寧波首富鄭永剛離世后，留下市值約200億的杉杉股份股權，曾引發(fā)外界對“家族接班”的廣泛關注。

然而不到兩年時間，這場接班大戲便以出人意料的結局告終，繼母周婷與兒子鄭駒之間的控制權之爭，不僅未能讓任何一方真正掌權，反而加速了企業(yè)的崩塌。

最終，杉杉集團破產(chǎn)重整，實控人變更為江蘇企業(yè)家任元林，江山易主，鄭永剛的兒子、妻子雙雙出局。

不過，一場看似圍繞繼承展開的豪門內斗，實則暴露了企業(yè)高度依賴創(chuàng)始人個人能力、缺乏制度性經(jīng)營根基的深層危機。

杉杉集團的危機，早在鄭永剛去世之前就已埋下，鄭永剛在，危機能被壓住，鄭永剛一走，累就爆了。

鄭永剛作為杉杉系的締造者，在企業(yè)內外擁有極高的信譽。他從一家瀕臨倒閉的服裝廠起步，打造出以鋰電池材料和偏光片為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)帝國。

在九十年代，杉杉西服曾創(chuàng)下日銷數(shù)百套的業(yè)績，但鄭永剛并未滿足于此。2007年，他果斷轉向新能源材料領域，在鋰電池行業(yè)尚未爆發(fā)之際就搶先布局。這種前瞻性投資，使杉杉一度成為全球最大的鋰電材料供應商，也讓他本人登上寧波首富之位。

然而快速擴張的背后，是不斷累積的債務壓力。

但鄭永剛憑借其強大的個人能力和行業(yè)地位，能夠持續(xù)獲得銀行與合作伙伴的信任，即便企業(yè)負債高企，也總能通過“刷臉”獲得融資。

某種程度上，他本人就是杉杉集團最重要的“信用資產(chǎn)”。

而問題在于，這種高度依賴創(chuàng)始人的經(jīng)營模式，并未在企業(yè)內部建立起可持續(xù)的治理結構。一旦鄭永剛這個核心人物不在了，整個信用體系便開始動搖。

2023年2月，鄭永剛在日本猝然離世，沒有留下清晰的接班安排。其子鄭駒在不久后被推選為杉杉股份董事長。

鄭駒出生于1991年，高中后留學海外，大學畢業(yè)后即進入父親企業(yè)，24歲便擔任總裁。盡管他擁有光鮮的履歷，但業(yè)界普遍認為，他的商業(yè)地位更多是建立在其父搭建的平臺之上。

幾乎與此同時，鄭永剛的第二任妻子周婷也加入了企業(yè)控制權的爭奪。周婷比鄭永剛小24歲，兩人于2017年結婚?；楹罅昀?，她陸續(xù)生下三個孩子。

鄭永剛去世后，她依法主張自己和三名子女應得的繼承權益。由于她與三名子女共占四份繼承權，遠多于鄭駒一人，最終通過法律途徑成為杉杉股份的實際控制人，并進入董事會。

盡管表面上達成了“鄭駒任董事長，周婷為實控人”的妥協(xié)局面，但這一結構極不穩(wěn)定。

公司內部形容其為“太后垂簾聽政”，鄭駒雖居董事長之位，卻缺乏真正的決策自主權。更關鍵的是，二人都沒有獨立應對企業(yè)債務與融資危機的能力。

鄭永剛去世后不到半年，金融機構開始收緊對杉杉的信貸。以往靠創(chuàng)始人信用背書就能獲得的貸款，如今變得難上加難。

盡管企業(yè)基本面并未突然惡化，但銀行與投資人對新一代領導團隊缺乏信任。

2023年下半年，杉杉集團出現(xiàn)首筆債務違約。就像一個被抽掉基座的積木塔，違約引發(fā)連鎖反應，更多債權人要求提前還款或拒絕續(xù)貸。

鄭駒與周婷盡管在法律層面解決了控制權問題，卻無法在經(jīng)營層面形成合力，更無力重建市場信心。

一邊是內部治理的混亂，一邊是外部融資的斷裂，企業(yè)迅速滑向破產(chǎn)邊緣。2024年11月，鄭駒以“工作原因”辭去董事長職務——這在企業(yè)高管的辭職理由中相當罕見，被外界解讀為他已無力挽回局面。

周婷隨后接任董事長，試圖推動自救，但為時已晚。2025年初，杉杉集團被法院裁定破產(chǎn)重整。鄭永剛打下的家業(yè)，最終落入他人之手。

杉杉的案例，是中國不少一代民營企業(yè)共同面臨的縮影：創(chuàng)始人在世時風光無限，離世后企業(yè)迅速陷入危機。

其背后的教訓，值得許多中國企業(yè)深思。