賈國龍在微信上一會兒承認自己一開始的應對方式錯誤，后面要改，一會兒又說羅永浩是網(wǎng)絡黑嘴，結果羅永浩本來都說不想管這個事兒了，現(xiàn)在又改口說，這個事兒沒法揭過去了，又要接著搞。

羅永浩還說，在中間勸和的朋友現(xiàn)在如果還要勸他息事寧人，那就不要做朋友了。

這就是說，應該是有人在中間撮合，勸羅永浩及時收手，不要繼續(xù)擴大了。

本來羅永浩都接受了勸和，結果賈國龍現(xiàn)在又要接著搞，這個事兒就還要繼續(xù)在熱搜上再掛一段時間了。

其實，西貝的公關部門現(xiàn)在需要的不是找中間人去找羅永浩說項，讓羅永浩息事寧人，而是找人勸勸賈國龍，讓他早點閉嘴，把危機公關的事情交給公關部門來處理，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，而不是他自己直接沖上第一線。

承認別人在某些專業(yè)領域比自己強，就等于承認自己在某些方面存在知識、經(jīng)驗和能力的短板，對多數(shù)老板來說，都是不太可能的。

對賈國龍這種老板來說，從80年代開始創(chuàng)業(yè)，走到現(xiàn)在，大多數(shù)時間都算是順風順水的，所以他們基本上都對自己的各方面能力非常自信，企業(yè)基本上就變成了自己的一言堂，完全聽不進別人的意見。

另外還看了一個賈老板在廣州巡店的視頻，也是大呼小叫，咋咋呼呼，還有一堆人跟隨，到店里這里指指點點，那里罵罵咧咧，非常高調。

但是看他當時視頻里提出的問題，不是座位窄了，就是燈光暗了，也并沒有什么特別有專業(yè)性的意見，但跟著他的人都陪著笑，小心伺候，生怕惹他不高興了。

一個企業(yè)如果發(fā)展到這種什么事情都需要老板親自上手操作，而沒有任何權力的劃分，不相信別人在專業(yè)領域的知識和經(jīng)驗，這個企業(yè)也差不多就快走到頭了。

可能會有很多人說，私營企業(yè)嘛，就是這樣。但其實也不盡然，這算是咱們這的特色，其它地方多數(shù)稍微有點規(guī)模的企業(yè)，基本上都還是尊重制度、流程和分工的，并不會老板對每件事都親自干預。

西貝這種規(guī)模已經(jīng)算是大企業(yè)了，本不應該出現(xiàn)老板事必躬親，連跟網(wǎng)紅對噴都要親自下場的地步，這就是連最起碼的分工都沒有了。

所以我之前就說，對目前的西貝來說，最大的危機并不是羅永浩會怎么樣，而是賈老板自己。

西貝內部沒有人能夠按住賈老板，能讓他閉嘴，也沒辦法讓他繼續(xù)制造和擴大危機，這才是西貝現(xiàn)在最大的問題。

而且，西貝這種狀態(tài)，在中國大多數(shù)私營企業(yè)內部都存在，除了極少數(shù)心腹可能還有可能給老板提點意見之外，其它大多數(shù)人對老板都只能拍馬溜須，逢迎諂媚，連獨立人格都沒有，更不用說還有什么自己的思考和意見了。

也就是說，和西貝一樣，其實國內的大多數(shù)私企都是這個問題，最大的危機都是老板自己在企業(yè)內部毫無約束的權力。