大兵團(tuán)作戰(zhàn)真不是一般人能指揮得了，這玩意不僅燒腦還很耗命！

看看那些開國名將，有哪個不是身體透支、積勞成疾的？解放戰(zhàn)爭期間，各戰(zhàn)區(qū)主帥，除了彭老總沒怎么接觸大兵團(tuán)作戰(zhàn)外，其余接觸過的都病倒了。這些人解放前個個戰(zhàn)功顯赫，隨便一個拎出來，都夠嘮上好幾天。然而解放后他們在黨史資料上留下最多的生平，不是在治病就是在療養(yǎng)。幾乎是把整個身子骨，都奉獻(xiàn)給了國家。

例如林彪，1945年重新掛帥，指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)。剛上任的他，還挺意氣風(fēng)發(fā)。結(jié)果打了4年，到1949年追擊白崇禧的時候，卻只能被人抬在擔(dān)架上指揮作戰(zhàn)。1950年全國解放，更是瘦到皮包骨頭，身體各項機(jī)能嚴(yán)重衰退，迫使他無法繼續(xù)承擔(dān)軍事指揮，遺憾不能赴朝參戰(zhàn)。

同樣惋惜的，還有粟裕和劉伯承。前者原本被中央委以攻臺重任。這位差點就能武統(tǒng)臺灣的狠人，卻因為淮海戰(zhàn)役落下的病根一直治不好，錯過了機(jī)會。以至于解放后很長一段時間，都只能在療養(yǎng)院度過。最嚴(yán)重的時候，血壓飆到220，眼睛甚至不能環(huán)視，只能看到一條直線上的東西。

劉伯承原本也在出征朝鮮的人選之列，但多年的征戰(zhàn)積勞成疾，到了1950年舊病復(fù)發(fā)，實在無力勝任。于是中央改由彭德懷掛帥。彭帥指揮了一年多，身體也扛不住，只好回國休養(yǎng)，由陳賡來做收尾工作。

這就很奇怪了，兵團(tuán)指揮明明是腦力工作，兵團(tuán)總部設(shè)立在安全的后方，又不用上前線真刀真槍地去干，更不會流血受傷。而且指揮官身邊又有很多參謀分憂，為什么還會累成這樣？

首先是心理這一關(guān)過不了。先不說別的什么技術(shù)操作。大事當(dāng)前，有幾個能安然自若的？就像守手術(shù)室門口那些家屬，自己家人就在里面生死未卜。明明啥也不干，擱那等通知就行，卻沒有幾個是能安心坐著的。有的等著等著，竟等出了一夜白頭。手術(shù)成敗，只在一宿，只關(guān)乎一人性命。而打仗呢？一套命令下去，短則幾周，長則幾月才能看到效果。手上握著的是幾十萬人的生死，面對的是數(shù)倍于己的強(qiáng)敵，你就想這壓力得有多大吧？

有人可能不理解，將領(lǐng)的工作任務(wù)是什么，以為都像電視演的那樣，上去嚎兩句鼓舞士氣就完事了，好像咱文科生也能干。其實領(lǐng)兵打仗不僅是地理題，更是數(shù)學(xué)題。就比如敵人走哪條道撤退，走這條道要幾天，走那條道要幾天？我們追擊過去，徒步行走要多少天？坐車要多少天？然后擬定出12345個預(yù)案。而且這樣的數(shù)學(xué)題，一天要算四五十道。

如果非要找出哪個常見職業(yè)跟大兵團(tuán)指揮最像的話，那可能就是干工程的了。尤其是最后的搶工階段，指揮幾十個單位上千號人，穿插施工作業(yè)。協(xié)調(diào)不好就是各種占道、違規(guī)施工。一個項目下來，年紀(jì)輕輕頭發(fā)花白的都不在少數(shù)。

這還只是一個團(tuán)，上千號人。而大兵團(tuán)指揮官要面對的卻是50多萬人、500多個團(tuán)。槍聲一響，計劃往往趕不上變化。每個決策背后，都有無數(shù)種分叉結(jié)果。指揮官要做的，就是盡可能把這些結(jié)果全部歸納出來，再挨個制定針對性的具體預(yù)案。想“走一步，算一步”，那是不可能的。你事先沒想好，真打起來還得臨時制定，那更煩。由于無論怎么制定，最終押中的結(jié)果都只有那么一兩個，所以相當(dāng)于一開打，前面制定的計劃就廢了一半。哪怕戰(zhàn)前部署得再精密，只要被敵人預(yù)判了你的預(yù)判，一切都是白搭。

大兵團(tuán)指揮拼的就是誰犯錯少。那么多條人命在手上，稍微一個誤判，就能讓好幾萬人被圍。而且打仗不是上班，沒有固定休息時間，更不是在地圖上指點江山然后交給手下去操作就完事了的。戰(zhàn)斗一打響，電話響個不停，比客服還忙。戰(zhàn)場局勢瞬息萬變，有時候手下一通急電，你就得馬上做出答復(fù)。因為敵人可不會在你休息的時候收手。有時一場指揮下來，幾天幾夜不合眼都是常事。

例如粟裕將軍，就曾創(chuàng)下過七天七夜不睡覺的記錄，他的病根正是那時候落下的。打仗很搞心態(tài)的，尤其是在近代中國打仗，場場都是逆風(fēng)局——日寇也好，國民黨也好，聯(lián)合國軍也好，哪一個有絕對的勝算？哪一場不是以少對多？面對這樣的敵人，沒有心理壓力都是假的。啥也不干，光是焦慮都能把人累倒。

古往今來，唯一能做到連軸高強(qiáng)度指揮還生龍活虎的，只有一人，那就是蘇聯(lián)的朱可夫元帥。提到大兵團(tuán)作戰(zhàn)，蘇聯(lián)絕對有話說。人類歷史上最大規(guī)模的十場戰(zhàn)役，蘇聯(lián)就占了7場。而且?guī)缀趺恳粓?，都跟一個男人有關(guān)，那就是朱可夫。他是人類歷史上首個高強(qiáng)度指揮大軍團(tuán)作戰(zhàn)長達(dá)4年之久卻沒有病倒的人。在贏得一場戰(zhàn)役就足以名垂青史的二戰(zhàn)中，朱可夫可以說是唯一一個在本國打滿全場，從天胡開局一直打到逆轉(zhuǎn)翻盤的狠人。

要問朱可夫有多牛，人們首先想到的可能就是斯大林格勒、列寧格勒戰(zhàn)役，以及莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)。但要我說，朱可夫的牛逼之處，在于未卜先知。一場大兵團(tuán)對抗演習(xí)，就展現(xiàn)出了他超前的戰(zhàn)略水平。他扮演德軍，模擬的行軍路線，竟與后來的巴巴羅薩行動高度吻合。朱可夫深刻預(yù)感到，這幾個進(jìn)攻方向或許會成為蘇軍的破綻，于是向上級提議加強(qiáng)防御，只可惜他說的話，沒有多少人聽進(jìn)去。

結(jié)果一開打，白俄首都明斯克和波羅的海三國相繼淪陷。德軍劍指基輔，朱可夫再次敏銳地意識到，這可能是個圈套，敵人這回應(yīng)該是奔著列寧格勒來的。于是他提出把軍團(tuán)主力分批撤出，以免遭合圍，卻被主張死守的斯大林罵成慫貨，差點當(dāng)場槍斃。一番求情過后，才換來解除總參謀長職務(wù)的“輕罰”。

結(jié)果剛把朱可夫貶為預(yù)備隊方面軍司令，蘇軍就果然中計——在基輔被包圍，一口氣被吞掉數(shù)十萬人馬。連帶周圍數(shù)百萬蘇軍全線潰敗。給斯大林的打擊，比幼年喪父還大。只有一個地方不退反推，打出了像樣的戰(zhàn)績，那就是朱可夫被貶后指揮的二流預(yù)備隊。這就叫真正的人才，從不抱怨大環(huán)境。碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，要換做一般人，早就心灰意冷了，不投敵就算愛國，哪還有心情指揮作戰(zhàn)？而朱可夫呢？非但沒有擺爛，還硬是在逆境中殺出一條活路，并最終等來了沉冤昭雪。

基輔失守后，德軍大兵團(tuán)果然不出朱可夫所料，直撲列寧格勒。這時斯大林才猛然想起他，就像抓住救命稻草般，立刻讓他去列寧格勒主持防務(wù)。可等他剛到前線，就看見前任在燒軍事文件，儼然做好了失守的準(zhǔn)備。搞得朱可夫想知道城里多少裝備、多少兵力、多少補給、部署在哪里都打聽不了。問吧，對方就說資料燒沒了，叫他自己去看看還有哪些沒燒完的。

結(jié)果哪怕遇上這樣的天崩開局，朱可夫也只用了短短10個小時，就摸清楚城內(nèi)情況，并得出“列寧格勒能守，而且守得住”的結(jié)論，提出了一整套可行的防守方案。要知道那時候是80多年前，沒手機(jī)沒網(wǎng)絡(luò)，老朱只有紙質(zhì)資料、下級匯報和親自視察這三種方式獲取情報?，F(xiàn)代人哪怕有網(wǎng)絡(luò)加持，都未必能做到這一點。

最讓人佩服的，是他對德軍戰(zhàn)術(shù)的判斷。德軍裝甲部隊最拿手的就是快速突破，朱可夫偏偏抓住這一點，把有限的炮火都壓到可能被突破的方向。果然，德軍每次發(fā)起猛攻都被一次次死死頂住，硬是把一座搖搖欲墜的孤城打造成了堅不可摧的堡壘。

從那以后，斯大林對他徹底服氣。同時估計也是怕這人日后功高震主，所以用他也用得更狠，幾乎是往死里整。朱可夫就像一塊磚，哪里需要就往哪里搬。列寧格勒剛穩(wěn)住，又被緊急調(diào)去莫斯科。

斯大林是盟軍三巨頭中最有軍事才華的一個，但莫斯科這一局，三條戰(zhàn)線都被捅穿，連鋼鐵之人看了都發(fā)慌，甚至做好了遷都烏拉爾的準(zhǔn)備。一看到老朱，斯大林激動地問：“要不要放塔？”老朱回答：“不用撤退，我有辦法?！比缓蠓词志驮诮纪獯蛄藥讏鰟僬獭?/p>

別看德軍兵臨城下，斯大林還敢搞紅場閱兵，多牛逼。實際上，誰給他的底氣？朱可夫。斯大林說我想搞個慶典鼓舞士氣，你看行不行？底下文武百官沒一個敢吱聲。只有朱可夫站出來說，給我一點氣球、探照燈、防空炮，保證讓德國飛機(jī)有來無回。所以才有了著名的紅場演講：“死守莫斯科，一步也不許后退?！钡聡幸豢矗懔怂懔?，咱還是繞道打斯大林格勒吧。

結(jié)果剛到伏爾加河畔，朱帥又空降，手纏繃帶頂硬上。這是二戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點，后面都是順風(fēng)平推，沒啥好講的，只需要知道朱帥臨危受命，還打滿了全場。

只可惜，“太平本是將軍定，不許將軍見太平”。蘇聯(lián)一打贏，老朱就被大林子雪藏。所幸他不僅活過了“慈父”，還參與了赫魯曉夫奪權(quán)。由此看來，他的身體素質(zhì)有多恐怖。

據(jù)說，朱可夫從小干農(nóng)活，長大后一邊讀夜校，一邊在皮作坊當(dāng)傭工。身體素質(zhì)不知道為啥，反正就是杠杠的。軍校畢業(yè)后，他騎馬去新單位報到，風(fēng)餐露宿一千多公里，馬都瘦了十幾二十斤，他卻好好的。平時指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)，晚上累了怎么辦？滑雪、去外面凍會兒。但要說對身體沒傷害，那是不可能的。仗贏了，代價是他頭也禿了。所以朱可夫連軸指揮還能生龍活虎，未必完全是因為他身體素質(zhì)逆天，或許還有別的原因。

朱可夫確實是無可復(fù)制的戰(zhàn)神。但該說不說，蘇聯(lián)人的指戰(zhàn)風(fēng)格總喜歡用大比例的傷亡代價達(dá)成目標(biāo)。以至于朱哥一出手，分分鐘讓你明白什么叫“慈不掌兵”。朱可夫很強(qiáng)，他應(yīng)該是前無古人、后無來者，最大規(guī)模戰(zhàn)爭的指揮者。如果未來沒有比二戰(zhàn)規(guī)模更大的戰(zhàn)爭，這個記錄將會一直保持下去。

但很可惜，在他眼中，傷亡似乎只是一個數(shù)字?；久繄鰬?zhàn)役都是殺敵八百，自損兩千，能贏全是因為對面也就八百。別的不說，就說柏林戰(zhàn)役吧。國會大廈本可以一炮轟平，但朱可夫為了滿足斯大林，在上面插旗打卡，硬是讓士兵們直接往上沖。結(jié)果死傷成千上萬人，才把整棟樓完整地拿下來。這些人都打到柏林了，都快看到結(jié)算畫面了，卻倒在了勝利曙光前，非?？上?，非常殘忍。而守塔的德軍士兵卻只有1500多人。

總之按朱可夫的打法，沒有個三五倍的兵力，根本打不贏德軍。這跟中國開國名將的處境完全不同，不適合我軍以寡敵眾的戰(zhàn)場情況。林彪、粟裕、劉伯承這些人，動不動就要面對數(shù)倍于己的敵人，不僅仗要打得漂亮，還得想辦法減少傷亡。每下一道命令，腦子里裝的不是冷冰冰的數(shù)字，而是一張張鮮活的臉龐。打贏了要總結(jié)，打輸了還得反思自己是不是哪里沒考慮周全。長期背負(fù)這種心理壓力，不累病才怪。

而朱可夫的思維就冷酷得多。在他眼里，傷亡只是一個過程，勝利才是結(jié)果。換句話說，他是靠“透支士兵生命”來保存自己活力，而我軍將領(lǐng)則恰恰相反。真正符合中國人體質(zhì)的打法，還得是林彪那一套：60萬對80萬，優(yōu)勢在我——總能以少勝多，降低傷亡。但代價是容錯率很低，事無巨細(xì)都得考慮清楚，這樣就很傷身體，所以戰(zhàn)后沒幾個不是住院的。都是為了盡量少讓手底下的人犧牲，最后把自己累垮了。

這也正是大兵團(tuán)作戰(zhàn)的殘酷之處。它不僅考驗將領(lǐng)的智慧，更考驗他對人命的權(quán)衡。把傷亡當(dāng)數(shù)字的人，或許能活得更久；但把士兵當(dāng)兄弟的人，往往倒下的是自己。所以說，大兵團(tuán)作戰(zhàn)為什么耗命？不僅是因為燒腦，更是因為幾十萬條人命的分量，全都壓在心頭。