企業(yè)管理3大維度、3大心法：悟不透，就別自詡一流領(lǐng)導(dǎo)！

管理，講究的是方法和手段。

制度，只能起輔助作用。

真正想要帶好團(tuán)隊(duì)，管控好下屬，還得靠從以下這3大維度、3大心法入手。

若是你能領(lǐng)悟透徹，不怕下屬不服你，不怕隊(duì)伍不團(tuán)結(jié)。

一：管理3大維度

維度1：認(rèn)清自己 —— 知道“我是誰，能干啥”

想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，第一步就是搞明白自己擅長(zhǎng)啥、不擅長(zhǎng)啥，還有自己心里那桿秤是啥樣的。別老想著學(xué)別人，做自己最重要。

①：發(fā)揮長(zhǎng)處，把強(qiáng)項(xiàng)用到極致

你要是特別會(huì)定計(jì)劃、想方向，那就多琢磨“咱們往哪走、怎么搭架子”；你要是特別會(huì)跟人打交道、搞關(guān)系，那就多干點(diǎn)“讓大家擰成一股繩”的事；

②：承認(rèn)短處，找人來補(bǔ)上

你要是不太管得細(xì)，就找個(gè)細(xì)心的同事來盯流程、抓質(zhì)量；你要是對(duì)技術(shù)一竅不通，就多聽技術(shù)大牛的話，別瞎指揮；

③：守住底線，做事有原則

心里得清楚“啥能干，啥不能干”。

比如你把“客戶最重要”當(dāng)原則，就不會(huì)為了眼前那點(diǎn)業(yè)績(jī)坑客戶；你要是覺得“做人要實(shí)在”，就不會(huì)用謊話來遮掩問題。

例子：

喬布斯就特明白自己擅長(zhǎng)“搞創(chuàng)新、畫大餅”，所以他就一門心思設(shè)計(jì)像iPhone那樣牛的產(chǎn)品，至于管供應(yīng)鏈、算錢這些他不擅長(zhǎng)的事，全交給專業(yè)的人去干，最后才把蘋果做得那么成功。

維度2：指明方向 —— 讓團(tuán)隊(duì)“知道去哪，為啥拼”

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是沒目標(biāo)，就像在沙漠里瞎轉(zhuǎn)悠，再使勁也走不出去。

好領(lǐng)導(dǎo)得會(huì)“畫個(gè)大餅，講個(gè)好故事”，讓大伙兒看到希望。

①：目標(biāo)要具體，別整那些虛的

別說“咱們要當(dāng)行業(yè)老大”，而是說“三年內(nèi)，讓咱們的產(chǎn)品進(jìn)100個(gè)城市，幫1000萬人解決實(shí)際問題”；

②：把目標(biāo)說透，讓大家都信服

用實(shí)在的例子和數(shù)據(jù)來跟大家講，比如“咱們要是干成了，大家不光能升職加薪，還能讓家里人用上更好的東西”；

③：把個(gè)人和團(tuán)隊(duì)綁一塊

幫同事找到“自己想干的和團(tuán)隊(duì)要干的咋能一樣”。

比如對(duì)想進(jìn)步的同事說“你跟著這個(gè)項(xiàng)目干，能學(xué)到最新技術(shù)，以后升職就更有底氣了”。

例子：

新東方要轉(zhuǎn)型那會(huì)兒，俞敏洪就提出“要給學(xué)生更好的素質(zhì)教育”，他開了無數(shù)次會(huì)跟大家講，讓員工明白“轉(zhuǎn)型不是沒辦法了，而是為了讓咱們走得更遠(yuǎn)”，最后大家心齊了，一起度過了難關(guān)。

維度3：贏得信任 —— 讓團(tuán)隊(duì)“愿意說心里話，放心把事交給你”

信任是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的根。

沒信任，計(jì)劃再好也白搭；有信任，就算遇到難處，大家也愿意跟你一起扛。

①：說到做到，別“嘴上一套，做了一套”

答應(yīng)員工“干完活就發(fā)獎(jiǎng)金”，那就一定得發(fā)；要求員工“別遲到”，自己就得每天提前10分鐘到；

②：放心放手，別“啥事都要管”

給下屬定好目標(biāo)，讓他們自己看著辦。

比如“這個(gè)客戶交給你了，價(jià)格能上下浮動(dòng)10%，其他你說了算”，這樣人家才會(huì)覺得“領(lǐng)導(dǎo)信得過我”；

③：允許犯錯(cuò)，別“一有問題就罵人”

下屬?zèng)]干好，先幫他想想“哪兒出了問題，下次咋改”，而不是張口就罵“你怎么這么笨”。

比如銷售沒拿下客戶，一起琢磨“下次怎么提前摸清客戶想要啥”，而不是追究責(zé)任。

例子：

海底撈的張勇就特別信得過員工，給店長(zhǎng)們“自己說了算的權(quán)力”（比如給客人免單、送菜），員工覺得被信任，干活就更用心，服務(wù)也做得特別好，海底撈這才成了“服務(wù)界的榜樣”。