比爾·蓋茨，1955年10月28日出生于美國西雅圖，美國企業(yè)家、軟件工程師、慈善家，微軟公司聯合創(chuàng)始人，美國工程院院士，中國工程院外籍院士?，F任比爾及梅琳達·蓋茨基金會聯席主席。

一、預見未來的技術先知

比爾?蓋茨13 歲那年，湖濱中學租用的首臺計算機點燃了他的編程熱情，與保羅?艾倫組建的計算機小組不僅為學校編寫課程安排程序，更在 1973 年開發(fā)出交通流量數據分析程序，初顯技術商業(yè)化的天賦。1974 年，第一臺個人計算機 Altair 8800 的問世成為命運轉折點，兩人通宵達旦編寫的運行程序，不僅斬獲 18 萬美元創(chuàng)始資金，更催生了日后改變世界的微軟公司。

蓋茨的遠見在微軟發(fā)展史上留下諸多里程碑。1980 年拿下 IBM 的 PC 操作系統訂單時，他果斷保留操作系統的二次授權權，為微軟的壟斷性地位埋下伏筆；1990 年代推出的 Windows 系統，以圖形化界面重構了人機交互邏輯，將計算機從專業(yè)設備變?yōu)榇蟊姽ぞ摺８咔罢靶缘氖?1991 年創(chuàng)立的微軟研究院，這個不受產品周期限制的機構，成為后來人工智能、語音識別等技術的策源地。1998 年，他力排眾議委托李開復創(chuàng)辦微軟中國研究院，比多數科技巨頭更早嗅到中國市場的潛力，如今該機構已升級為產出無數核心技術的微軟亞洲研究院。

2008 年，蓋茨卸下微軟全職職務時，這家公司已占據全球 PC 操作系統 90% 以上的市場份額。但他并未止步于商業(yè)成功，而是帶著 “依據事實做決策” 的理性思維，開啟了人生的第二重身份 —— 致力于消除全球不平等的慈善家。

二、向貧困疾病宣戰(zhàn)

“全球健康領域的不平等讓我無法容忍?！?蓋茨的慈善事業(yè)始于 1997 年的一篇報道：非洲貧困國家每年有 310 萬兒童死于污染水源引發(fā)的腹瀉。初為人父的他深受震撼，隨即把目光投向那些缺乏市場激勵的 “被遺忘的疾病”。這種選擇彰顯了其慈善邏輯的核心 —— 解決最緊迫但最不盈利的問題。

脊髓灰質炎（小兒麻痹癥）的根除之戰(zhàn)堪稱典范。在尼日利亞，蓋茨基金會團隊用高解析度衛(wèi)星圖像和算法繪制出病毒分布地圖，為精準防控提供科學依據。面對當地宗教領袖對疫苗的偏見，蓋茨在 2010 年深入腹地拜訪溝通，最終爭取到宗教力量的支持。數據見證成效：2008 至 2010 年，尼日利亞脊灰病例從 798 例銳減至 21 例，2018 年全球病例降至 33 例。即便新冠疫情導致防控中斷、病例反彈，他仍在 2022 年追加 12 億美元投入，堅信 “這是觸手可及的目標”。

“新世代廁所計劃” 則展現了技術創(chuàng)新與民生需求的結合。針對全球 6.73 億人露天排便的困境，蓋茨團隊公開征集低成本廁所設計方案，利用中國在農村環(huán)境整治中的經驗與市場規(guī)模，推動技術成本下降。這種 “用市場機制解決公益問題” 的思路，讓衛(wèi)生設施革新在低收入國家具備了可持續(xù)性。在艾滋病防治領域，他早在 2002 年就向印度納茲基金捐款 1 億美元，如今蓋茨基金會已成為全球結核病、瘧疾等傳染病研發(fā)投入最多的私人機構，累計捐贈超 700 億美元，覆蓋 140 多個國家。

2025 年，蓋茨將人工智能列為健康危機應對的關鍵武器。他在推文中警示 “當前生命安全威脅比過去 25 年更嚴峻”，而 AI 正從疾病預測、疫苗分發(fā)優(yōu)化等維度重塑危機應對。世界衛(wèi)生組織報告印證了這一判斷：AI 驅動的分析工具已在高風險地區(qū)顯著改善醫(yī)療成果，相關領域 2025 年將迎來爆發(fā)式增長。

三、穿越 “死亡之谷”

“氣候變化是人類面臨的最大挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是唯一解藥?！?蓋茨對能源問題的關注始于對碳排放的深刻認知。2015 年巴黎氣候峰會期間，他聯合馬云、扎克伯格等發(fā)起 “突破能源聯盟”，目標直指清潔能源技術商業(yè)化的 “死亡之谷”—— 即從實驗室概念到市場化產品的鴻溝。

2016 年成立的突破能源風險投資基金，以超 10 億美元初始資金開啟了長期主義投資。與傳統風投不同，這些資金投向的是核能、儲能、碳捕捉等周期長、風險高的領域。蓋茨的邏輯清晰：“信息技術投資周期以月計，而能源技術需要十年以上的耐心，但一旦突破就能改變世界?！?這種戰(zhàn)略眼光與他當年押注個人計算機的判斷如出一轍。

在他看來，中國是能源革命的關鍵伙伴。蓋茨基金會與中國企業(yè)合作研發(fā)的低成本光伏技術，已在非洲多個國家落地；針對電網不穩(wěn)定地區(qū)的儲能解決方案，借鑒了中國新能源電站的運營經驗。他多次公開表示：“中國在清潔能源規(guī)?；瘧蒙系慕涷?，是全球應對氣候變化的寶貴財富?！?/p>

四、中國伙伴的同行者

“中國是推動世界發(fā)展的機遇，而非挑戰(zhàn)?！?蓋茨對中國的認知始終帶著務實的洞察力。1998 年至今，他到訪中國不下十次，見證了互聯網從萌芽到普及的全過程。2017 年當選中國工程院外籍院士，2018 年被稱為 “中國人民的老朋友”，這份特殊認可源于他二十余年的深度參與。

在健康領域，蓋茨基金會與北京市、清華大學共建的全球健康藥物研發(fā)中心，成為首個 “公私合作” 模式的新藥研發(fā)平臺，聚焦結核病、瘧疾等傳染病攻關。借鑒中國消除瘧疾的經驗，雙方在坦桑尼亞開展的防控試點成效顯著，中國青蒿素技術與非洲本地需求的結合，使當地瘧疾發(fā)病率下降 40%。

農業(yè)合作同樣碩果累累：與中國農科院聯合推廣的 “綠色超級稻” 在尼日利亞實現畝產翻倍，坦桑尼亞的 “千戶萬畝玉米增產工程” 讓數千農戶脫貧。

這種合作超越了簡單的技術輸出，形成 “中國經驗 + 全球資源” 的新模式。蓋茨基金會北京代表處首席代表鄭志杰指出：“中國在公共衛(wèi)生和農業(yè)領域的創(chuàng)新，通過與基金會的合作轉化為全球公共產品，這正是人類命運共同體的生動實踐?！?/p>

五、財富裸捐的踐行者

2022 年，蓋茨的宣言震驚世界：“計劃捐出幾乎所有財富，最終脫離全球富豪榜?！?這并非一時沖動 —— 自 2000 年基金會成立以來，他已累計捐出 590 億美元，相當于其巔峰時期財富的 80%。這種選擇源于他對財富本質的認知：“我很幸運獲得了超出需求的財富，它應該用于解決人類最大的問題。”

在外界看來，蓋茨的慈善充滿 “工程師思維”：每一筆捐款都附帶嚴格的評估指標，從疫苗接種率到農作物增產數據，用可量化的成果檢驗成效。他坦言：“我有一把錘子，就是創(chuàng)新，所以看很多問題都像釘子?！?這種理性背后，是深入骨髓的樂觀主義 —— 即便脊灰根除遭遇挫折，即便清潔能源研發(fā)屢屢碰壁，他仍堅信 “人類有能力通過合作解決自身創(chuàng)造的問題”。

2025 年的蓋茨，依然保持著標志性的忙碌節(jié)奏：既在 Twitter 上呼吁關注 AI 對醫(yī)療的變革，也深入非洲村落考察廁所改造項目；既與中國科學家探討新藥研發(fā)，也在畢業(yè)典禮上給年輕人提人生建議。從西雅圖的編程少年到全球慈善的領航者，他的人生軌跡印證了一個道理：真正的影響力，不在于積累多少財富，而在于用財富撬動多少改變。

正如他在北亞利桑那大學演講中所說：“樂觀不是無視問題，而是相信問題可以被解決?！?這份理性樂觀，正是比爾?蓋茨留給世界最寶貴的財富。