在企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理領(lǐng)域，成本把控堪稱核心要點(diǎn)，而可變成本更是其中的關(guān)鍵所在。透徹理解可變成本，對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)營、盈利增長及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃意義非凡。接下來，就讓我們借助利多星智投的專業(yè)視角，深入探究可變成本的奧秘。

一、可變成本的精準(zhǔn)定義

可變成本，指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程中，其總額會(huì)伴隨產(chǎn)品產(chǎn)量、服務(wù)量或者業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變化的成本。形象點(diǎn)說，可變成本就如同企業(yè)經(jīng)營的 “彈性支出”，業(yè)務(wù)量增多，它也隨之上升；業(yè)務(wù)量減少，它便相應(yīng)下降。例如，一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)，隨著服裝產(chǎn)量的增加，所需要采購的布料、拉鏈等原材料數(shù)量增多，這部分原材料成本就屬于可變成本；同時(shí)，產(chǎn)量增加可能需要更多工人加班或者聘請(qǐng)臨時(shí)工，這使得直接人工成本也會(huì)增加，同樣屬于可變成本范疇。

二、可變成本的顯著特征

1. 總額變動(dòng)性：可變成本總額與業(yè)務(wù)量緊密相連，呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。以一家蛋糕店為例，若原本每日制作 100 個(gè)蛋糕，原材料成本為 500 元，當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛，每日制作量提升至 200 個(gè)蛋糕時(shí)，原材料成本大概率會(huì)接近 1000 元。
   
2. 單位成本穩(wěn)定性：在一定業(yè)務(wù)量區(qū)間內(nèi)，單位產(chǎn)品所承載的可變成本相對(duì)穩(wěn)定。延續(xù)上述蛋糕店的例子，每個(gè)蛋糕所耗費(fèi)的面粉、奶油等原材料成本，在正常生產(chǎn)規(guī)模波動(dòng)下，基本維持不變。假設(shè)每個(gè)蛋糕的原材料成本為 5 元，不管是制作 100 個(gè)還是 200 個(gè)蛋糕，單位蛋糕的原材料成本依舊約為 5 元。
   
3. 業(yè)務(wù)量依賴性：可變成本是 “因業(yè)務(wù)而生” 的成本。倘若企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)，像原材料采購、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資這類可變成本就會(huì)大幅降低甚至歸零。例如，某玩具制造企業(yè)受市場(chǎng)沖擊暫時(shí)停產(chǎn)，那么原本用于采購塑料顆粒、電子元件等原材料的費(fèi)用以及按件計(jì)酬的工人工資支出就會(huì)停止。
   

三、常見可變成本的類型剖析

1. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
   

• 直接原材料：這是產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)物料。比如汽車制造企業(yè)生產(chǎn)汽車，需要大量采購鋼材、橡膠、電子芯片等；家具生產(chǎn)企業(yè)制作家具，離不開木材、油漆、五金配件等原材料，這些隨著產(chǎn)量增加而同步增加采購量的原材料成本，都是典型的可變成本。
  
• 直接人工（計(jì)件工資）：部分企業(yè)按照工人生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算工資，像服裝加工廠，工人縫制一件衣服有固定的工價(jià)，生產(chǎn)的衣服越多，工人工資越高，這部分人工成本就屬于可變成本。
  
• 生產(chǎn)耗材：機(jī)器設(shè)備運(yùn)行過程中消耗的潤滑油、零部件加工過程中的砂紙、產(chǎn)品包裝用的紙箱和膠帶等，都屬于生產(chǎn)耗材，它們的使用量會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，屬于可變成本。
  

1. 銷售環(huán)節(jié)
   

• 銷售傭金：許多企業(yè)為激勵(lì)銷售人員提升業(yè)績，會(huì)按照銷售額的一定比例支付銷售傭金。比如房產(chǎn)中介公司，業(yè)務(wù)員促成一套房子的銷售，就能獲得一定比例的提成，銷售額越高，銷售傭金總額越高，這便是可變成本。
  
• 運(yùn)輸費(fèi)用：產(chǎn)品銷售出去后，需要運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种?，隨著發(fā)貨量的增加，運(yùn)輸所需要的車輛、人力、燃油等費(fèi)用都會(huì)增加。例如電商企業(yè)，訂單量越多，快遞運(yùn)輸成本就越高，運(yùn)輸費(fèi)用就屬于可變成本。
  
• 促銷禮品：企業(yè)為了促銷產(chǎn)品，會(huì)準(zhǔn)備一些贈(zèng)品，贈(zèng)品的數(shù)量會(huì)根據(jù)促銷活動(dòng)的規(guī)模和產(chǎn)品銷量而變化。比如某飲料公司在夏季促銷活動(dòng)中，每賣出一定數(shù)量的飲料就贈(zèng)送一個(gè)定制水杯，隨著飲料銷量增加，水杯的采購量也增加，促銷禮品成本屬于可變成本。
  

1. 其他環(huán)節(jié)
   

• 電力 / 燃料費(fèi)（生產(chǎn)相關(guān)部分）：生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)離不開電力或燃料，產(chǎn)量越高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間越長，消耗的電力或燃料就越多。比如鋼鐵廠，高爐煉鐵需要持續(xù)消耗大量電力和煤炭，隨著鋼鐵產(chǎn)量的提升，這部分電力和燃料費(fèi)用也會(huì)顯著增加，屬于可變成本。
  

四、可變成本與固定成本的關(guān)鍵區(qū)別

為了更清晰地理解可變成本，我們將其與固定成本進(jìn)行對(duì)比。固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。以下是兩者的關(guān)鍵區(qū)別：

例如，一家餐廳，每月的房租、廚師和收銀員的固定工資等屬于固定成本，不管餐廳每天接待 10 桌客人還是 100 桌客人，這些費(fèi)用基本不變；而食材采購費(fèi)用、服務(wù)員按接待客人數(shù)量計(jì)算的提成等屬于可變成本，隨著客人數(shù)量的增加而增加。

五、可變成本在盈虧平衡點(diǎn)分析中的重要應(yīng)用

可變成本在企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)分析中扮演著核心角色。盈虧平衡點(diǎn)分析能幫助企業(yè)明確 “要賣出多少產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)收支平衡，不虧本”。

盈虧平衡點(diǎn)的基本計(jì)算公式為：盈虧平衡點(diǎn)銷量 = 固定成本總額 ÷（單位售價(jià) - 單位可變成本）。

這里的 “單位售價(jià) - 單位可變成本” 被稱作單位邊際貢獻(xiàn)，它代表著每售出一件產(chǎn)品，能為覆蓋固定成本所做出的貢獻(xiàn)。

假設(shè)一家生產(chǎn)文具的企業(yè)，每月固定成本（包括廠房租金、設(shè)備折舊等）為 20,000 元，生產(chǎn)一支中性筆的單位可變成本（包括塑料筆桿、筆芯、墨水等原材料以及生產(chǎn)工人計(jì)件工資）為 2 元，中性筆的單位售價(jià)為 5 元。

那么，該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)銷量 = 20,000÷（5 - 2） = 6667 支（此處四舍五入取整）。這意味著，這家企業(yè)每月至少要賣出 6667 支中性筆，才能覆蓋所有成本，達(dá)到不虧不賺的狀態(tài)；當(dāng)銷量超過 6667 支后，每多賣出一支中性筆，就能賺取 3 元的利潤（即單位邊際貢獻(xiàn)）。

通過以上利多星智投對(duì)可變成本的科普，我們可以看出，可變成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中極具 “彈性” 的部分，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的 “增量成本”。企業(yè)管理者只有深入理解可變成本的特性，才能在成本控制、定價(jià)策略制定、產(chǎn)能規(guī)劃以及利潤預(yù)測(cè)等核心經(jīng)營決策方面，做出更科學(xué)、更合理的選擇，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。