之前我寫了一篇《再優(yōu)秀，組織部也不會(huì)提拔重用的幾種人》的文章，有的人表示認(rèn)同，也有同志提出不同看法。

這很正常，不同地方組織部長對干部的評價(jià)角度不同，用人思路還不完全一樣，何況一般的人看待干部提拔的角度。

我在組織部門工作了十年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本都接觸過?，F(xiàn)在雖然離開了，還是想結(jié)合自己的經(jīng)歷，和大家分享一些體會(huì)。今天我們就來聊聊，組織部最傾向于提拔的是哪幾種人。

一、能力突出且獲主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的人

這類干部的提拔，往往是水到渠成的事。大家都清楚，在干部任用工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)的意見十分關(guān)鍵。如果主要領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，即便組織部長再支持也很難推動(dòng)。

現(xiàn)實(shí)中，有些領(lǐng)導(dǎo)偏愛“聽話”的干部，哪怕能力平平。但如果一個(gè)單位都是唯命是從卻不干事的人，整體風(fēng)氣就會(huì)出問題。所以當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)既得主要領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、能力素質(zhì)又突出的干部時(shí)，即便他在推動(dòng)工作中得罪過一些人，組織部也愿意為其說話。

二、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)績過硬的人

良好的群眾基礎(chǔ)是必要條件。有人說現(xiàn)在提拔就是主要領(lǐng)導(dǎo)一句話，哪怕眾人反對也能上。這種情況確實(shí)存在，但屬于極端案例。試想，主要領(lǐng)導(dǎo)要頂著多大壓力堅(jiān)持提拔一個(gè)眾人反對的干部？這背后需要付出多大代價(jià)？領(lǐng)導(dǎo)為什么要為你承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？

群眾基礎(chǔ)不好，往往伴隨信訪舉報(bào)。按照“四必查”原則，組織部必須進(jìn)行核實(shí)。查實(shí)之后用還是不用？如果主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要用，組織部如何妥善處理這個(gè)矛盾？他們也會(huì)感到為難。

相反，一個(gè)業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的干部，各項(xiàng)條件都過得硬。組織部本身就有發(fā)現(xiàn)和推薦干部的職責(zé)，遇到這樣的干部，大家自然樂意推薦。

三、有特殊經(jīng)歷的人

像援青援藏這類干部，上級(jí)有明確政策，結(jié)束后要解決職務(wù)和待遇問題。對組織部來說，這類干部的任用相對省心，不需要反復(fù)做領(lǐng)導(dǎo)工作。唯一需要斟酌的是把他們安置在什么崗位。

還有在國家重大戰(zhàn)略、重大項(xiàng)目中承擔(dān)主要任務(wù)，或在重大國際事務(wù)中有立功表現(xiàn)的干部。這些人的業(yè)績拿得出手，而且在部委和組織部都有備案，提拔起來程序上也相對順暢。

四、優(yōu)秀年輕干部

這幾年，大力選拔使用優(yōu)秀年輕干部成為各地各單位的重要任務(wù)?，F(xiàn)實(shí)問題是，各單位普遍缺少年輕干部，尤其是符合相應(yīng)年齡段的干部。比如30歲左右的正科、35歲左右的副處、40歲左右的正處、45歲左右的副廳、50歲以下的正廳。

特別是在正處、正廳這兩個(gè)層級(jí)，前些年很多地方確實(shí)缺口很大。記得某地曾經(jīng)在全區(qū)范圍內(nèi)尋找40歲左右且擔(dān)任正處滿三年的干部。

年輕干部代表著發(fā)展?jié)摿ΑＲ粋€(gè)單位年輕干部數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，在與其他地區(qū)、單位競爭時(shí)就更具優(yōu)勢，發(fā)展后勁更足，晉升副省級(jí)的機(jī)會(huì)也更大。

以上就是我認(rèn)為的組織部最傾向于提拔的四類干部。

希望大家都能進(jìn)入組織視野，在各自崗位上發(fā)揮才能，為國家興旺和人民幸福做出自己的貢獻(xiàn)。