這也不是最近開啟的，我們十年前就開始來支持本地的開發(fā)團隊。

早期，跟我們一起制作游戲的團隊，終于陸陸續(xù)續(xù)做好了作品。因為做一個PlayStation上的游戲，起碼要5到7年的時間。所以，今年、明年、后年、大后年，都會有我們一起開發(fā)的國產(chǎn)游戲出來，所以，我很看好未來幾年我們國產(chǎn)游戲的發(fā)展。

Q：與你的觀點有些不同的是，“黑悟空”火了之后，我與一些國內(nèi)游戲開發(fā)者和公司負(fù)責(zé)人交流后的感受是，普遍認(rèn)為，主機游戲和3A大作在國內(nèi)前景依舊不明朗，大多數(shù)人對這個賽道沒有太多信心。

江口達(dá)雄：看國內(nèi)和看全球也不一樣。國內(nèi)市場主機游戲的占比還是很小，大部分都是手游市場。所以，只看國內(nèi)的話，游戲開發(fā)者對主機游戲還不夠有信心，我能理解。

但是，如果他們看的是全球市場的話，主機游戲還是主流。主機游戲和手游50%左右的占比。我們PlayStation 5已經(jīng)在全球銷量賣到了7780萬臺，在全球有這么大的市場。

開發(fā)者如果看全球市場的話，他們會看到這個潛力。主機游戲與手游是不一樣的商業(yè)模式，是屬于不同的平臺，有不同的目標(biāo)。

單機游戲，比如說“黑悟空”，往往是60至70個小時，有一個故事，從頭到尾，過關(guān)就結(jié)束。還有，另外一個是Live service games（實時服務(wù)游戲，也稱為游戲即服務(wù)，Games as a service），沒有結(jié)局，玩家一直玩。

兩類游戲的體驗不一樣，但是現(xiàn)在PlayStation平臺上，兩種模式也越來越融合，很多Live service games，在主機游戲上也越來越多，這是國內(nèi)的游戲開發(fā)商最拿手的做法。如果他們把它帶到主機平臺上的話，那么應(yīng)該是可以獲得新的市場。所以不用太悲觀。

Q：還有一個原因，大家談?wù)摗昂蠛谖蚩諘r代”，玩家和市場的欣喜、振奮之心消散之后，后續(xù)可能無法很快玩到類似品質(zhì)的游戲，落差感和失落感會更強，都期待“村里的第二個大學(xué)生”，但到目前為止，也沒有哪款游戲達(dá)到了“黑悟空”的勢能。你認(rèn)為是什么原因？

江口達(dá)雄：對我們主機游戲業(yè)界的人來說，這是正常的。不可能每個月都有爆款游戲出現(xiàn)。對我們來說，一兩年時間，才可能出現(xiàn)這種的大賣的作品，這是有認(rèn)知差。

雖然這一年以來，在PlayStation上還沒有出現(xiàn)超越《黑神話：悟空》的國產(chǎn)游戲，但是我知道很多公司在開發(fā)中的游戲，有幾款是我覺得很有潛力與“黑悟空”一樣有成功的可能性，所以需要再等一等。

Q：后續(xù)的游戲作品，要達(dá)到“黑悟空”的成績，需要具備哪些因素呢？

江口達(dá)雄：有一點可以談的是，游戲公司應(yīng)該升級開發(fā)環(huán)境，用到最新的游戲引擎。還有很多環(huán)節(jié)可以外包出去，美術(shù)、聲音和特效都可以給到外包公司，主機游戲開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常豐富了。

好的游戲是畫面越漂亮越好嗎？未必是。如果都是這樣的想法的話，那么大家的作品都大同小異了。必須要做有創(chuàng)意的作品，故事，角色，玩法和系統(tǒng)，最好是大家都沒有見過的創(chuàng)意。這是應(yīng)該要做的。

創(chuàng)意到底是什么？其實每個時代都不一樣，游戲的開發(fā)環(huán)境也在不斷的升級和改善。如果一個游戲開發(fā)，花了5年、7年那么長時間的話，當(dāng)初規(guī)劃要想好游戲的賣點是什么，創(chuàng)意性在哪里。當(dāng)然，后面有可能會修改，但是一開始的創(chuàng)意非常重要。

所以，我們篩選“中國之星計劃”，其中一個點是，游戲是有沒有創(chuàng)意性，這是我覺得蠻重要的一點。

Q：一款主機游戲的開發(fā)時長可能有五到七年，一代PlayStation的銷售壽命可能也是這么長時間，而且，游戲主機的銷售周期是有曲線的。PlayStation 5已經(jīng)上線四年多了，現(xiàn)在，內(nèi)部有沒有預(yù)判它已經(jīng)進入下行周期了？開發(fā)者要如何應(yīng)對？

江口達(dá)雄：PlayStation從一代到四代，可能是有這種情況，但是PlayStation 5有一點不一樣。PlayStation 5發(fā)售的時候，有疫情的原因，還有零件供應(yīng)的因素，第一年和第二年，比較缺貨，但是市場需求很大，所以，這段時間是供不應(yīng)求的。

到了第三年，我們手中的量終于可以供貨全球的市場，這不是單指中國市場，而是全球市場。所以，第三年到第五年，PlayStation 5的銷量還是在增長，現(xiàn)在還沒有達(dá)到銷量頂峰。

當(dāng)然，遲早PlayStation 5會達(dá)到銷量頂峰然后銷量下降，這都是正常的。但是對游戲開發(fā)者來說，最重要的是一款機器累計的普及率、累計的用戶量。游戲主機每年的銷量，對游戲開發(fā)者來說沒有直接的影響。而且，游戲的陣容也會隨著時間越來越豐富。

所以第一年和第二年來不及上線新平臺的游戲，大概第三、第四年，就開始陸陸續(xù)續(xù)上市了，越后面上市的游戲的量是越多的，所以，我們前面是努力賣主機，后面就努力賣內(nèi)容。

對玩家來說，從現(xiàn)在到未來幾年是一個最開心的時間點，因為他已經(jīng)買了主機，然后，每一年都有來自世界各國的好游戲出來。

Q：今年，索尼中國有個關(guān)鍵是，高管在Bilibili World首次亮相接受采訪，這也是索尼中國實踐“One Sony”策略的一部分。各大業(yè)務(wù)板塊分享了核心業(yè)務(wù)進展，但有一種感受是，各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動似乎沒有那么緊密。索尼中國內(nèi)部現(xiàn)在的溝通和聯(lián)動機制是什么？今年你們一起討論比較多的話題是什么？

江口達(dá)雄：其實我們內(nèi)部溝通非常順利，但是從外面看不到這個成果的。因為我們做的事，不是今天、明天的生意，這不是我們的目的。我們的目的是為了探索新的業(yè)務(wù)。所以讓消費者感受到需要一段時間。我們已經(jīng)開啟了新的業(yè)務(wù)的探索。

Bilibili World只是一個展示，表達(dá)的是索尼是一個創(chuàng)意娛樂公司，并不是一家相機公司，也不是只賣游戲、電影的公司。我們在整個索尼的品牌之下，是一個科技與娛樂結(jié)合的公司，我們想傳遞這個信息。

過往的幾年，我們在實踐“One Sony”的項目的時候，每個禮拜、每個月都有開會，一起推動很多的項目。項目的目的是一起探討有沒有新的生意可以探索的。

我舉個例子，我們索尼與上海的專業(yè)籃球隊——上海久事大鯊魚籃球俱樂部簽訂了一個為期三年的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。我們要做的不只是在球員的球衣上露出Sony的logo，我們的目的是探討體育領(lǐng)域新可能性。

現(xiàn)在來看球賽的粉絲，用索尼的技術(shù)現(xiàn)場體驗會更好。在上海體育館有一個超大的屏幕，一般只是播放比賽，但如果用索尼的科技，比如說，球員在屏幕上變成了IP的角色，“黑悟空”，或者《鬼滅之刃》里面的角色，或者，他們打出很漂亮的動作的時候，屏幕馬上可以360度播放這個動作。

球賽中上半場和下半場的中間有10分鐘的時間，觀眾覺得很無聊，那可以用這個屏幕來玩NBA的游戲，比賽可以播放到大屏幕上面。

因為我們游戲手柄有震動體驗，索尼的震動科技很強，現(xiàn)在我們開發(fā)中的是震動地板，它不是一種簡單的震動，而是非常細(xì)膩的體驗，正在研發(fā)中?；@球比賽的時候，VIP的座席下有這種震動地板的話也是新的體驗。前幾個禮拜，我們已經(jīng)在上海舉辦國際籃球比賽試過這個體驗。

還有關(guān)于比賽的直播，流媒體平臺可以加上新技術(shù)提升觀賽的吸引力，索尼技術(shù)可以提供。

如果我們的客戶，包括電視臺滿意的話，那么以后可以靠這個賺錢?？陬^要說清楚這些高科技比較難。其實還有很多。雖然目前外界還沒有看到很大的成果，但是我們索尼內(nèi)部真的有非常大的進度。

Q：One Sony新項目探索會與各版塊傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)形成競爭關(guān)系嗎？比如說，玩家今天要去線下場館看籃球賽，那就沒有時間再去PlayStation上玩游戲了。

江口達(dá)雄：我們都是索尼集團，六大板塊是不同的公司，但各公司都有共同的一個任務(wù)，就是支援創(chuàng)作者，這是所有板塊都會追求的目標(biāo)。

“中國之星計劃”是支持游戲開發(fā)者，索尼音樂也支持國內(nèi)的歌手和樂團……籃球項目我們在合作，體育選手也是一個創(chuàng)造者，他在表現(xiàn)自己的能力。

所以，如果從支持創(chuàng)作者理念出發(fā)的話，這是索尼集團對全球娛樂業(yè)的一個貢獻(xiàn)，我們不會去關(guān)注它是不是與原本業(yè)務(wù)有沖突。（本文獨家首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜李程程，編輯｜李玉鵬）