洪學(xué)智晚年的時(shí)候回憶說(shuō)，他最怕的人是彭總。因?yàn)樵诔r的時(shí)候，洪學(xué)智作為彭總的副手(志愿軍第二副司令員)及志愿軍后勤司令，他挨彭總的批評(píng)是最多的，當(dāng)然同時(shí)受到的表?yè)P(yáng)也多。
對(duì)此，洪學(xué)智表示說(shuō)：“彭總這個(gè)人，批評(píng)人那是真厲害。那是不分場(chǎng)合地點(diǎn)，張嘴就罵。不過(guò)，彭總罵人那是親，給你的感覺(jué)特別親近，他并不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地批評(píng)你，完全是從工作角度出發(fā)。因此，即使有的批評(píng)錯(cuò)了，我也毫無(wú)怨氣?！?br/>洪學(xué)智和彭德懷最早相識(shí)于長(zhǎng)征路上。1935年7月，紅三軍團(tuán)到了瞻化草地和四方面軍會(huì)合。紅4軍政治部主任洪學(xué)智奉命接應(yīng)中央紅軍，并為中央紅軍籌措了大批軍需物資。
起初，軍需物資直接送到紅三軍團(tuán)。這段時(shí)期，洪學(xué)智結(jié)識(shí)了時(shí)任紅三軍團(tuán)軍團(tuán)長(zhǎng)的彭德懷。

不過(guò)，抗戰(zhàn)時(shí)期，兩人接觸較少，彭總長(zhǎng)期在華北前線指揮抗戰(zhàn)，而洪學(xué)智較長(zhǎng)一段時(shí)間在蘇北，隸屬新四軍。
至于解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，兩個(gè)人更談不上接觸，一個(gè)在一野，另一個(gè)在四野。
直到1950年10月19日，志愿軍入朝參戰(zhàn)，兩人才有了并肩作戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，彼此之間也有了更深的了解。
當(dāng)時(shí)，彭德懷任志愿軍司令員兼政治委員，鄧華任第一副司令員兼副政治委員，洪學(xué)智任第二副副司令員，韓先楚任第三副司令員，解方任參謀長(zhǎng)，杜平任政治部主任。
最初，入朝部隊(duì)的吃穿用度，主要依賴?guó)喚G江對(duì)岸的東北軍區(qū)后勤部來(lái)支撐。但隨著戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，再加上東北軍區(qū)后勤部的人手本就捉襟見(jiàn)肘，機(jī)構(gòu)設(shè)置也難以完全適應(yīng)一場(chǎng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的需求。建立一個(gè)統(tǒng)一指揮、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的志愿軍專屬后勤司令部，已經(jīng)成了迫在眉睫、刻不容緩的任務(wù)。

那么，這個(gè)責(zé)任重于泰山、工作繁雜瑣碎的“大管家”，該由誰(shuí)來(lái)當(dāng)呢？中央軍委的指示很明確：就在志愿軍現(xiàn)有的幾位副司令員里選一位兼任。
當(dāng)時(shí)，志愿軍司令部里有四位副司令員：鄧華、洪學(xué)智、韓先楚，還有一位是朝鮮方面的代表樸一禹。樸一禹同志自然不管理人選范圍。剩下的三位，鄧華和韓先楚都是久經(jīng)沙場(chǎng)的戰(zhàn)將，以指揮作戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有主管后勤的經(jīng)歷。數(shù)來(lái)數(shù)去，只有洪學(xué)智是最合適的人選。
早在紅軍長(zhǎng)征時(shí)期，洪學(xué)智就曾臨危受命，負(fù)責(zé)過(guò)部隊(duì)的收容和后勤工作，展現(xiàn)了出色的組織能力。更難得的是，他具備成為優(yōu)秀后勤指揮者的兩大特質(zhì)：一是記憶力好，對(duì)繁雜的數(shù)字、物資種類、部隊(duì)番號(hào)和位置等信息能做到心中有數(shù)；二是心思縝密，考慮問(wèn)題周全細(xì)致，善于從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。這在需要精確計(jì)算、統(tǒng)籌調(diào)配的后勤領(lǐng)域，簡(jiǎn)直是不二人選。

按理說(shuō)，洪學(xué)智是眾望所歸的最佳人選。然而，當(dāng)彭總找他談話，準(zhǔn)備把這副擔(dān)子交給他時(shí)，卻碰了個(gè)軟釘子。
“老總，搞后勤？這不行吧？”洪學(xué)智一聽(tīng)，腦袋搖得像撥浪鼓。他心里一百個(gè)不情愿。后勤工作太繁瑣了，整天跟柴米油鹽、槍炮彈藥、車(chē)輛運(yùn)輸打交道，哪里有在前線指揮千軍萬(wàn)馬沖鋒陷陣來(lái)得痛快？而且壓力山大，責(zé)任重大，還容易挨批。
彭總一看洪學(xué)智這態(tài)度，那火爆脾氣立馬就上來(lái)了，眼睛一瞪，聲調(diào)也高了八度：“洪大個(gè)子，你還是不是共產(chǎn)黨員了？組織分配任務(wù)，你還挑肥揀瘦，這像話嗎？”
洪學(xué)智還是有點(diǎn)猶豫，試圖解釋：“老總，不是我挑揀，只是我覺(jué)得在前線可能更能發(fā)揮作用……”

沒(méi)等洪學(xué)智說(shuō)完，彭總把手一揮，使出了“殺手锏”，干脆撂下一句狠話：“行，你不干是吧？那好，后勤這攤子我來(lái)管。你洪學(xué)智，替我到前面去指揮部隊(duì)，怎么樣？”
這話一出口，洪學(xué)智徹底沒(méi)轍了，只好苦笑著，立正敬禮：“老總，我服從命令，這個(gè)后勤司令，我干！”
但洪學(xué)智也提了兩個(gè)條件，他說(shuō)：“如果我干不好就盡早撤我的職，換個(gè)比我能干的同志；等仗打完了，回國(guó)后不要再讓我搞后勤了，我還繼續(xù)搞軍事?！?br/>彭總一聽(tīng)就樂(lè)了，當(dāng)即說(shuō)道：“行，答應(yīng)你。”
就這樣，洪學(xué)智當(dāng)上了志愿軍后方勤務(wù)司令部的第一任司令員。事實(shí)證明，彭總的選人非常正確。

洪學(xué)智雖然心里不情愿，但一旦接受了任務(wù)，就全身心投入，把他那過(guò)人的組織才能和細(xì)致作風(fēng)發(fā)揮得淋漓盡致。在他的主持下，志愿軍的后勤系統(tǒng)逐步建立健全，面對(duì)美軍瘋狂的“絞殺戰(zhàn)”，硬是打造出了一條“打不斷、炸不爛”的鋼鐵運(yùn)輸線，為前線幾十萬(wàn)將士提供了最堅(jiān)實(shí)的保障。彭總對(duì)他的工作，雖然批評(píng)依舊嚴(yán)厲，但內(nèi)心的滿意和倚重也是毋庸置疑的。
在第五次戰(zhàn)役前夕，志愿軍內(nèi)部就打法產(chǎn)生了不同的意見(jiàn)。
彭總的意見(jiàn)是：主動(dòng)出擊，不能滿足于在三八線拉鋸，必須趁敵人立足未穩(wěn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，在三八線南北地區(qū)，大膽穿插，堅(jiān)決分割圍殲敵人幾個(gè)師（至少幾萬(wàn)人），打出威風(fēng)，然后再視情況向漢江以南發(fā)展，給敵人以更大的打擊，甚至爭(zhēng)取把美國(guó)人徹底趕下海去。這個(gè)想法，與遠(yuǎn)在北京的毛主席希望盡快解決戰(zhàn)爭(zhēng)、擴(kuò)大戰(zhàn)果的意圖，是不謀而合的。

彭總之所以如此堅(jiān)持，除了軍事上的考慮，還有一個(gè)重要的原因：當(dāng)時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)上盛傳美軍可能效仿仁川登陸，在志愿軍后方實(shí)施大規(guī)模登陸作戰(zhàn)。一旦敵人成功在側(cè)后開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)，幾十萬(wàn)聚集在三八線附近的志愿軍主力，將面臨腹背受敵的滅頂之災(zāi)。彭總希望通過(guò)一次大規(guī)模的主動(dòng)進(jìn)攻，打亂敵人的部署，粉碎其可能的登陸計(jì)劃，掌握戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
然而，出乎彭總意料的是，他的這個(gè)打法在他主持召開(kāi)的志愿軍黨委擴(kuò)大會(huì)議上，幾乎是一片反對(duì)之聲。
第一個(gè)站出來(lái)明確提出不同意見(jiàn)的，正是洪學(xué)智，他說(shuō)：
“老總，您的決心很大，但恕我直言，目前主動(dòng)全線出擊的風(fēng)險(xiǎn)太大。我建議，還是采取咱們之前證明行之有效的戰(zhàn)法，把敵人適當(dāng)放進(jìn)來(lái)一些，誘至鐵原、金化這個(gè)‘腰部’地區(qū)再打。在這里，地形對(duì)我們有利，也便于我軍后續(xù)部隊(duì)展開(kāi)，實(shí)施攔腰截?cái)?，更容易達(dá)成成建制消滅敵人的目的。如果我們主動(dòng)打出去，敵人一受挫就可能利用其機(jī)械化優(yōu)勢(shì)迅速后撤，我們很難追上，容易打成擊潰戰(zhàn)，達(dá)不到殲敵數(shù)萬(wàn)的目標(biāo)。而且，我們剛?cè)氤膸讉€(gè)兵團(tuán)（指三兵團(tuán)和十九兵團(tuán)）需要時(shí)間適應(yīng)和準(zhǔn)備，誘敵深入可以為他們爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間，做到以逸待勞。”

洪學(xué)智的發(fā)言，立刻得到了其他幾位副司令員和高級(jí)將領(lǐng)的贊同。鄧華、韓先楚，以及參謀長(zhǎng)解方等人，都紛紛表示，洪學(xué)智誘敵深入的方案更為穩(wěn)妥，風(fēng)險(xiǎn)更小，成功的把握更大。他們擔(dān)心主動(dòng)出擊會(huì)過(guò)早暴露我軍意圖，且在敵人掌握制空權(quán)和地面火力優(yōu)勢(shì)的情況下，強(qiáng)行突擊可能導(dǎo)致我軍付出巨大傷亡，后勤補(bǔ)給也難以支撐過(guò)于深入的進(jìn)攻。
會(huì)議室里的氣氛一下子變得凝重起來(lái)。彭總沒(méi)想到，自己的作戰(zhàn)計(jì)劃會(huì)遭到幾乎所有核心將領(lǐng)的一致反對(duì)。他本來(lái)就因?yàn)閾?dān)心敵人登陸而心急如焚，現(xiàn)在看到大家“畏首畏尾”，更是氣不打一處來(lái)，便猛地一拍桌子，說(shuō)：“你們這也不行，那也不行，這個(gè)仗到底還打不打了？”
整個(gè)會(huì)議室鴉雀無(wú)聲，空氣仿佛凝固了一般。大家都被彭總這突如其來(lái)的雷霆之怒震住了，誰(shuí)也不敢再開(kāi)口。

沉默片刻，還是洪學(xué)智首先打破了僵局。他站起來(lái)，語(yǔ)氣依舊是尊重的，但立場(chǎng)并未動(dòng)搖：“老總，仗肯定是要打的，而且要堅(jiān)決打！我們這些人，都是您的參謀。參謀的職責(zé)，就是把各種可能的情況和我們的建議擺出來(lái)，供統(tǒng)帥決策參考。至于最后采納哪個(gè)方案，決心還得您來(lái)下?！?br/>緊接著，鄧華也趕緊補(bǔ)充道：“是啊，老總。您不是讓我們暢所欲言嗎？我們的看法就是這樣，供您參考。最后您定了調(diào)子，我們保證堅(jiān)決執(zhí)行，絕不打折扣！”
兩人這番話，既堅(jiān)持了自己的意見(jiàn)，也給足了彭總臺(tái)階，表明了堅(jiān)決服從命令的態(tài)度。彭總聽(tīng)了他們這番“軟中帶硬”的話，臉色稍緩，但也陷入了沉默。鄧華和洪學(xué)智又趁機(jī)再次陳述了“誘敵深入、聚而殲之”的理由和好處。
彭德懷在會(huì)議室里來(lái)回踱步，緊鎖眉頭，反復(fù)權(quán)衡。最終，他對(duì)敵人可能登陸的擔(dān)憂，以及盡快打破僵局的決心，還是占據(jù)了上風(fēng)。他深吸一口氣，最后還是決定：“就按原計(jì)劃打，立即準(zhǔn)備！”

會(huì)議不歡而散。大家懷著復(fù)雜的心情離開(kāi)了，只有洪學(xué)智，似乎還不“死心”。他留了下來(lái)，陪著彭總一起吃晚飯。飯桌上，氣氛依然有些沉悶。
洪學(xué)智看著彭總似乎還在思考著什么，瞅準(zhǔn)一個(gè)間隙，鼓起勇氣，再次開(kāi)口：“老總，我知道您已經(jīng)下了決心。但按照規(guī)矩，當(dāng)參謀的有三次建議權(quán)。剛才會(huì)上算一次，會(huì)后我找您匯報(bào)算一次?，F(xiàn)在，我想再跟您提最后一次我的想法，說(shuō)完這次，我就堅(jiān)決執(zhí)行您的命令。”
彭總抬起頭，看了他一眼，沒(méi)有作聲，算是默許了。
洪學(xué)智便再一次，也是最后一次，詳細(xì)地闡述了他的顧慮：“老總，主動(dòng)打出去，看著痛快，但很可能抓不住敵人主力。敵人有汽車(chē)輪子，我們靠?jī)蓷l腿，一旦打成追擊戰(zhàn)，我們的人員疲勞，地形不熟，追不上不說(shuō)，關(guān)鍵是補(bǔ)給線會(huì)迅速拉長(zhǎng)，大大超出我們后勤的保障能力。那時(shí)候，前線部隊(duì)缺糧少?gòu)?，反而可能陷入被?dòng)。而把他們放進(jìn)來(lái)打，雖然要暫時(shí)放棄一些地方，但可以集中兵力，選擇有利地形，扎緊口袋，全殲敵人的把握更大，后勤壓力也相對(duì)小一些。”

這一次，彭總沒(méi)有發(fā)火，也沒(méi)有打斷他。他只是默默地聽(tīng)著，拿著筷子的手懸在半空，對(duì)著飯碗若有所思。良久，他才緩緩說(shuō)道：“洪大個(gè)子，你的意見(jiàn)，有道理，我不是不明白。但我最擔(dān)心的，就是這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)太狹窄了，把那么多美國(guó)坦克放進(jìn)我們控制的區(qū)域，一旦處理不好，也是個(gè)大麻煩??！” 他說(shuō)出了自己內(nèi)心深處的另一個(gè)顧慮。
洪學(xué)智立刻回應(yīng)：“老總，坦克進(jìn)來(lái)固然難對(duì)付，但總比我們沖出去，面對(duì)敵人海陸空一體的火網(wǎng)要好一些吧？我們?cè)谧约旱牡乇P(pán)上，總還能利用地形，組織反坦克火力。要是我們沖遠(yuǎn)了，后援跟不上，那才是真的危險(xiǎn)！”
彭總聽(tīng)完，沒(méi)有再說(shuō)話，只是低頭繼續(xù)扒拉著碗里的飯。洪學(xué)智見(jiàn)狀，也適時(shí)地閉上了嘴。

最終，第五次戰(zhàn)役還是按照彭總的原定計(jì)劃發(fā)起了。戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程和結(jié)果，不幸被洪學(xué)智等人的擔(dān)憂所言中。志愿軍雖然初期取得了一些進(jìn)展，但未能達(dá)成大規(guī)模殲滅敵人的目標(biāo)，反而因?yàn)閼?zhàn)線推進(jìn)過(guò)遠(yuǎn)，后勤補(bǔ)給嚴(yán)重困難，在敵人隨后的反撲下遭受了不小的損失，部分部隊(duì)甚至一度陷入險(xiǎn)境。
戰(zhàn)役結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)時(shí)，彭總的內(nèi)心無(wú)疑是沉重和自責(zé)的，他絲毫沒(méi)有回避自己的失誤。不久后，他特意把洪學(xué)智叫到自己的住處，誠(chéng)懇地道歉：“五次戰(zhàn)役的事，是我指揮失誤了。戰(zhàn)前，你給我提了三次建議，都是好意見(jiàn)，很有道理，可我沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，一意孤行了。事實(shí)證明，你是對(duì)的，我錯(cuò)了。我這個(gè)做統(tǒng)帥的，決策失誤，要向你檢討，鄭重地向你道歉！”

這番話，從彭總這樣一位戰(zhàn)功赫赫、性格強(qiáng)硬的元帥口中說(shuō)出，其分量之重，可想而知。這不僅僅是對(duì)洪學(xué)智個(gè)人意見(jiàn)的肯定，更是彭總光明磊落、勇于承擔(dān)責(zé)任、實(shí)事求是的高尚品格的體現(xiàn)。他錯(cuò)了就是錯(cuò)了，敢于在下級(jí)面前承認(rèn)錯(cuò)誤，這在任何軍隊(duì)、任何時(shí)代，都是極其難能可貴的品質(zhì)。
正是這種“對(duì)事不對(duì)人”、以革命事業(yè)為重的胸懷，使得彭總雖然脾氣火爆，批評(píng)嚴(yán)厲，卻依然能贏得大家的衷心敬佩和擁護(hù)，怪不得洪學(xué)智說(shuō)：“彭總罵人那是親，給你的感覺(jué)特別親近，他并不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地批評(píng)你，完全是從工作角度出發(fā)。因此，即使有的批評(píng)錯(cuò)了，我也毫無(wú)怨氣?！?br/>在朝鮮這段時(shí)期，洪學(xué)智和彭德懷結(jié)下了非常深厚的友誼，以至于后面彭總身陷囹圄時(shí)，洪學(xué)智還出來(lái)仗義執(zhí)言，這一點(diǎn)尤為難能可貴。

1960年，洪學(xué)智從總后勤部調(diào)到吉林省工作，任省農(nóng)機(jī)廳廳長(zhǎng)。在吉林，洪學(xué)智一呆就是17年。
1965年秋天，毛主席南下巡視，在與福州軍區(qū)司令員韓先楚閑談時(shí)，曾提到洪學(xué)智。
偉人問(wèn)道：“好久沒(méi)有見(jiàn)到洪學(xué)智了，你知道他現(xiàn)在在哪嗎?”
韓先楚回答說(shuō)：“我也很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有見(jiàn)到他了，聽(tīng)說(shuō)他被調(diào)到吉林工作了。”
隨后，毛主席又接著說(shuō)：“下次你見(jiàn)到洪學(xué)智時(shí)，幫我轉(zhuǎn)告他，他之前的事沒(méi)有什么大不了，讓他不要擔(dān)心?！?br/>后來(lái)，韓先楚將毛主席的這番話轉(zhuǎn)告給了洪學(xué)智，洪學(xué)智心里非常感動(dòng)，并示意自己現(xiàn)在的工作很好，學(xué)了很多東西，請(qǐng)主席不要掛念。

1977年9月，洪學(xué)智調(diào)回北京，任國(guó)務(wù)院國(guó)防工業(yè)辦公室主任，之后再次出任解放軍總后勤部部長(zhǎng)，為我軍的后勤事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
1988年冬天，為了紀(jì)念抗美援朝勝利30周年，洪學(xué)智受邀撰寫(xiě)回憶錄《抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)回憶》。
在談及彭總時(shí)，這位年近古稀的老將軍不禁潸然淚下，說(shuō)：“老總，真想你?。　?br/>2006年11月20日，洪學(xué)智將軍在北京逝世，享年94歲。
參考資料：
《洪學(xué)智回憶錄》
《抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)回憶》