一棵大樹枯死了，人們卻還在枝葉上討論它的死因。這是我旁觀許多關(guān)于經(jīng)濟(jì)話題的討論時(shí)，腦子里反復(fù)出現(xiàn)的畫面。

每當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的起伏，人們總是在討論“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”的合理配比，討論“分配”是否公平，討論“消費(fèi)”拉動(dòng)是否足夠有力。這些討論當(dāng)然重要，但很少有人會(huì)從頭到尾地問一句：社會(huì)財(cái)富，到底從哪里來的？

我們的討論仿佛進(jìn)入了一個(gè)悖論。想要更多的果實(shí)、更茂盛的樹冠，卻很少有人去關(guān)注，這棵大樹的根系到底出了什么問題。

我做企業(yè)管理咨詢這么多年，見過太多從小作坊成長(zhǎng)為行業(yè)翹楚的企業(yè)，也見過許多曇花一現(xiàn)的流星。觀察一個(gè)組織的生命力，通常不是看它的規(guī)模有多大，而是看它創(chuàng)造財(cái)富的底層邏輯是否健康。這個(gè)邏輯，和我們討論宏觀經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是一回事。

所以，在我看來，必須回到一個(gè)最基本的事實(shí)，重新理清社會(huì)財(cái)富的“根”與“須”的關(guān)系。這是一個(gè)常識(shí)，但常常被我們忽略。

一、財(cái)富的根，生死存亡的根

把民營經(jīng)濟(jì)視為社會(huì)財(cái)富的“根”，這不僅僅是一種比喻，更是一種對(duì)財(cái)富創(chuàng)造基本事實(shí)的洞察。

我曾遇到一個(gè)做智能家居的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們從三個(gè)人起步，沒有背景，沒有資源，只有一腔熱血和一份PPT。在那個(gè)階段，他們每一筆收入，都必須是實(shí)打?qū)崬榭蛻魟?chuàng)造了價(jià)值，客戶才愿意支付。沒有訂單，就意味著團(tuán)隊(duì)要散伙；沒有利潤(rùn)，就意味著下一輪研發(fā)無從談起。這種巨大的生存壓力，是民營經(jīng)濟(jì)與生俱來的。

這種“生死存亡”的考驗(yàn)，決定了財(cái)富創(chuàng)造的三大核心機(jī)制。這三大機(jī)制，是烙印在民營經(jīng)濟(jì)基因里的本能。

首先是創(chuàng)造機(jī)制。

民營企業(yè)，尤其是初創(chuàng)公司，沒有“鐵飯碗”，沒有國家兜底，必須在市場(chǎng)中找到一個(gè)痛點(diǎn)，然后用自己的產(chǎn)品或服務(wù)去解決它。這種創(chuàng)造，不是源于上級(jí)的指令或宏大的規(guī)劃，而是來自對(duì)生存本能的敬畏。當(dāng)一個(gè)年輕的工程師，為了解決用戶智能鎖的電量焦慮，廢寢忘食地研究低功耗算法，當(dāng)一個(gè)鄉(xiāng)村的農(nóng)戶，為了讓自己的滯銷蘋果賣出更好的價(jià)格，研究電商直播和包裝設(shè)計(jì)，每一次成功的背后，都對(duì)應(yīng)著一次從無到有的價(jià)值創(chuàng)造。這是一種被迫的、本能的創(chuàng)造，也是財(cái)富源頭的第一個(gè)活水。

其次是效率機(jī)制。

在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，低效就意味著被淘汰。一個(gè)做電商的民營企業(yè)，它的物流、倉儲(chǔ)、客服，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須盡可能地壓縮成本、提高效率。這種優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)壓力，像一個(gè)看不見的大手，不斷地鞭策著民營經(jīng)濟(jì)這片森林。我見過一個(gè)做了二十年的制造業(yè)老板，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，親自去學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，每一個(gè)流程都像手術(shù)刀一樣被仔細(xì)切割、重新組合，只為了在毫厘之間節(jié)省成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。這種效率的提升，最終會(huì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)資源的有效配置，推動(dòng)整體生產(chǎn)力的進(jìn)步。

最后是創(chuàng)新機(jī)制。

一個(gè)民營企業(yè)，即使今天活得很好，也必須時(shí)刻保持警惕。因?yàn)槭袌?chǎng)的邊界在不斷變化，新的競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能出現(xiàn)。所以，不創(chuàng)新就被超越，是一種刻在基因里的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。這種驅(qū)動(dòng)，讓民營企業(yè)像一匹匹野馬，不斷地沖向技術(shù)的無人區(qū)，沖向新的商業(yè)模式，從而創(chuàng)造出全新的社會(huì)財(cái)富增量。這種創(chuàng)新，不是坐在實(shí)驗(yàn)室里憑空想象出來的，而是在市場(chǎng)的一線，從用戶的抱怨和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)中，一點(diǎn)點(diǎn)被逼出來的。

這就是財(cái)富創(chuàng)造的“根”。

它不是來自政府的指令，不是來自銀行的貸款，而是來自每一位民營企業(yè)家的心跳，來自每一個(gè)員工的汗水，來自對(duì)生存本能的敬畏。

二、根的功能：社會(huì)財(cái)富最直接的生產(chǎn)者

作為社會(huì)財(cái)富的“生產(chǎn)者”，民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在、看得見摸得著的。這種貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)不止于幾家企業(yè)的成功，而是系統(tǒng)性地、多維度地支撐著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先，是就業(yè)創(chuàng)造。

一家快速成長(zhǎng)的民營企業(yè)，從十幾人到幾百人甚至上千人，它直接提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，穩(wěn)定了無數(shù)個(gè)家庭。這種創(chuàng)造，不像一些宏大項(xiàng)目，它的每一個(gè)就業(yè)崗位都對(duì)應(yīng)著一個(gè)鮮活的生命，一種有尊嚴(yán)的生活。我曾在一個(gè)小型軟件公司里看到，一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，在這里找到了自己的位置，從一個(gè)默默無聞的程序員，成長(zhǎng)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的骨干，他所帶來的不僅僅是代碼，更是一個(gè)家庭的希望和未來的可能性。這種創(chuàng)造，是社會(huì)繁榮最基礎(chǔ)的單元。

其次，是稅收貢獻(xiàn)。

民營經(jīng)濟(jì)的繁榮，直接為政府財(cái)政提供了穩(wěn)定的、持續(xù)的稅收來源。這些稅收，是修橋鋪路、國防建設(shè)、公共服務(wù)的基礎(chǔ)，是社會(huì)運(yùn)行的血液。當(dāng)一個(gè)民營企業(yè)從納稅幾萬元的小企業(yè)，成長(zhǎng)為納稅數(shù)千萬乃至上億元的行業(yè)龍頭時(shí)，它所貢獻(xiàn)的每一分錢，都在為社會(huì)大廈添磚加瓦。這是一種無聲的契約，是企業(yè)對(duì)社會(huì)最直接的回報(bào)。

再者，是財(cái)富總量的增加。

這是一種最根本的貢獻(xiàn)。當(dāng)一家民營企業(yè)從無到有，從零到億，它所創(chuàng)造的價(jià)值，就成為了社會(huì)財(cái)富存量的直接增長(zhǎng)。這種增長(zhǎng)，不是簡(jiǎn)單的存量轉(zhuǎn)移，也不是將現(xiàn)有資源重新分配，而是從“無”到“有”的增量。一個(gè)做新能源技術(shù)的民營企業(yè)，它的每一次技術(shù)突破，都意味著人類社會(huì)在能源利用上邁出了一步，這種無形的技術(shù)價(jià)值，最終會(huì)轉(zhuǎn)化為看得見的社會(huì)財(cái)富，惠及每一個(gè)人。

所以，民營經(jīng)濟(jì)就是社會(huì)財(cái)富的“根”，是所有財(cái)富創(chuàng)造的源動(dòng)力。

三、社會(huì)財(cái)富的須

如果把民營經(jīng)濟(jì)比作一棵大樹的根，那么，社會(huì)中那些龐大的支撐系統(tǒng)，就是為根系輸送養(yǎng)分和提供生長(zhǎng)環(huán)境的“須”。

這些“須”，不是財(cái)富的生產(chǎn)者，而是財(cái)富創(chuàng)造的“服務(wù)者”。它們的價(jià)值，是通過服務(wù)“根”的發(fā)展來體現(xiàn)的。

第一，基礎(chǔ)設(shè)施須。

這是最基礎(chǔ)的“須”。它包括了高速公路、鐵路、電網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)等。它的作用是降低交易成本，提高流通效率。當(dāng)一個(gè)民營企業(yè)在內(nèi)陸地區(qū)設(shè)廠，它的產(chǎn)品能夠通過發(fā)達(dá)的高速公路網(wǎng)迅速運(yùn)往全國各地，它的訂單能夠通過穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸，這背后，是無數(shù)國家投資和建設(shè)的“須”在默默支撐。這些須，就像是毛細(xì)血管，將養(yǎng)分輸送到根系的每一個(gè)角落。

第二，教育科研須。

這是為根系提供“養(yǎng)分”的系統(tǒng)。它包括了大學(xué)、科研院所、職業(yè)學(xué)校等。它的作用是培養(yǎng)人才，提供技術(shù)，為企業(yè)的創(chuàng)新提供源源不斷的知識(shí)供給。我曾看到一個(gè)初創(chuàng)公司，它的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，幾乎都來自同一所重點(diǎn)大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室。這家大學(xué)，就像是一個(gè)巨大的“養(yǎng)分庫”，不斷地為民營企業(yè)輸送最寶貴的資源——人才和知識(shí)。

第三，國企服務(wù)須。

這是提供“基礎(chǔ)性保障”的須。它包括了電力、石油、通信等行業(yè)的國企。它們不是為了和民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是為了提供基礎(chǔ)性、公共性、戰(zhàn)略性的服務(wù)保障，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。例如，一個(gè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)廠的民營企業(yè)，能夠享受到穩(wěn)定、低廉的電力供應(yīng)，這背后就是國家電網(wǎng)等國企提供的堅(jiān)實(shí)保障。這種保障，讓民營企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱暮诵臉I(yè)務(wù)，而無需擔(dān)憂最基礎(chǔ)的生產(chǎn)要素。

第四，公共服務(wù)須。

這是為根系提供“土壤”的須。它包括了醫(yī)療、社保、法律等保障體系。它的作用是保障企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，穩(wěn)定員工的預(yù)期，讓大家沒有后顧之憂。一個(gè)民營企業(yè)，如果它的員工能夠在生病時(shí)得到良好的醫(yī)療保障，在退休時(shí)得到穩(wěn)定的社保支持，那么員工的忠誠度和歸屬感就會(huì)大大增強(qiáng)。這種穩(wěn)定，最終會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

第五，金融須。

這是為根系輸送“資金血液”的須。它包括了銀行、保險(xiǎn)、資本市場(chǎng)等。它的作用是為企業(yè)提供資金流通，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)富創(chuàng)造的血液循環(huán)起來。當(dāng)一家有潛力的民營企業(yè)，能夠通過銀行貸款獲得擴(kuò)張所需的資金，或者通過風(fēng)險(xiǎn)投資獲得快速成長(zhǎng)的資本時(shí)，它所獲得的不僅僅是金錢，更是一種認(rèn)可和加速。

這些“須”的存在，不是為了自己，而是為了更好地服務(wù)“根”的發(fā)展。而把"須"誤判為財(cái)富創(chuàng)造的主體，實(shí)為大無知或者明知故犯別有用心。

四、根須協(xié)調(diào)，才建構(gòu)出財(cái)富大廈的基石

我見過太多企業(yè)，當(dāng)它的根系——也就是它的核心業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)——開始出現(xiàn)問題時(shí)，管理者卻還在不斷地增加“須”系統(tǒng)，比如設(shè)立更多的職能部門，建立更復(fù)雜的制度。結(jié)果，根系沒有得到滋養(yǎng)，反而被龐大的“須”系統(tǒng)壓得喘不過氣來。

這和宏觀經(jīng)濟(jì)的道理是一樣的。

根與須的關(guān)系，必須是協(xié)調(diào)發(fā)展的。須的價(jià)值，必須通過服務(wù)根的成長(zhǎng)來體現(xiàn)。比如，一個(gè)國家電網(wǎng)的國企，它的價(jià)值不是看自己賺了多少錢，而是看它是否以更低的成本、更穩(wěn)定的服務(wù)，支撐了千千萬萬個(gè)民營企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)，根的反哺作用，也至關(guān)重要。當(dāng)民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了更多的財(cái)富，它所繳納的稅收，所提供的就業(yè)，又反過來為“須”系統(tǒng)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

這是一個(gè)良性循環(huán)：根強(qiáng)→須茂→環(huán)境優(yōu)→根更強(qiáng)。

為了實(shí)現(xiàn)這種協(xié)調(diào)，我們需要一些具體的實(shí)踐。

首先，是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

它必須圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行精準(zhǔn)投資，而不是大而無當(dāng)?shù)劁侀_。例如，在規(guī)劃新的高速公路時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮那些民營經(jīng)濟(jì)活躍的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域，而不是僅僅看地理位置。

其次，是教育科研方向。

它必須緊密對(duì)接產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新需求，培養(yǎng)真正“有用”的人才。我曾經(jīng)為一個(gè)科技公司做人才咨詢，他們苦于找不到合適的算法工程師，但另一邊，有些大學(xué)的計(jì)算機(jī)系，還在教授十幾年前的老舊編程語言。這種脫節(jié)，就是根須不協(xié)調(diào)的典型表現(xiàn)。

再者，是國企功能定位。

它必須聚焦基礎(chǔ)性服務(wù)，不與“根”爭(zhēng)利，成為真正的“土壤”。在一些競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，如果國企與民營企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，就會(huì)導(dǎo)致“根”的生長(zhǎng)空間被擠壓，最終影響整個(gè)財(cái)富生態(tài)。

最后，是金融體系優(yōu)化。

它必須更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓資金流向真正創(chuàng)造價(jià)值的地方。這需要金融機(jī)構(gòu)更加了解民營企業(yè)的經(jīng)營模式和風(fēng)險(xiǎn)特征，提供更加靈活、多樣化的金融產(chǎn)品，而不是僅僅追求高收益的短期投資。

當(dāng)根與須的關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，將迎來財(cái)富的更廣泛創(chuàng)造和更高效管理。

五、根須一體，才是發(fā)展的必然

在我看來，未來的發(fā)展趨勢(shì)，是“根”與“須”一體化的程度會(huì)不斷提高。

今天的企業(yè)，已經(jīng)不再是獨(dú)立的個(gè)體，它們與基礎(chǔ)設(shè)施、科研院所、金融機(jī)構(gòu)的連接越來越緊密。

比如，一個(gè)做智能工廠的民營企業(yè)，它的生產(chǎn)線不僅僅是機(jī)器，更是與通信網(wǎng)絡(luò)、能源系統(tǒng)、金融服務(wù)深度融合的一個(gè)整體。一個(gè)搞農(nóng)業(yè)科技的初創(chuàng)企業(yè)，它的科研成果可能直接來自于某所高校的實(shí)驗(yàn)室，而它的銷售網(wǎng)絡(luò)又依賴于強(qiáng)大的物流系統(tǒng)。

這意味著，未來的“須”系統(tǒng)，必須更加敏捷，更加高效。它需要對(duì)“根”的需求有更高的敏感度和響應(yīng)速度。而“根”，也需要增強(qiáng)對(duì)“須”資源的整合利用能力。

這不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)模型，它背后更是關(guān)于如何管理一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的深刻洞察。

一個(gè)真正強(qiáng)大的組織，無論是國家還是企業(yè)，其強(qiáng)大的核心，不是某一個(gè)單一的要素，而是根與須的協(xié)同。

一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，讓財(cái)富的創(chuàng)造者有尊嚴(yán)，讓服務(wù)的提供者有價(jià)值，讓整個(gè)社會(huì)在一個(gè)不斷創(chuàng)造、不斷流轉(zhuǎn)、不斷提升的良性循環(huán)中前進(jìn)。

這是我們每一個(gè)人都應(yīng)該關(guān)心的問題，因?yàn)槲覀?，都是這棵大樹上的一份子。

——完——