現(xiàn)在呀，有一個全國統(tǒng)一的特產(chǎn)，叫“旺鋪招租”，這短短的幾個紅底黃字的里藏著多少實體老板的心酸與無奈。

曾是市井生活溫暖的街角煙酒副食店，默默地拉上了卷簾門，不是因為東西賣不出去，而是付不起那每月準(zhǔn)時要交的房租。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大概有32%的個體戶老板閉店和房租租金壓力有直接關(guān)系，特別是煙酒副食這類毛利不太高而且又依賴社區(qū)復(fù)購的店鋪，房租更是懸在老板頭頂?shù)睦小?/p>

我有個親戚的蘇仙區(qū)開了一家6-70平的小店子，他說啊，還別說其他進(jìn)貨、人工、雜費(fèi)了，每天一睜開眼，一兩百的房租就已經(jīng)欠下了，至少要賣幾十包芙蓉王才能把這一天的“債”還上，哪敢休息啊，刮風(fēng)下雨甚至生病都不敢關(guān)門。

這說出了很多實體老板的心聲，一個月辛苦經(jīng)營，沒有看到錢進(jìn)賬，甚至在倒貼，感覺是在給房東打工，撐不下去的，最終只能選擇關(guān)門。

房東為何不愿意降租

可是你去街上看，哪怕店鋪沒租出去，空置狀態(tài)持續(xù)了半年、一年，房東還是不愿意下調(diào)房租，這是為什么呢？有個房東就說了，他也是沒有辦法。

他說他是依靠商鋪抵押的貸款，如果他降租，資產(chǎn)評估價值會下降，那后續(xù)肯定會影響他的信貸額度，他有好幾個鋪面，如果給其中一個降了，其他的租戶也會要求降價，那怎么搞呢？

話雖如此，但是對于實體店來說，現(xiàn)在的生意能和三五年前比嗎？行情不是差了一點半點。再加上房租的壓力，導(dǎo)致很多實體店只能關(guān)閉店面，及時止損。

關(guān)店之后，三方皆輸

一家開了很多年的老店，關(guān)門了，那絕對不是老板一個人的損失，雖然對老板而言，投入的裝修、積累的客源、熟悉的環(huán)境一夜歸零。若是中年創(chuàng)業(yè)，很可能同時背負(fù)家庭開支與創(chuàng)業(yè)負(fù)債，一家生計頓時失去著落。

但是這對于房東來說，也是損失，空置意味著零收入。以正常地段一個50平米鋪面為例，月租如果堅持6千，空置一年直接損失7.2萬元。如果降價至4000卻快速租出，一年反而收入4.8萬，還能保持商鋪人氣和社區(qū)活躍度——哪個更劃算，其實一目了然。

對于顧客和社區(qū)也是損失，意味著需要走更遠(yuǎn)的路，去買一些急需的用品，比如鄰居缺瓶醬油也沒處應(yīng)急，還有老人家閑坐聊天也沒地方可去了，一種微小卻真實的社區(qū)聯(lián)結(jié)，隨之消失了。

如果是店鋪再大一點呢？它為社區(qū)提供了2-3個甚至更多的穩(wěn)定就業(yè)機(jī)會，這對于一個家庭來說就是一份重要的收入保障。

房東與租戶利益共享

實體經(jīng)濟(jì)一直都不是一個抽象的概念，它是由一個個具體的人、一家家真切的店鋪構(gòu)成的。房租本應(yīng)該是店主賺到錢之后的經(jīng)營收益共享，屬于實體店合理的成本，而不是壓垮實體店的最后一根稻草。

房東和租戶之間，也不是相互對抗的關(guān)系，而是店主輕松賺錢，房東愉快收租，這樣一種盈利的平衡，沒有人希望看到熟悉的街角一個接一個地暗下去——唯有小店亮著，城市的溫度才會一直在。

作為實體店主，真切地期待更多房東愿意看向更長遠(yuǎn)的未來：一個好的租戶、一個穩(wěn)定的社區(qū)，才是那間鋪面最該等來的人。

*本文由鴻旺酒禮曾姐原創(chuàng)編輯，轉(zhuǎn)載請備注來源！