最近勞務(wù)派遣迎來了“改名潮”，用工模式有了實質(zhì)性的改變。

從 2025 年 7 月 1 日起，“勞務(wù)派遣”正式改名叫“人力資源服務(wù)外包”，還按照性質(zhì)分成了三大類，而且每個轉(zhuǎn)型階段都有明確的時間節(jié)點(diǎn)。

7 月 1 日新增的用工就得按新標(biāo)準(zhǔn)來，9 月 30 號之前要完成崗位評估和人員分類，10 月 31 號前得選好供應(yīng)商，簽好合同，12 月 31 號前讓所有人員都完成轉(zhuǎn)型。 這次改革可不是突然決定的，是用工市場長期發(fā)展的必然結(jié)果。

2025 年 3 月人社部的數(shù)據(jù)顯示，全國勞務(wù)派遣從業(yè)人員有 1487.6 萬人，跟 2020 年比增長了 38.7%。在國企和機(jī)關(guān)事業(yè)單位里，勞務(wù)派遣人員占比 17.9%，像北京、上海這些一線城市，占比更是超過 25%。

而且舊模式問題不少，派遣工和正式員工同工不同酬的情況很常見，多數(shù)人在同一個崗位工作的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了《勞動合同法》規(guī)定的“臨時性、輔助性、替代性”定位。

全國 63.7% 的派遣工在同一崗位工作超過 5 年，在年終獎、培訓(xùn)機(jī)會這些福利方面也有很大差距。 再說說這新分的三大類型，各有各的特點(diǎn)。

專業(yè)人才服務(wù)型主要針對 IT、財務(wù)、法務(wù)這些專業(yè)技術(shù)崗位，由第三方提供高端人才，服務(wù)費(fèi)用高，福利待遇基本和正式員工一樣。

高技能的專業(yè)人才歸到這類里，薪資可能會提高，還能拿到專業(yè)培訓(xùn)津貼和項目獎金。 業(yè)務(wù)流程外包型是針對企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，像后勤、保潔、保安這些，采用整體外包的方式。原來的派遣工能成為服務(wù)公司的正式員工，工作穩(wěn)定性提高了。

靈活用工服務(wù)型主要是針對促銷、展會、項目支持這些臨時性、季節(jié)性、項目制的工作，改成更規(guī)范的“靈活用工”模式。雖說工作模式還是不太固定，但能有最低工作量的保障，勞動權(quán)益保護(hù)也更規(guī)范了。

改名其實有很大的進(jìn)步，以前這十幾年，“勞務(wù)派遣”就像個沉重的“身份標(biāo)簽”，讓人覺得是非正式、臨時、次要的。這次改名加細(xì)分，好處有兩方面。

一方面是去污名化，新名字強(qiáng)調(diào)的是“服務(wù)”和“專業(yè)”這種商業(yè)合作本質(zhì)，把勞動者身上的身份歧視去掉了，這是對勞動者尊嚴(yán)的尊重。

另一方面是定義更精準(zhǔn)了，打破了以前那種“一刀切”的勞務(wù)派遣模式，按照工作性質(zhì)拆分，把《勞動合同法》里的“三性”原則在實踐中精細(xì)化落實了，承認(rèn)崗位有差異，也為“同工同酬”提供了能執(zhí)行的分類依據(jù)。 改革的核心原因是要解決舊模式的兩個大問題。

第一個是法律定位和市場現(xiàn)實不一樣，法律規(guī)定勞務(wù)派遣是“臨時性”的，但現(xiàn)實里有好多“長期臨時工”，這不僅讓法律執(zhí)行起來尷尬，也是企業(yè)用來“優(yōu)化成本”的灰色地帶。新政策用“3 年”這個時間節(jié)點(diǎn)來強(qiáng)制界定崗位屬性，逼著企業(yè)把長期崗位要么“轉(zhuǎn)正”，要么明確性質(zhì)，戳破了“長期臨時工”這個制度泡沫。

第二個問題就是“同工不同酬”這種系統(tǒng)性的不公平。舊模式下，用工單位借著派遣機(jī)制把用人成本轉(zhuǎn)出去，在企業(yè)內(nèi)部造成身份差距，既損害了勞動者權(quán)益，又讓勞動力市場的價格信號混亂了。新分類里“專業(yè)人才服務(wù)型”要求待遇向正式工看齊，就是為了糾正這種不公平。 再說說改革帶來的深遠(yuǎn)影響，這事兒對勞資政三方格局都有改變。對勞動者，也就是畢業(yè)生來說，好處是能有明確的預(yù)期。

以前畢業(yè)生可能因為信息不了解，稀里糊涂就當(dāng)了派遣工。

現(xiàn)在這三種外包模式就像個清楚的“菜單”，求職者能提前知道崗位性質(zhì)、穩(wěn)定性和發(fā)展方向。高技能人才能拿到更合適的報酬，長期在輔助崗位的人員穩(wěn)定性也提高了。

不過也有挑戰(zhàn)，“靈活用工服務(wù)型”這種模式下，就業(yè)不穩(wěn)定的本質(zhì)還是沒變，但對現(xiàn)在的派遣工來說，這次改革總體上好處還是多于壞處的。

大概 35.7% 的人會轉(zhuǎn)為專業(yè)服務(wù)型，工資能提高；約 42.3% 的人轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包型，雖然雇主變了，但工作更穩(wěn)定了；剩下 22% 的人轉(zhuǎn)為靈活用工型，權(quán)益保護(hù)方面更規(guī)范了。

這里面，長期在同一個崗位的派遣工受益最大，他們在全國派遣工里占大多數(shù)，集中在銀行、電信、能源這些國企。按照新規(guī)定，在同一崗位連續(xù)工作超過 3 年的，單位得明確崗位屬性，專業(yè)技術(shù)崗會轉(zhuǎn)為“專業(yè)服務(wù)外包”，待遇跟正式工差不多；輔助性崗位就轉(zhuǎn)為“業(yè)務(wù)流程外包”。

以前企業(yè)靠著模糊的派遣身份管理核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在不行了，有些企業(yè)可能想鉆新規(guī)的空子，或者把業(yè)務(wù)進(jìn)一步整體外包來逃避責(zé)任，這新規(guī)能不能落實好，就看監(jiān)管力度怎么樣了。

以前那些只靠信息不對稱和規(guī)模效應(yīng)的派遣公司，以后可能就不好干了。未來能發(fā)展得好的，是那些在“專業(yè)人才服務(wù)”領(lǐng)域能提供高質(zhì)量、高技能人才的公司，或者在“業(yè)務(wù)流程外包”領(lǐng)域管理和培訓(xùn)能力強(qiáng)的公司。

對畢業(yè)生來講，這是個更透明但也更需要智慧的時代，不能只當(dāng)個普通求職者，得像自己職業(yè)的“CEO”一樣，看懂規(guī)則，明白本質(zhì)，在復(fù)雜的市場環(huán)境里做出對長期發(fā)展有利的戰(zhàn)略選擇。畢竟，有清晰的認(rèn)知，還能不斷進(jìn)步，這才是在競爭激烈的就業(yè)市場里站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。