*此節(jié)目由豆包AI播客生成
前兩天刷視頻看到佛山有八萬年輕人頂著風雨去看泡泡島音樂節(jié),現(xiàn)場的氣氛很好,年輕人有說有笑,有玩有鬧,還有林俊杰和大家一起打泡泡。
很難想象中國的音樂節(jié)才只有20多年歷史,第一屆真正意義上的的音樂“節(jié)”,是2000年在迷笛學校大禮堂舉辦,除了歌手和樂隊,觀眾們有農(nóng)民工、盲流、詩人和憤青。
大星看過一個統(tǒng)計,現(xiàn)在音樂節(jié)的觀眾8成以上都是30歲以下的。也就是說,第一屆迷笛音樂節(jié)舉辦的時候,現(xiàn)在看音樂節(jié)的觀眾們才剛剛出生。
就是這些年輕人,推動了音樂節(jié)市場的火爆,2023年,全國落地了500多場音樂節(jié)活動。而且有意思的是,雖然國內(nèi)第一個音樂節(jié)誕生于北京,演藝市場的大咖們也多來自北方,但全國各類音樂節(jié)的舉辦地點,觀眾人數(shù),票房貢獻,南方都占了:
九成。
這也沒啥奇怪的,南方城市經(jīng)濟發(fā)達,愿意給主辦方補貼,行政效率還高,老百姓愿意花錢娛樂,那市場選擇下,肯定大家都去南方辦音樂節(jié)了。商業(yè)上最成功的科切拉音樂節(jié),每年光是門票收益就上億美元,它的舉辦地就是美國經(jīng)濟最發(fā)達的加州。
大星知道,很多文藝青年喜歡批評現(xiàn)在的音樂節(jié)太過商業(yè)化,美國那邊也一樣,科切拉音樂節(jié)請麥當娜有人罵,請Lady GaGa也有人罵,但問題是,要想維持票房的高收入,就必須有壓軸的大咖藝人,不能盈利的音樂節(jié)不能持久,藝人、場地、安保、供應商,還有各路神仙,哪里不要花錢?
這點上我看泡泡島音樂節(jié)的主辦方想得很清楚,佛山場請來了林俊杰、吳青峰、華晨宇的他們說:
大牌藝人是一切的“錨定點”。
國內(nèi)音樂節(jié)發(fā)展到現(xiàn)在,商業(yè)模式基本上就是政府支持,贊助商,門票收益三方面,關于政府支持和門票收益網(wǎng)上討論很多,大星今天就說說贊助商這個環(huán)節(jié)。
以前很多音樂節(jié)的贊助商隨機性比較強,比方說音樂節(jié)在哪個城市舉辦,當?shù)氐谋就疗【破放坪偷禺a(chǎn)開發(fā)商一般都會捧捧場,除了這些,有些參會藝人的贊助品牌也會跟著來露露臉,比如奢侈品和汽車之類。
這點上和科切拉這種商業(yè)化非常成功的音樂節(jié)還是有差距,主要是科切拉的贊助商知道音樂節(jié)的受眾群體是誰,和自己要做什么。
從這個角度來說,今年泡泡島音樂節(jié)的贊助商美團拼好飯就非常成功。
現(xiàn)在中國年輕人是非常反感消費主義,反感被上價值和PUA的,反而是以拼多多、美團拼好飯這樣的追求性價比,價值最大化的品牌很能贏得他們的好感。
舉個例子,以前去音樂節(jié)大家還會盡量穿點名牌,現(xiàn)在年輕人不介意扮成蟑螂聽歌。
以前品牌跟年輕人溝通時喜歡強調(diào)自己的調(diào)性,但是現(xiàn)在,調(diào)性對于大家已經(jīng)無所dior為了,用戶和品牌能不能產(chǎn)生價值認同才是關鍵。
我看了一下,美團拼好飯在現(xiàn)場支起包括蜜雪冰城、書亦燒仙草、庫迪咖啡、幸運咖、紫燕百味雞、煎餃王子、王牌燒鵝等在內(nèi)的11個餐飲攤位。如果參照以往的景區(qū)經(jīng)驗,這些品牌餐飲能在現(xiàn)場賣出天價,然而事實上并沒有。兩天時間,8萬多人在這些攤位消費了100多萬,人均可能就不到2塊,主打一個好吃不貴,經(jīng)濟實惠。
你還別說,年輕人來看個音樂節(jié),門票幾百塊能看這么多明星,兩天時間在現(xiàn)場吃東西也才花個幾十塊。而且美團拼好飯這次還給大家準備了不少娛樂活動和現(xiàn)場實用器具,比如充氣小沙發(fā)。
既然你不賣高價飯,還給大家發(fā)東西,那么年輕人不白吃你的。很多去參會的朋友,發(fā)微博和小紅書的時候都會自發(fā)帶上拼了什么。
我問了問圈子內(nèi)外的朋友,不少人注意到了這次美團拼好飯的音樂節(jié)營銷,區(qū)別于以往品牌都愛往高大上了整,美團拼好飯這次的音樂節(jié)贊助營銷是非常實在的,關注點都是讓大家吃好玩好,送個充氣沙發(fā)啥的,非常接地氣。
可能就是這些和以往高大上的反差,擊中了價值驅(qū)動型的年輕人,自來水們在社交媒體上屢屢把美團拼好飯送上熱搜,很明顯就是年輕人和品牌精神共鳴了啊。
大星一直覺得,一代人有一代人的精神需求,一代人也有一代人鐘愛的品牌。說到底,這是一個人尋找自己在物質(zhì)和精神上真正喜歡什么的過程。
在這個過程里,品牌可以做什么,怎么做好,是個很好的話題,這次美團拼好飯和泡泡島的合作就是個很好的例子,值得大家學習。
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