圍繞油田黨委筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“三大底板”，縱深推進(jìn)“清廉勝利”建設(shè)，如何將全面從嚴(yán)治黨與油藏經(jīng)營(yíng)管理中心工作深度融合，勝利油田魯明公司青南采油管理區(qū)黨支部用“五清五廉”給出了答案。

去年以來(lái)，青南采油管理區(qū)黨支部以“陽(yáng)光責(zé)任、陽(yáng)光監(jiān)督、陽(yáng)光決策、陽(yáng)光運(yùn)行、陽(yáng)光生態(tài)”為抓手，把清廉要素嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條。

責(zé)任落實(shí)是第一步。黨支部把支委、黨小組長(zhǎng)的黨建責(zé)任一條條列清楚，并將責(zé)任清單貼在墻上，實(shí)行“月匯報(bào)、季考評(píng)、年述職”的閉環(huán)管理模式，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不僅要整改，還要追責(zé)。其中，針對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，每半年就要填報(bào)“六查六看”清單，季度到責(zé)任區(qū)跟員工嘮家常、查作風(fēng)。

監(jiān)督保障是推進(jìn)工作質(zhì)效的關(guān)鍵。管理區(qū)紀(jì)檢小組通過(guò)每個(gè)月召開(kāi)例會(huì)等形式，對(duì)照年初印發(fā)的監(jiān)督清單，定期排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)廉潔高風(fēng)險(xiǎn)崗位和人員管理；按季度開(kāi)展“點(diǎn)題+選題”監(jiān)督工作，通過(guò)內(nèi)部自查、互檢等方式，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行溯源考核，形成監(jiān)督合力。

與此同時(shí)，他們?cè)鷮?shí)開(kāi)展“人人都是監(jiān)督員”活動(dòng)，以人人監(jiān)督隨手拍為載體，積極監(jiān)督和舉報(bào)身邊在物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等方面的違紀(jì)違法、違規(guī)操作等問(wèn)題，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。

任超表示，“人人都是監(jiān)督員”不是口號(hào)，是你拍一張照片、我盯一個(gè)事件，通過(guò)群策群力的方式把風(fēng)險(xiǎn)漏洞堵上，為企業(yè)健康發(fā)展筑牢廉潔防線(xiàn)。

從責(zé)任到監(jiān)督，從決策到運(yùn)行，支委班子把“三重一大”制度融入各層面、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)，形成相互監(jiān)督、有效制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保權(quán)利在“陽(yáng)光”下運(yùn)行。

不僅如此，青南采油管理區(qū)黨支部建立“一年一排查”的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制、“一季一立項(xiàng)”的重點(diǎn)業(yè)務(wù)“全面體檢”機(jī)制、“一月一教育”的廉政專(zhuān)題學(xué)習(xí)機(jī)制，全面完善年初有計(jì)劃、月度有專(zhuān)題、季度有總結(jié)、全程有監(jiān)督的管理流程體系。

管理區(qū)把“三務(wù)公開(kāi)”搬到線(xiàn)上，運(yùn)用智能經(jīng)營(yíng)模塊，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理由事后成本歸集、滯后分析向業(yè)務(wù)前置、過(guò)程管控轉(zhuǎn)變；采取“兩欄兩級(jí)監(jiān)督”為主的管理模式，讓公開(kāi)進(jìn)入班站，把考核落到基層。

聚焦打造廉潔文化長(zhǎng)廊特色陣地，青南采油管理區(qū)黨支部積極組織開(kāi)展豐富多彩、各具特色的廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，并利用“3+1+X”特色主題黨日的名片效應(yīng)，與地方政府部門(mén)開(kāi)展同讀反腐書(shū)籍、同看警示教育片、共植“清風(fēng)林”等黨建助廉活動(dòng)。

這些變化看得見(jiàn)、摸得著。去年，青南采油管理區(qū)通過(guò)陽(yáng)光監(jiān)督規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)30多項(xiàng)，挽回?fù)p失80多萬(wàn)元；黨員干部主動(dòng)報(bào)備婚喪事宜、拒收禮品禮金成了習(xí)慣；更令人驕傲的是，“陽(yáng)光青南”品牌被寫(xiě)進(jìn)油田2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作報(bào)告。（大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 王淑梅）