本報記者 王曉穎 本報通訊員 包華其 李艷

在江西省投資集團豐礦集團所屬企業(yè)的生產(chǎn)車間、閑置廠區(qū)和環(huán)保設(shè)施周邊，一場場由黨員干部帶頭攻堅的“戰(zhàn)役”正火熱推進。

今年以來，該公司黨委以“揭榜掛帥”為抓手，推動黨建工作從“小切口”精準發(fā)力，引導黨員骨干在破解生產(chǎn)難題中沖鋒在前，為企業(yè)改革發(fā)展、控虧脫困注入新動力。

“以前裝煤車一啟動，大量煤炭灑落在爐面上，既浪費原料又增加職工勞動強度?！奔瘓F新高焦化有限公司煉焦車間黨支部書記金惠勇望著改造后的裝煤車，臉上寫滿喜悅。

他所揭下的“榜單”，是困擾車間多年的煤斗腐蝕難題。揭榜后，金惠勇帶領(lǐng)黨員骨干攻堅隊，白天對照圖紙標注尺寸，晚上加班焊接配件。該項目自2月初啟動，至9月份已完成8個煤斗的更換，自制成本較外購節(jié)省16萬余元。如今，現(xiàn)場煙塵明顯減少，職工勞動強度下降，生產(chǎn)環(huán)境得到顯著改善。

類似這樣的“小改造”在新高焦化不斷涌現(xiàn)：化產(chǎn)車間黨支部書記徐愛凡帶領(lǐng)4名黨員經(jīng)過反復試驗，攻克硫黃滯留難題，每月多回收硫黃30余噸，月增收近7萬元，在解決環(huán)保問題的同時延長了管道壽命；備煤車間黨支部書記張紅原聚焦溜斗自制改造，成本較外購節(jié)省2萬元；工程裝備部黨支部書記甘毅華帶領(lǐng)黨員對35KV高壓系統(tǒng)實施“技術(shù)改造”，使功率因數(shù)穩(wěn)定在0.9以上，每月節(jié)約電費5萬元，年省電費60余萬元。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，僅豐礦集團新高焦化有限公司通過黨員攻堅項目就節(jié)約成本超過80萬元。

“這片區(qū)域閑置多年，該如何盤活？”留守管理中心第二黨支部黨員游海湧面對“閑置資產(chǎn)盤活”榜單陷入思考。他接下的“硬骨頭”，是閑置房屋及土地對外租賃中存在的歷史遺留問題。

據(jù)了解，游海湧組織9名黨員成立攻堅小組，逐戶走訪調(diào)研，精準制定對策。通過優(yōu)化租賃方案、提升配套服務，原本沉寂的閑置資源被成功激活。

“這里離學校近，設(shè)施齊全，特別適合做托管和培訓?！弊鈶魠谴蟾邕B連稱贊?！肮ぷ魅藛T還提前打掃房屋、配齊桌椅，幫忙跑消防手續(xù)，省了我們很多事?！弊鈶衾畲蠼惚硎荆约涸紤]搬離，但在工作人員了解到她的家庭困難后，當場制定了租金減免政策，她便決定繼續(xù)留下。

“只要黨員帶頭干，就能讓沉睡資產(chǎn)變成真金白銀?！绷羰毓芾碇行闹魅吸S永清道出了這場揭榜行動的關(guān)鍵所在。

“循環(huán)水底層雜質(zhì)得到有效過濾，汽輪機真空度穩(wěn)定了?！碧旌拘履茉垂靖苯?jīng)理凌丹華帶領(lǐng)團隊聚焦干熄焦余熱發(fā)電系統(tǒng)的循環(huán)水處理難題，毅然揭下“綠色技改榜”。

汽輪機運行依賴循環(huán)水降溫，雜質(zhì)過多易導致管道堵塞，影響發(fā)電效率甚至引發(fā)停機。凌丹華帶領(lǐng)4名黨員從6月起查閱資料、聯(lián)系廠家，最終確定“旁濾系統(tǒng)改造”方案。他們白天緊盯施工進度，晚上堅守調(diào)試現(xiàn)場，原定兩個月的項目僅用40天便投入使用。

現(xiàn)在，循環(huán)水雜質(zhì)實現(xiàn)有效過濾，不僅提升了水質(zhì)、延長了管道使用壽命，更保障了機組穩(wěn)定運行，實現(xiàn)排放達標。該項目既守住了環(huán)保底線，又創(chuàng)造了可觀效益。

來源：工人日報