本文來自微信公眾號(hào)：一無小疆，作者：一無小疆，原文標(biāo)題：《聊下阿里，以及“高德掃街榜”》，題圖來自：AI生成

阿里推出了“高德掃街榜”，外賣的戰(zhàn)火燒到了“到店”場(chǎng)景。

之前京東入場(chǎng)外賣的時(shí)候，外賣這場(chǎng)戰(zhàn)役，京東是認(rèn)真的。我談過一個(gè)觀點(diǎn)，即美團(tuán)在“到店”和“到家”兩個(gè)場(chǎng)景上，擁有對(duì)于商家的絕對(duì)控制權(quán)。而京東的品質(zhì)外賣定位，恰巧碰上了美團(tuán)“到店”場(chǎng)景的核心商家，京東的仗肯定是贏不了的，因?yàn)榫〇|沒有能力將“到店”場(chǎng)景能力補(bǔ)齊。

那么，阿里呢？

阿里如今在外賣市場(chǎng)的高投入能換回不錯(cuò)的成績(jī)，除了餓了么多年的積累之外，最主要是外賣業(yè)務(wù)的商業(yè)模式?jīng)Q定的。

外賣是一個(gè)三邊市場(chǎng)，商家、騎手、用戶。但是外賣行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)并不強(qiáng)，三邊市場(chǎng)同邊負(fù)效應(yīng)。美團(tuán)之所以過去能在外賣領(lǐng)域絕對(duì)領(lǐng)先，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)、規(guī)模、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力拉高了對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)門檻。

而網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)決定了美團(tuán)外賣并不是鐵板一塊，阿里僅用補(bǔ)貼就能拿回市場(chǎng)，甚至能長(zhǎng)期重塑用戶的購買習(xí)慣，說明美團(tuán)外賣的規(guī)模效應(yīng)強(qiáng)是假象。

但阿里也要面對(duì)補(bǔ)齊“到店”場(chǎng)景能力的問題，否則美團(tuán)在商家側(cè)還是有優(yōu)勢(shì)的。

所以，阿里又拿出了高德，這個(gè)MAU在國(guó)內(nèi)排名第4的超級(jí)應(yīng)用。

為什么是又？因?yàn)?021年的時(shí)候，俞永福掛帥本地生活，“飛高了”組合就是高德打頭陣，口碑提供到店供給、餓了么提供到家供給，想要用高德地圖來效仿Google Maps。

4年過去了，卻一點(diǎn)水花都沒有。

美團(tuán)在前，高德地圖的工具屬性再做電商，難度是很大的?？此仆赓u要比到店的經(jīng)營(yíng)壁壘高很多，但是到店的仗對(duì)于阿里來說，也許比外賣還要難打。

因?yàn)椤暗降辍焙汀暗郊摇眱蓧K業(yè)務(wù)的底層業(yè)務(wù)邏輯不同。

“到家”是貨架電商邏輯，拼的是價(jià)格和服務(wù)（履約效率等）；

“到店”如今是貨找人邏輯，拼的是內(nèi)容和供給；

所以，抖音做不成外賣，但做團(tuán)購很厲害。

再談高德掃街榜，其實(shí)是新瓶裝舊酒。高德地圖一直就有本地生活的榜單，每個(gè)電商平臺(tái)也都有，只是換了個(gè)新名字。號(hào)稱的永不商業(yè)化，也有點(diǎn)偷換概念，哪個(gè)平臺(tái)榜單有商業(yè)化一說？難道還競(jìng)價(jià)置頂嗎？

榜單不需要商業(yè)化，但是進(jìn)入榜單的方式需要商業(yè)化，高德有自己的廣告平臺(tái)，充值投放可以加大商家的曝光，曝光高了就會(huì)增加導(dǎo)航量、收藏量，進(jìn)而提高進(jìn)入榜單的幾率。

阿里急于在“到店”場(chǎng)景上有所動(dòng)作，但是給出的解決方案著實(shí)一般。

這也說明阿里管理層還沒想好到店這場(chǎng)仗該怎么打。高德在某些場(chǎng)景上，如“即時(shí)性、出行、附近”，的確是有差異化優(yōu)勢(shì)，但是，底層還是貨架電商的邏輯。

用貨架打貨架，高德贏不了，何況還包著工具的外衣。

阿里的本地生活生態(tài)缺失的“內(nèi)容”版圖，才是“到店”場(chǎng)景取勝的關(guān)鍵。

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