過去五年，京北醫(yī)療區(qū)堅(jiān)持以習(xí)近平強(qiáng)軍思想為指導(dǎo)，沿著院黨委擘畫的宏偉藍(lán)圖，牢牢把握“平時(shí)保健康、戰(zhàn)時(shí)保打贏”的根本職能，直面專業(yè)人才迭代、保障需求升級(jí)、服務(wù)模式創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)，在政治建設(shè)、備戰(zhàn)練兵、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)建設(shè)、為軍服務(wù)、規(guī)范管理等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力、久久為功，交出了一份滿意的成績(jī)單。

政治引領(lǐng)，筑牢信仰根基

該醫(yī)療區(qū)始終把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想鑄魂育人，構(gòu)建起系統(tǒng)化、常態(tài)化的理論學(xué)習(xí)體系，為官兵筑牢信仰根基。該醫(yī)療區(qū)建立實(shí)施“第一議題”學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持“四個(gè)第一時(shí)間”學(xué)理論。在制定年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，細(xì)化月學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)入腦入心、取得實(shí)效。同時(shí)，針對(duì)對(duì)照政治建軍要求梳理深層次矛盾問題，分類討論辨析，以點(diǎn)帶面推進(jìn)思想整風(fēng)。扎實(shí)開展各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，逐步形成了全方位、多層次的鑄魂育人格局。

此外，醫(yī)療區(qū)高度重視文化育人作用，積極打造特色文化品牌。建成軍史文化長(zhǎng)廊、榮譽(yù)墻，開展“初心”系列教育，組織“青春寄語”“致敬奮斗者”強(qiáng)軍故事會(huì)以及“門診部?jī)?yōu)良傳統(tǒng)我來講”等活動(dòng)，引導(dǎo)官兵銘記入伍、入職、從醫(yī)的初心使命，營(yíng)造了“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。同時(shí)，定期舉辦羽毛球賽、乒乓球賽、歌詠比賽等文體活動(dòng)，強(qiáng)健官兵體魄，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

聚焦備戰(zhàn)，鍛造勝戰(zhàn)本領(lǐng)

該醫(yī)療區(qū)黨委堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，將備戰(zhàn)打仗貫穿工作始終。定期議戰(zhàn)議訓(xùn)，常態(tài)開展戰(zhàn)勤指揮訓(xùn)練，重點(diǎn)加強(qiáng)與各門診部聯(lián)動(dòng)指揮，具備實(shí)戰(zhàn)背景下衛(wèi)勤保障指揮能力，提升整體指揮運(yùn)行效率；增建軍綜網(wǎng)在線學(xué)習(xí)室，實(shí)現(xiàn)所有門診部全覆蓋，持續(xù)改善訓(xùn)練條件；健全戰(zhàn)備工作規(guī)范，規(guī)范戰(zhàn)備庫室建設(shè)，實(shí)現(xiàn)模塊化編組、精細(xì)化管理；完善軍事訓(xùn)練管理體系，建成戰(zhàn)傷救治訓(xùn)練中心，組建院前急救小組，為遂行保障任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以實(shí)戰(zhàn)需求為導(dǎo)向，醫(yī)療區(qū)以演習(xí)演訓(xùn)、伴隨保障等任務(wù)為牽引，制定急危重癥考核方案，定期與各保障單位聯(lián)合開展急救演練，探索構(gòu)建多元保障力量體系；以現(xiàn)場(chǎng)急救、后送轉(zhuǎn)運(yùn)、?？浦委煹燃夹g(shù)為重點(diǎn)，開展心肺復(fù)蘇、自救互救等重點(diǎn)課目訓(xùn)練，開展急救考核。2021年以來多次參加總醫(yī)院系列比武并取得優(yōu)異成績(jī)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)保能力得到有效提升。

此外，醫(yī)療區(qū)還在4個(gè)門診部建成了體檢分中心，通過“體檢進(jìn)課堂”“個(gè)人體檢計(jì)劃”等多種個(gè)性化方案，滿足官兵駐地就近檢、訓(xùn)練空隙查。

建強(qiáng)隊(duì)伍，激發(fā)人才活力

五年來，醫(yī)療區(qū)黨委堅(jiān)持主動(dòng)謀劃人才工作。通過全面調(diào)研保障對(duì)象需求、細(xì)化保障任務(wù)，定量分析發(fā)展形勢(shì)、定項(xiàng)研究解決方案，明確“體系完整、數(shù)量均衡、能力互補(bǔ)”的人才建設(shè)目標(biāo)，提前做好人才規(guī)劃、培養(yǎng)與儲(chǔ)備，為醫(yī)療區(qū)發(fā)展提供人才支撐。

五年間探索建立起一套績(jī)效評(píng)比系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)派駐門診部同崗位人員業(yè)績(jī)橫向?qū)Ρ龋尅案啥喔缮俨灰粯?、干好干壞大不同”成為共識(shí)；建立“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子培養(yǎng)模式，為新入職人員配備“專屬導(dǎo)師”，從病歷書寫、技能操作到科研思維進(jìn)行全流程帶教，有效解決了專業(yè)技術(shù)軍官減員后“新人無師帶”的困境。近三年，通過該模式培養(yǎng)多名年輕醫(yī)師和為基層門診骨干；推行一線醫(yī)護(hù)人員到醫(yī)學(xué)中心進(jìn)修制度，覆蓋內(nèi)科、外科、護(hù)理等所有專業(yè)，推動(dòng)整體技術(shù)水平持續(xù)提升。此外，醫(yī)療區(qū)充分應(yīng)用官兵健康隊(duì)列和防化等特色資源，與第一醫(yī)學(xué)中心、防化學(xué)院?jiǎn)挝坏燃由顚W(xué)術(shù)交流，主動(dòng)對(duì)接軍隊(duì)衛(wèi)勤科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了基層科研“從無到有”的突破。

夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新賦能發(fā)展

該醫(yī)療區(qū)始終踐行“平時(shí)保健康、戰(zhàn)時(shí)保打贏”的根本職能，近5年平均滿意度達(dá)99%；推行“八定”巡診模式，定點(diǎn)定時(shí)巡、進(jìn)樓進(jìn)場(chǎng)診；衛(wèi)生防疫實(shí)行“全維度”監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)保障單位營(yíng)區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督全覆蓋；建立藥耗一、二級(jí)庫，實(shí)現(xiàn)藥耗統(tǒng)管統(tǒng)供，藥品保障種類齊全，極大滿足了官兵需求；開設(shè)糖尿病、高血壓、疼痛等專病特色門診，新增碳13、動(dòng)態(tài)血壓、動(dòng)態(tài)心電圖等特色能力建設(shè)；出臺(tái)醫(yī)療區(qū)《目標(biāo)考評(píng)細(xì)則》，考評(píng)結(jié)果納入績(jī)效管理范疇，醫(yī)療質(zhì)量管理初步實(shí)現(xiàn)了粗放式管理到數(shù)據(jù)化管理的轉(zhuǎn)變；深化八中心專科幫扶，發(fā)揮中心專家?guī)蛶ё饔?，指定專人跟學(xué)跟訓(xùn)，切實(shí)達(dá)到提升“自身造血”能力的效果，探索門診部開方、中心取藥新模式。

在智慧醫(yī)療建設(shè)上，醫(yī)療區(qū)作為總醫(yī)院“三云”系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)單位，率先建成網(wǎng)絡(luò)安全體系和網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入平臺(tái)；搭建起“智慧導(dǎo)診”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)叫號(hào)，有效緩解排隊(duì)積壓；建成“云檢驗(yàn)、云影像中心”，各門診部能夠共享免疫、腫標(biāo)等130余項(xiàng)驗(yàn)項(xiàng)目，影像檢查即查即出報(bào)告；目前，醫(yī)療區(qū)的基層智慧醫(yī)療系統(tǒng)項(xiàng)目正在完成落地，屆時(shí)康復(fù)診療、慢病管理水平將進(jìn)一步提升。

五年來，該醫(yī)療區(qū)完成診室功能建設(shè)、診區(qū)環(huán)境美化等30多個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)；建成標(biāo)準(zhǔn)制式被裝庫房，被裝供應(yīng)保障鏈路不暢和合體率低的問題得到解決；開設(shè)衛(wèi)生被服、醫(yī)療廢棄物和檢驗(yàn)標(biāo)本等物資集中轉(zhuǎn)運(yùn)班車，既解決各派駐門診部運(yùn)力不足現(xiàn)實(shí)困難，又實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸投送服務(wù)集約化、精準(zhǔn)化、高效化服務(wù)。

五年櫛風(fēng)沐雨，五年砥礪前行。站在新的歷史起點(diǎn)，該醫(yī)療區(qū)全體官兵員工正以昂揚(yáng)姿態(tài)，向著建設(shè)一流衛(wèi)勤力量的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

主管| 解放軍總醫(yī)院政治工作部

主辦| 宣傳處融媒體中心

來源 | 京北醫(yī)療區(qū)

刊期 | 第2943期

總編：熊　剛

主編：張　奎

編審：張　密　李笑一

編輯：劉超英

郵箱：jfjzyy01@163.com