今天，我們重發(fā)一篇過(guò)往比較受歡迎的文章，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

以下是這篇次條重發(fā)正文。

提問(wèn)：你知道2025年有什么特殊之處嗎？

給你1分鐘頭腦風(fēng)暴一下。

好。1分鐘到。

答：2025年，是一個(gè)新十年的起點(diǎn)。

什么的新十年？一帶一路。

嗯。一帶一路。跟我有什么關(guān)系？

是能讓我不要996/007，能讓我不用跟人爭(zhēng)訂單，還是能讓我打贏(yíng)價(jià)格戰(zhàn)？

別急。來(lái)看看這個(gè)。

在之前的兩會(huì)報(bào)告對(duì)于2024年的政府工作任務(wù)，出現(xiàn)了這樣一句話(huà)：

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和質(zhì)量支撐，打造更多有國(guó)際影響力的“中國(guó)制造”品牌。

這是2017年之后，兩會(huì)報(bào)告再次提到“品牌”。

并且“品牌”前面，第一次加上了個(gè)定語(yǔ)，“有國(guó)際影響力的”。

現(xiàn)在，你聽(tīng)到了嗎？

新十年開(kāi)啟之際，有個(gè)很大很大的聲音，在反復(fù)對(duì)你我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字：出海。

把目光看向更遠(yuǎn)的地方，說(shuō)不定，能讓你找到真正的破局之法。

前段時(shí)間，我的一位研究出海的老朋友，來(lái)了劉潤(rùn)讀書(shū)會(huì)直播間：黃淵普老師。

黃淵普是誰(shuí)？他是科技媒體和智庫(kù)公司EqualOcean創(chuàng)始人，《新出海浪潮》的第一作者。

過(guò)去十年，黃老師一對(duì)一采訪(fǎng)了上千名中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，得出一個(gè)結(jié)論：稍微大點(diǎn)的公司，老板基本上都在思考出海。

EqualOcean在過(guò)去十年，幾乎報(bào)道了中國(guó)所有獲得過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)公司。現(xiàn)在，EqualOcean是許多出海人的必備智庫(kù)，每個(gè)月都會(huì)發(fā)布國(guó)際報(bào)告，研究沙特、埃及、印尼、墨西哥等國(guó)家。

《新出海浪潮》書(shū)里也提到，進(jìn)入2024年，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的速度明顯加快了，單邊開(kāi)放免簽和簽署雙邊免簽的國(guó)家數(shù)量大幅增多。

那么，什么是出海？為什么出海？怎么出海？出海去哪里？

我明白。出海，是個(gè)非常大的話(huà)題。

我只能多做努力，爭(zhēng)取今天，至少把黃老師分享的精華部分，濃縮在一杯咖啡的時(shí)間和你聊聊，希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。

出海是何：看多中國(guó)，平視世界

我們總是在抱怨國(guó)內(nèi)的卷，但是，假如你去過(guò)黃老師去的那些地方，或許會(huì)覺(jué)得，這種卷也是一種“幸運(yùn)”。

為什么這么說(shuō)呢？

去年到今年，黃老師去了35個(gè)國(guó)家。問(wèn)他，什么感受？

他說(shuō)，回來(lái)后都沒(méi)有負(fù)面情緒了，覺(jué)得回國(guó)太幸運(yùn)了。

就說(shuō)最近，他七八天內(nèi)，就見(jiàn)證了兩次歷史事件。伊朗和孟加拉國(guó)暴亂的時(shí)候，他本人都在當(dāng)?shù)亍?/p>

伊朗德黑蘭的凌晨2點(diǎn)，哈馬斯領(lǐng)導(dǎo)人被炸死，他在家里睡覺(jué)。孟加拉國(guó)大學(xué)生抗議“公務(wù)員配額制”，總理跑路，機(jī)場(chǎng)全部停了。天啊，他在機(jī)場(chǎng)睡覺(jué)。

剛落地，補(bǔ)了一小覺(jué)，黃老師就來(lái)了我們直播間，和大家分享關(guān)于出海的一手體感和經(jīng)驗(yàn)。

直播中，黃老師說(shuō)了一句話(huà)，讓我印象很深刻：很多國(guó)家，是沒(méi)有夢(mèng)想的。

那些國(guó)家的國(guó)民，幾乎都不會(huì)去想，我能為我的國(guó)家做點(diǎn)什么。

不會(huì)像中國(guó)這樣，“家國(guó)情懷”延續(xù)了幾千年。

國(guó)家由少數(shù)幾個(gè)家族控制，碰到利益問(wèn)題，為誰(shuí)考慮？自然是自己的家族。國(guó)家是什么，靠邊站。

很多國(guó)家，其實(shí)是沒(méi)有多少獨(dú)立自主的意識(shí)的。被殖民久了，就會(huì)有一些思想意識(shí)給他們植入，你們不要努力，不要勤奮，接受你的命運(yùn)。

卷，沒(méi)有用，也改變不了國(guó)家作為資源提供國(guó)被壓榨的命運(yùn)。宗教文化也在教導(dǎo)他們，不要卷，就這么來(lái)就好了。

這樣的環(huán)境下，會(huì)變成什么樣子呢？

黃老師說(shuō)，他們的老百姓，太苦了。

普通人，進(jìn)超市買(mǎi)日用品都很難。難在什么？沒(méi)錢(qián)。買(mǎi)不起。

比如孟加拉國(guó)，主要的就是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，靠出口服裝掙點(diǎn)外匯。

其他的呢？靠進(jìn)口。

進(jìn)口過(guò)來(lái)的東西太貴，他們的收入，連牙膏牙刷都買(mǎi)不起。

那怎么生活呢？就靠農(nóng)產(chǎn)品，過(guò)最低檔的生活。

去那么艱苦的國(guó)家，圖什么？

中國(guó)人去到亞非拉國(guó)家，不一定就會(huì)過(guò)得“艱苦”。

現(xiàn)在的出海，和老出海，已經(jīng)有了很大的不同——

20世紀(jì)80年代，更多是溫州、福建等沿海城市老出海人。他們吃苦耐勞，為了謀生，不怕艱辛。

到了90年代，出海主力是國(guó)央企外派去做基礎(chǔ)建設(shè)的員工，比如華為、中興、海信，去做海外拓展。

后來(lái)，是WTO入世后的外貿(mào)人。接著，是互聯(lián)網(wǎng)電商出海。

到了現(xiàn)在，出海，又迎來(lái)了新一代創(chuàng)業(yè)者。

黃老師說(shuō)，他采訪(fǎng)過(guò)幾位在雅加達(dá)的創(chuàng)業(yè)者。

他們住在別墅里，做飯有廚師，出門(mén)有司機(jī)，家里好幾個(gè)保姆，動(dòng)不動(dòng)就在見(jiàn)部長(zhǎng)。穆斯林國(guó)家不吃豬肉，他們總有渠道把臘肉豬肉弄進(jìn)來(lái)，生活很滋潤(rùn)。

又比如，“非洲手機(jī)之王”傳音。

十年前，傳音在西安，是招募不到西安交通大學(xué)的，只能招募二本、三本學(xué)校的人。

傳音給的薪資比較高，比如一萬(wàn)塊。這波人，摒棄偏見(jiàn)，忍受寂寞。十年下來(lái)，幾乎比他們?cè)趪?guó)內(nèi)的同學(xué)混得好。

中國(guó)開(kāi)始從“加工的”，漸漸成為“制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的”，慢慢向歐美國(guó)家對(duì)齊。

從成為世界工廠(chǎng)，出口“服裝、家具、家電”的老三樣，漸漸轉(zhuǎn)變成了“新能源汽車(chē)、鋰電池、太陽(yáng)能電池”的新三樣，去世界開(kāi)工廠(chǎng)。

從賣(mài)貨到賣(mài)品牌，從保持距離到積極融入，從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家到全球各處......

發(fā)展到這個(gè)階段，我們已經(jīng)擁有了平視世界的底氣。

這讓我想到，50年前，有媒體邀請(qǐng)了幾位世界知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，做50年后世界各國(guó)GDP的預(yù)測(cè)，說(shuō)出排名前十的國(guó)家。

在當(dāng)年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們考慮了菲律賓，考慮了印度，考慮了印度尼西亞。

但他們沒(méi)有料到，中國(guó)，會(huì)進(jìn)入前十。更沒(méi)想到，會(huì)沖到前三。

黃老師說(shuō)，在海外，我們是很受歡迎的。

出去了，不添亂，只搞建設(shè)。不干涉和平共處，不干涉他國(guó)內(nèi)政。

黃老師說(shuō)，首先，你不能看不起別人，我們也是這樣過(guò)來(lái)的。其次，也不能看不起自己，并不是歐美大國(guó)，就什么都好了。

我們的“卷”，不知不覺(jué)，讓我們已經(jīng)具備了平視和尊重的能力。

就像是從尖子班出來(lái)，哪怕你在尖子班里排名靠后，走向普通班，你就是最厲害的。

那么，中國(guó)這么好，出海，圖什么呢？

圖，他是我的未來(lái)。圖，你是我的曾經(jīng)。

我們繼續(xù)說(shuō)。

為何出海：引入發(fā)展，帶去希望

如果你去翻，A股的上市公司的財(cái)報(bào)。

你會(huì)看到，5000多家公司，有一半左右都披露了海外收入，合計(jì)占總收入大約18%。

并且，這些披露了海外收入的公司，普遍利潤(rùn)率更好，股價(jià)也更堅(jiān)挺。

黃老師預(yù)測(cè)說(shuō)，很多中國(guó)公司的海外收入占比，會(huì)達(dá)到30%-50%。

關(guān)于為什么出海，他分享了一個(gè)大邏輯：中國(guó)是全球少有的，能夠去改變國(guó)際分工體系的國(guó)家。

什么意思？

全球產(chǎn)業(yè)分工體系里，有“三個(gè)角色”：核心，邊緣，中間。

核心國(guó)家，是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，提供創(chuàng)新和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

邊緣國(guó)家，指的是亞非拉等發(fā)展中國(guó)家，為其他國(guó)家源源不斷輸送原材料。

而誰(shuí)是中間呢？

答對(duì)了。中國(guó)。

從邊緣國(guó)家采購(gòu)原材料，加工，然后賣(mài)給核心國(guó)家。這是很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們國(guó)家做的事情，承上啟下。

但是這個(gè)分工，并不公平。

大量的工作，是邊緣國(guó)和中間國(guó)在做，但是大量的錢(qián)，源源不斷涌入了核心國(guó)。

二戰(zhàn)之后，雖然很多國(guó)家獨(dú)立了，但是殖民的痕跡，依然深深烙印在這些國(guó)家里。

80%的人沒(méi)什么消費(fèi)能力，10%的人控制了國(guó)家，剩下10%的人，可能來(lái)自歐美，他們的錢(qián)也是在歐美國(guó)家。

如果你去墨西哥，你會(huì)看到，國(guó)家頭部的人，控制著墨西哥核心的產(chǎn)業(yè)。但是他們基本上是美國(guó)身份，在美國(guó)上大學(xué)，錢(qián)也在美國(guó)。

怎么辦？不要一味排外，也不要排斥走出去。試著，自己成為核心國(guó)。

黃老師說(shuō)，現(xiàn)在的中國(guó)，應(yīng)該對(duì)標(biāo)的是1913-1945年的美國(guó)。

怎么說(shuō)？

因?yàn)橹忻纼蓚€(gè)國(guó)家，都是世界級(jí)超級(jí)大國(guó)，而且完全獨(dú)立自主。

現(xiàn)在的局勢(shì)，如果用比較極端的歷史切面來(lái)類(lèi)比，就是1913-1945年。

這期間，發(fā)生過(guò)兩次世界大戰(zhàn)，也經(jīng)歷過(guò)1929年的全球金融危機(jī)。但是在之后，美國(guó)成為了世界霸主，成為了規(guī)則制定者。

成為規(guī)則制定者，有什么好處？

你主導(dǎo)，你就能發(fā)展。

如果我們不爭(zhēng)取成為制定規(guī)則的人，發(fā)展，就一定會(huì)受限制。

所以，我們開(kāi)放了很多單邊簽證。你會(huì)看到，很多老外又來(lái)到了中國(guó)。

有的人會(huì)覺(jué)得很煩。他們來(lái)，侵占我們資源。但是你有沒(méi)有想過(guò)，國(guó)家為什么這么做？這樣做會(huì)有什么好處呢？

黃老師舉了些例子。

比如，非洲一些國(guó)家掌權(quán)的人，在我們中國(guó)留過(guò)學(xué)。孟加拉國(guó)有些軍隊(duì)，在中國(guó)進(jìn)修過(guò)。哈薩克斯坦這幾年跟中國(guó)關(guān)系特別近，哈薩克斯坦總統(tǒng)是學(xué)漢語(yǔ)的，在北京語(yǔ)言大學(xué)進(jìn)修過(guò)。

這就意味著，我們的規(guī)則和文化，會(huì)通過(guò)這些精英階層，不斷帶回到他們的國(guó)家，從而影響他們。

今年兩會(huì)說(shuō)，要“擴(kuò)大”對(duì)外開(kāi)放。

這和以前的“保持”對(duì)外開(kāi)放，是不一樣的看重程度。

未來(lái)，隨著出海公司越來(lái)越多，他們可以直接在上海招募到外國(guó)人，來(lái)為公司做好橋梁工作。

所以，不要一味排外。

不過(guò)，你也不是非要卷到國(guó)內(nèi)前三，卷到?jīng)]有對(duì)手的時(shí)候，再去思考海外的事情。

黃老師舉了個(gè)例子。

你猜，以前在美國(guó)，肯德基好還是麥當(dāng)勞好？

國(guó)內(nèi)，你可能第一反應(yīng)是肯德基。

畢竟，回憶起來(lái)，家鄉(xiāng)也總是先有了肯德基，才有的麥當(dāng)勞。

但如果你去到美國(guó)，會(huì)發(fā)現(xiàn)肯德基門(mén)店遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于麥當(dāng)勞，受歡迎程度，跟國(guó)內(nèi)也是相反的。

1987年肯德基進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，在美國(guó)才不到400來(lái)家店，那時(shí)麥當(dāng)勞已經(jīng)八九千家店了。

肯德基在那時(shí)，跟麥當(dāng)勞完全不是一個(gè)量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根本看不到任何希望能在美國(guó)超越麥當(dāng)勞。

但是肯德基抓住了中國(guó)改革開(kāi)放的機(jī)會(huì)。

來(lái)中國(guó)，從一線(xiàn)開(kāi)始，往三四線(xiàn)拼命擴(kuò)張。

麥當(dāng)勞走標(biāo)準(zhǔn)化，肯德基就本土化，2002年開(kāi)始賣(mài)粥，2008年又推出了油條豆?jié){。

現(xiàn)在如何？

肯德基在中國(guó)的門(mén)店數(shù)，已經(jīng)超過(guò)10000家，麥當(dāng)勞是肯德基的一半左右。

在東南亞，肯德基已經(jīng)成為了一個(gè)比麥當(dāng)勞“高端”一些的品牌，也做得更成功。

黃老師說(shuō)，同樣的，你看中國(guó)，你不要覺(jué)得中國(guó)品牌不如歐美。

比如，在中國(guó)，可能提到比亞迪和特斯拉，不少人第一反應(yīng)是特斯拉比比亞迪好。

黃老師從哈薩克斯坦飛烏茲別克斯坦，航空雜志上一看，都是比亞迪的大廣告，在當(dāng)?shù)匦蜗笫欠浅８叨说?。在泰?guó)，如果你去問(wèn)泰國(guó)人，他們眼里比亞迪是比特斯拉更高端的品牌。

出海的時(shí)候，就意味著有一個(gè)機(jī)會(huì)，給品牌賦予新的形象，以及更“本地化”的方式。

所以，不要排斥走出去。

軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義，曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)“時(shí)間機(jī)器”的概念：

大意是，去更先進(jìn)的地方，學(xué)習(xí)、投資。等時(shí)機(jī)成熟了，再帶著先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，殺回沒(méi)那么先進(jìn)的地方。就像是坐上了時(shí)光機(jī)，回到了幾年前。

他是我的未來(lái)，你是我的曾經(jīng)。

不同國(guó)家，不同行業(yè)，發(fā)展有先后。

你可以把未來(lái)，帶向過(guò)去，重新煥發(fā)新的生命力。

這是出海的意義。

如何出海：人無(wú)我有，人有我優(yōu)

那么，怎么出海？用什么姿勢(shì)出海？

黃老師說(shuō)，首先要判斷趨勢(shì)。

什么是趨勢(shì)？就是去了解這個(gè)世界，到底會(huì)有什么變化。

最怕的，就是用過(guò)去的思維，去思考新的事物。

每個(gè)人都在談?wù)摰臇|西，你有天賦有優(yōu)勢(shì)，可以去做。但如果你沒(méi)有，你很難勝出。

更好的辦法，是去準(zhǔn)備三五年之后的事情。

看五年，想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。

出海，也是如此。

黃老師也總結(jié)了3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1）全球整體消費(fèi)降級(jí)

第一個(gè)，全球都在追求性?xún)r(jià)比。

不僅是發(fā)展中國(guó)家需要性?xún)r(jià)比，發(fā)達(dá)國(guó)家也是一樣的。

你看拼多多Temu在美國(guó)干得不錯(cuò)，美國(guó)人也喜歡便宜貨。

以前可能會(huì)覺(jué)得歐美人比較有錢(qián)，但實(shí)際上他們的儲(chǔ)蓄率非常低，也就是說(shuō)，他們手里是沒(méi)多少錢(qián)的。

有完整的產(chǎn)業(yè)鏈、超強(qiáng)的供應(yīng)鏈、前沿的數(shù)字化基建、眾多的技術(shù)人才......

中國(guó)是真正意義上，讓普通人也能夠享受到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的國(guó)家。

中國(guó)很多公司它是順時(shí)代趨勢(shì)的，追求極致性?xún)r(jià)比，足夠便宜，足夠好。

早年在國(guó)內(nèi)，1元店、2元店就遍街都是。

然而，在一些亞非拉國(guó)家，當(dāng)?shù)匾恍┤沼闷范挤浅０嘿F。

中國(guó)企業(yè)能把同樣的東西，在當(dāng)?shù)刭u(mài)得比國(guó)內(nèi)貴一點(diǎn)，但是比當(dāng)?shù)乇阋艘稽c(diǎn)。

當(dāng)?shù)厝碎_(kāi)心，中國(guó)企業(yè)賺錢(qián)。

2）社交電商、直播電商來(lái)勢(shì)兇猛

第二個(gè)，就是跨境電商了。

阿里的AliExpress（速賣(mài)通），拼多多的Temu，抖音的國(guó)際版TikTok以及快時(shí)尚獨(dú)角獸SHEIN......

“跨境電商四小龍”風(fēng)靡全球，開(kāi)辟了一條中國(guó)商品通往世界的“高速公路”。

《新出海浪潮》分享了這樣的數(shù)據(jù)：

2018年，你在中東，在中國(guó)跨境電商平臺(tái)下單，到收到貨，大概需要20天以上； 2023年，只需要7天。 5年后的2029年，全球范圍的“5日達(dá)”甚至“3日達(dá)”大概率會(huì)實(shí)現(xiàn)。

又快，又好，又買(mǎi)得起。誰(shuí)會(huì)不喜歡呢？

3）人工智能全球化

第三個(gè)，則是人工智能全球化。

2023年3月的時(shí)候，黃老師在越南，問(wèn)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)朋友，公司里有沒(méi)有人討論ChatGPT。

對(duì)方怎么回答的呢？沒(méi)有。

因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得，前沿科技是中美兩國(guó)的事，等他們弄好，越南拿來(lái)用就行。

這也是許多發(fā)展中國(guó)家的心態(tài)。

人工智能帶來(lái)的技術(shù)革命，注定了大量人員失業(yè)，這又會(huì)讓全球消費(fèi)繼續(xù)降級(jí)。

不僅如此，語(yǔ)言障礙逐漸被破除。

你可以不會(huì)英語(yǔ)，不會(huì)阿拉伯語(yǔ)。用上ChatGPT，跟本地人溝通完全無(wú)障礙。國(guó)際傳播變得前所未有的容易。

所以。怎么做出海？

全球性?xún)r(jià)比?？缇畴娚獭Ｈ斯ぶ悄?。

看5年，看的是什么？是國(guó)際局勢(shì)、國(guó)家政策、技術(shù)變革、市場(chǎng)變化。

想3年，想什么？你的目標(biāo)是什么，目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)，資源配置怎么做。

就像黃老師在書(shū)里提醒的那樣，在賺到錢(qián)之前，很可能需要先交不少學(xué)費(fèi)。

但是你可以盡量做足準(zhǔn)備，讓學(xué)費(fèi)少交一點(diǎn)。

眼前這年，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，都很正常。但是有了看五年、想三年的準(zhǔn)備，你是有方向的。

那就踏踏實(shí)實(shí)，做他沒(méi)有的東西、做他不如我的東西，邊走邊迭代。

出海去哪：提升認(rèn)知，民間偏方

出海去哪？《新出海浪潮》里用了大量的篇幅做介紹，給了一個(gè)清單：

1）東南亞

2）中東

3）拉丁美洲

4）美國(guó)

5）歐洲

6）非洲

7）日韓、南亞、中亞等

8）澳大利亞

如果有你感興趣的，可以去書(shū)里深入查看。

其實(shí)，出海，不僅是華為、海爾、希音等大企業(yè)考慮的事情。

它也是普通人的機(jī)會(huì)。

但是，怎樣才算是認(rèn)知“夠”了呢？黃老師說(shuō)，你需要有個(gè)框架思維。

比如，三個(gè)關(guān)鍵詞：稀缺。空間。變革。

稀缺，聽(tīng)起來(lái)似乎是一件特別難的事情。

我做什么都不夠出色，怎么構(gòu)建稀缺？

你在國(guó)內(nèi)不夠，不代表在國(guó)外不行。

比如，20年前，非洲很缺會(huì)打字、會(huì)寫(xiě)基本代碼的人。你可能在國(guó)內(nèi)很一般，但你去非洲你就是個(gè)高手，是高級(jí)技術(shù)人員。

又比如，非洲一些很窮的國(guó)家，中餐非常昂貴，一頓簡(jiǎn)單的就要幾百塊，等于當(dāng)?shù)厝税雮€(gè)月的工資了。如果你能過(guò)去，做性?xún)r(jià)比更高的餐廳，你就具備稀缺性。

稀缺，是一個(gè)相對(duì)的概念。就看你所處的環(huán)境里，是怎樣的。

空間，指的是市場(chǎng)空間。

如果你要做一個(gè)相對(duì)比較大的生意，市場(chǎng)空間，就是行業(yè)研究里必不可少的一個(gè)決策元素。

比如當(dāng)?shù)厝丝诙嗌伲?jīng)濟(jì)情況如何，你的生意所在的行業(yè)天花板是多大，都需要提前做一個(gè)調(diào)研。

最后一個(gè)關(guān)鍵詞，變革。

黃老師說(shuō)，沒(méi)有變革，說(shuō)明利益在這個(gè)國(guó)家已經(jīng)固化，你要進(jìn)入，就很難。

但如果這個(gè)國(guó)家正處于變革當(dāng)中，就會(huì)存在大量機(jī)會(huì)。

就好比當(dāng)年我國(guó)改革開(kāi)放，歐美企業(yè)才進(jìn)得來(lái)，肯德基才有機(jī)會(huì)掘金。

現(xiàn)在，比如烏茲別克斯坦，比如沙特，都因?yàn)樽兏铮尫帕舜罅繖C(jī)會(huì)。

沙特雖然富有，但是數(shù)字化基建很差，中國(guó)就可以去做APP，做支付，做電商等等數(shù)字化普及。

好的。明白了。

稀缺，空間，變革。

但是，聽(tīng)起來(lái)都挺大的，有沒(méi)有更具體的建議呢？

走出去，自己去看看。

怎么看？

黃老師分享了一個(gè)“民間偏方”，特別有意思，記住三個(gè)字母：M-T-U。

M，代表著market和museum，分別是“市場(chǎng)”和“博物館”。

市場(chǎng)，不是什么市場(chǎng)都去逛。

你要去看，當(dāng)?shù)厝俗畛Ｈサ牟耸袌?chǎng)、小商品市場(chǎng)，真實(shí)的情況是什么樣的。

也要去看，中產(chǎn)階級(jí)會(huì)去的高端市場(chǎng)，了解他們的購(gòu)物習(xí)慣。

而博物館，最能代表一個(gè)國(guó)家民族的自我認(rèn)同程度。

比如去孟加拉國(guó)博物館，你會(huì)看到很多農(nóng)作物。孟國(guó)的歷史很短，能展示的東西很少，也只想安安靜靜做自己的事情，不受關(guān)注。

比如去越南的博物館，你會(huì)看到很多他們和北方大國(guó)的恩恩怨怨。

這個(gè)國(guó)家，更偏向美國(guó)，還是更偏向中國(guó)？你從新聞里獲得的，不一定真切，但是你從博物館里，能感受到他們的一些偏好。

T，transport，指的是交通。

你去一個(gè)國(guó)家，一定要體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐慕煌ā?/p>

看看交通費(fèi)用，占當(dāng)?shù)厝耸杖氲谋壤@也一定程度可以反映當(dāng)?shù)厝说馁?gòu)買(mǎi)力。

比如上海坐地鐵，往往是3元，工資假設(shè)6000元，你一個(gè)月能坐2000次地鐵。

但是在一些地方，同樣也是3元，但是他們工資只有900塊，只能坐300次。

尤其是要做普通人會(huì)選擇的交通方式，有的地方是三輪車(chē)，有的地方是摩托車(chē)，一定要去對(duì)比感受一下，而不是落地就一直打車(chē)。

U，university，指的就是大學(xué)。

當(dāng)?shù)刈詈玫拇髮W(xué)，很可能就是當(dāng)?shù)匚磥?lái)的新階層。

你去走訪(fǎng)過(guò)，會(huì)留存獨(dú)特的記憶。

雖然可能不一定結(jié)識(shí)人，但以后你和這個(gè)國(guó)家的人做生意，很可能別人畢業(yè)于這些學(xué)校，你們一下子就能打開(kāi)話(huà)題了。

市場(chǎng)，博物館，交通，大學(xué)。

購(gòu)物習(xí)慣，自我認(rèn)同，購(gòu)買(mǎi)能力，新興階層。

不論線(xiàn)上多么發(fā)達(dá)，線(xiàn)下的場(chǎng)域，依然才是最真實(shí)的底色。

最后的話(huà)

放下望遠(yuǎn)鏡，我們拿著優(yōu)勢(shì)，走向任何一個(gè)國(guó)家，一定是有機(jī)會(huì)的。

中國(guó)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)中，能分出幾百個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

世界上有200多個(gè)國(guó)家地區(qū)。

出海，是時(shí)代機(jī)遇。

時(shí)光飛逝。

從漢代張騫走通東西開(kāi)始，快進(jìn)。1500年后，明代鄭和七下西洋。

繼續(xù)快進(jìn)。600年后的2013年，一帶一路被提出。

中國(guó)企業(yè)家走出國(guó)門(mén)，去往中亞、西亞、南亞，去往地中海，去往歐洲。

一晃，十年過(guò)去，出海已經(jīng)形成了新的面目：優(yōu)勢(shì)溢出、本地化、從歐美到全球、從點(diǎn)狀到全行業(yè)領(lǐng)域......

過(guò)去二十年的卷，中國(guó)沉淀了不少完整的供應(yīng)鏈和科技創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

現(xiàn)在，新一輪啟航，是去給世界帶去希望。

以天下為己任的“天下”，不只是中國(guó)，而是全世界。

出海，已經(jīng)不是探索新大陸，而是和老出海人會(huì)師。

出海，源自中國(guó)，屬于世界。

祝你，擁抱全世界。

祝你，無(wú)懼未來(lái)。

觀(guān)點(diǎn)/ 黃淵普 主筆/ 木言聲編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

本文首發(fā)于2024年09月