山東
“大家老跟蘋(píng)果比，我挺‘倒霉’的。” 雷軍在專(zhuān)訪里的自嘲，戳中了無(wú)數(shù)人對(duì)國(guó)產(chǎn)高端化的復(fù)雜情緒。市值 400 億對(duì)撞 3 萬(wàn)億，研發(fā)投入不足蘋(píng)果十分之一，硬實(shí)力差距確實(shí)肉眼可見(jiàn)。
但雷軍的底氣藏在后半句：“有差距沒(méi)關(guān)系，比著比著就靠近了?！?小米 17 系列跳過(guò) 16 直接對(duì)標(biāo) iPhone 的操作，看似激進(jìn)，實(shí)則是把差距擺上臺(tái)面的勇氣。從駐場(chǎng)高通定制芯片，到副屏交互創(chuàng)新，每步都在補(bǔ)短板。
用戶(hù)心里的秤從不含糊。有人吐槽設(shè)計(jì) “撞款”，也有人記得小米 11Ultra 早有類(lèi)似副屏設(shè)計(jì)；有人盯著蘋(píng)果的生態(tài)壁壘，也有人認(rèn)可 SU7 用有限投入做出的驚艷。差距是事實(shí)，進(jìn)步也是共識(shí)。
這場(chǎng)對(duì)標(biāo)從不是噱頭。小米幾乎把所有利潤(rùn)砸進(jìn)研發(fā)，只為在高端市場(chǎng)撕開(kāi)缺口。就像雷軍說(shuō)的，被標(biāo)桿推著走，反而逼出了進(jìn)步。這種 “認(rèn)慫但不服輸” 的姿態(tài)，比硬吹 “超越” 更真實(shí)。
13 歲的小米和幾十年的蘋(píng)果比，本就不是同一起跑線。但敢正面迎戰(zhàn)，愿意承認(rèn)差距并追趕，或許就是國(guó)產(chǎn)高端最該有的模樣。差距用戶(hù)清楚，這份韌性，用戶(hù)更看在眼里。
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