創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，請勿與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)

"方舟。"

林嘯叫我的名字，聲音很平靜。

我站起來，腿在發(fā)抖。

騰躍科技的終面會議室里，十幾雙眼睛盯著我。

CEO林嘯坐在主位上，手指交叉放在桌上。

"如來、觀音、唐僧、悟空，公司要裁員，只能留兩個，你選誰？"

這個問題懸在空氣里，像一把刀。

候選人A剛才選了裁掉唐僧和悟空，理由是保留決策層。

候選人B選了裁掉如來和觀音，說要接地氣的團隊。

林嘯都沒有表態(tài)。

現(xiàn)在，輪到我了。

我的手心在冒汗，簡歷上那個200萬的數(shù)字此刻像個笑話。

三輪面試，我碾壓了所有對手。

技術(shù)面試官說我是天才，業(yè)務(wù)總監(jiān)說我的思路領(lǐng)先兩年。

我以為這個職位穩(wěn)了。

但現(xiàn)在，這個詭異的問題讓我的大腦一片空白。

會議室里只有空調(diào)的嗡嗡聲。

我看著林嘯的眼睛，那眼神像在等待什么。

突然，我明白了。

我深吸一口氣，說出了那個答案。

01

我叫方舟，32歲，清華大學(xué)計算機博士。

簡歷上，我寫著200萬的期望年薪。

這個數(shù)字讓很多HR看了都會愣一下。

"方博士，你確定？"

他們的語氣里有質(zhì)疑，有驚訝，還有一絲嘲諷。

"確定。"

我每次都這樣回答。

我不是狂妄，我是有底氣。

Nature期刊論文第一作者，12項國家發(fā)明專利，主導(dǎo)過三個千萬級AI項目。

上家公司給我120萬，我干了三年，主動離職。

不是因為錢，是因為天花板。

那家公司的技術(shù)路線太保守，我的想法總是被否決。

我需要一個更大的舞臺。

騰躍科技，行業(yè)獨角獸，估值500億。

CEO林嘯，38歲，白手起家，從一個十人小團隊做到現(xiàn)在的三千人規(guī)模。

這是我想去的地方。

不只為了錢，為了證明自己的價值。

投簡歷那天，我在期望薪資那欄猶豫了很久。

150萬？安全但不夠有沖擊力。

200萬？冒險但能體現(xiàn)我的自信。

最后，我寫了200萬。

三天后，我收到了面試通知。

02

第一輪技術(shù)面試在一個下午。

面試官是騰躍的算法總監(jiān)，40多歲，戴著黑框眼鏡。

他給我出了一道題：優(yōu)化推薦算法的冷啟動問題。

這是業(yè)內(nèi)公認的難題，需要平衡用戶體驗和計算成本。

他說："我們團隊討論了一周，還沒有完美方案。"

"你有什么想法？"

我接過白板筆，開始寫。

10分鐘后，我畫出了整個算法框架。

用圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建用戶關(guān)系圖，結(jié)合遷移學(xué)習(xí)降低冷啟動成本。

關(guān)鍵是引入注意力機制，動態(tài)調(diào)整推薦權(quán)重。

面試官看著白板，眉頭從緊皺變成舒展。

"這個思路……"

他停頓了一下。

"我們確實沒想到。"

他讓我繼續(xù)深入，我又講了20分鐘。

從數(shù)學(xué)推導(dǎo)到工程實現(xiàn)，從時間復(fù)雜度到內(nèi)存占用。

每一個細節(jié)都清晰明了。

面試官放下筆，看著我。

"方博士，你是我面試過最優(yōu)秀的候選人。"

他頓了頓。

"天才。"

我笑了，但沒說什么。

這樣的評價我聽過太多次。

從清華到MIT交流，從學(xué)術(shù)界到工業(yè)界。

天才，這個詞一直跟著我。

我已經(jīng)習(xí)慣了。

03

第二輪是業(yè)務(wù)面試。

產(chǎn)品總監(jiān)是個女性，35歲左右，說話干脆利落。

她給我看了騰躍下一季度的戰(zhàn)略規(guī)劃。

"我們要做一個全新的AI助手產(chǎn)品。"

"目標(biāo)用戶是企業(yè)客戶，年營收目標(biāo)10億。"

她看著我。

"你覺得技術(shù)上有什么挑戰(zhàn)？"

我掃了一眼文檔，腦子里快速構(gòu)建架構(gòu)圖。

"三個核心挑戰(zhàn)。"

我開始分析。

"第一，多模態(tài)理解。企業(yè)場景需要處理文字、語音、圖像、表格等多種數(shù)據(jù)。"

"第二，私有化部署。大企業(yè)不會把數(shù)據(jù)放在云端，必須支持本地化。"

"第三，可解釋性。企業(yè)決策需要知道AI為什么這樣建議。"

產(chǎn)品總監(jiān)眼睛亮了。

"具體方案呢？"

我又講了半個小時。

從技術(shù)選型到產(chǎn)品迭代，從成本控制到風(fēng)險預(yù)判。

我甚至指出了她們規(guī)劃里的幾個盲點。

"你們的方案太理想化了。"

"企業(yè)客戶的采購周期至少半年，你們按季度算ROI，回本周期會被拉長。"

"還有，私有化部署的運維成本你們低估了。"

產(chǎn)品總監(jiān)聽完，沉默了幾秒。

"方博士，你的思路比我們領(lǐng)先至少兩年。"

她伸出手。

"期待和你合作。"

我和她握手，心里已經(jīng)開始膨脹。

兩輪面試，都是碾壓。

200萬，穩(wěn)了。

04

第三輪終面前，HR找我談話。

她是個30歲左右的女孩，說話很委婉。

"方博士，終面是CEO林嘯親自面。"

"還有另外兩個候選人。"

我點頭，問："他們什么背景？"

"一個MIT博士，在Google工作5年。"

"一個斯坦福博士，創(chuàng)業(yè)失敗后回來找工作。"

HR停頓了一下。

"他們的期望薪資分別是150萬和180萬。"

她看著我，欲言又止。

"方博士，我個人建議……"

"說。"

"林總不太喜歡狂妄的人。"

她的聲音很小。

"你是三個候選人里最年輕的，也是要價最高的。"

"終面時，態(tài)度謙虛一點會比較好。"

我笑了。

"謙虛有用嗎？"

"企業(yè)要的是能力，不是態(tài)度。"

HR嘆了口氣，沒再說什么。

走出她的辦公室，我心里有點不爽。

狂妄？

我只是實事求是。

我確實比其他候選人強，為什么要裝謙虛？

那天晚上，我在酒店里翻看騰躍的資料。

林嘯的創(chuàng)業(yè)故事，公司的發(fā)展歷程，近期的新聞報道。

有一條新聞引起了我的注意。

"騰躍科技去年裁員30%，CEO稱是戰(zhàn)略調(diào)整。"

我盯著這條新聞看了很久。

裁員30%，這不是小數(shù)目。

戰(zhàn)略調(diào)整？還是經(jīng)營出了問題？

05

終面那天，我提前半小時到了。

會議室在45樓，落地窗外是整個城市的天際線。

候選人A已經(jīng)在了，MIT博士，40歲左右，戴著金絲眼鏡。

他沖我點點頭，很禮貌。

"你好，我是張遠。"

"方舟。"

我和他握手，感覺到他手心很干，不緊張。

候選人B晚了五分鐘到，斯坦福博士，38歲，頭發(fā)有點亂。

他看起來很疲憊，眼睛里有血絲。

"不好意思，路上堵車。"

他說話有點急，顯然很在意這次機會。

我們?nèi)齻€坐在會議桌的一側(cè)，對面是空的。

等待的時間特別漫長。

張遠在翻看資料，很淡定。

另一個候選人在喝水，手有點抖。

我閉著眼睛，在腦子里過一遍可能的問題。

技術(shù)問題？戰(zhàn)略問題？還是情景模擬？

不管什么問題，我都準(zhǔn)備好了。

九點整，門開了。

林嘯走進來，后面跟著五六個高管。

他比照片里看起來更年輕，但眼神很銳利。

他沒有看我們，徑直走到主位坐下。

高管們在兩側(cè)落座。

會議室里突然安靜了。

林嘯翻開面前的文件，一頁一頁看。

我們?nèi)齻€都在等他開口。

1分鐘，2分鐘，3分鐘。

終于，他抬起頭。

06

"方舟。"

他第一個叫了我的名字。

我站起來，說："林總好。"

他看著我，眼神平靜，看不出情緒。

"我看過你的論文。"

"那篇Nature上的，圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在推薦系統(tǒng)中的應(yīng)用。"

我點頭。

"很厲害。"

他說。

"謝謝林總。"

我的心跳有點快，但表面很鎮(zhèn)定。

"你覺得你值200萬嗎？"

他突然問。

這個問題太直接了，讓我有點意外。

但我沒有猶豫。

"值，甚至更多。"

我說。

"我的Nature論文被引用超過500次。"

"我擁有12項國家發(fā)明專利，其中3項已經(jīng)商業(yè)化。"

"我主導(dǎo)的AI項目，為上家公司創(chuàng)造了超過5000萬的營收。"

我一條一條列舉，聲音很穩(wěn)。

林嘯聽完，沒有任何表情。

"這些都是過去式。"

他說。

"我要看的是你的未來。"

我愣了一下。

"給我機會，我會證明。"

我說。

林嘯笑了，但那笑容讓我不安。

"坐下吧。"

他說。

我坐下，感覺有什么不對勁。

但我說不上來是什么。

07

林嘯又看向張遠。

"張博士，為什么離開Google？"

張遠站起來，很謙虛。

"在Google學(xué)到了很多，但我想回國做點事。"

"想把技術(shù)用在中國的場景里。"

他說得很真誠，沒有任何夸張。

林嘯點點頭。

"很好。"

張遠坐下，臉上露出一絲笑容。

我心里暗暗鄙視：虛偽。

誰離開Google不是因為晉升受阻或者想賺更多錢？

還"回國做點事"，說得那么高尚。

林嘯又看向候選人B。

"李博士，創(chuàng)業(yè)失敗，學(xué)到了什么？"

李博士站起來，眼神有點黯淡。

"學(xué)到了很多。"

"技術(shù)再好，如果不懂商業(yè)，也做不成事。"

"我以前太專注技術(shù)，忽略了市場、團隊、融資。"

"現(xiàn)在我明白了，技術(shù)只是一部分。"

他說得很坦誠，能看出他真的反思過。

林嘯說："失敗是財富。"

李博士坐下，松了口氣。

我開始緊張了。

他們兩個表現(xiàn)都很好，都很符合林嘯的胃口。

一個謙虛，一個坦誠。

而我，剛才那個回答，是不是太狂了？

08

林嘯沒有再問我們問題。

他靠在椅背上，看著我們?nèi)齻€。

10秒。

20秒。

30秒。

會議室里只有空調(diào)的嗡嗡聲。

我的手心開始出汗。

他在等什么？

還是在考驗什么？

張遠和李博士也都有點緊張了。

張遠的手指在桌上輕輕敲著。

李博士在喝水，但杯子已經(jīng)空了，他還在做喝水的動作。

突然，林嘯開口了。

"我問你們一個問題。"

他的聲音很平靜。

"西游記你們都看過吧？"

我們?nèi)齻€都點頭。

"如來、觀音、唐僧、悟空，四個人。"

他一字一頓地說。

"公司要裁員，只能留兩個。"

停頓。

"你們選誰？"

會議室瞬間安靜了。

我的大腦一片空白。

什么問題？

裁員？

西游記？

這跟AI技術(shù)有什么關(guān)系？

我看向張遠，他皺著眉，顯然也不知道該怎么答。

李博士拿起筆，在紙上寫寫畫畫。

高管們也都愣住了，有人小聲說："什么破問題……"

但林嘯的眼睛盯著我們，一動不動。

他在等答案。

09

我的大腦開始飛速運轉(zhuǎn)。

這不是智力題，絕對不是。

林嘯不會問無意義的問題。

如來、觀音、唐僧、悟空。

四個角色，裁掉兩個。

這是在考什么？

管理能力？決策能力？還是別的？

我在腦子里快速分析。

如來：最高領(lǐng)導(dǎo)，掌握資源，制定戰(zhàn)略。

觀音：二把手，執(zhí)行監(jiān)督，資源調(diào)配。

唐僧：項目負責(zé)人，中層管理，但能力不強。

悟空：一線戰(zhàn)斗，能力最強，但難管理。

按層級，應(yīng)該保留如來和觀音，裁掉唐僧和悟空？

但這太簡單了。

林嘯不會問這么簡單的問題。

我又想了想。

從能力角度，應(yīng)該保留如來和悟空？

一個掌握資源，一個執(zhí)行力強？

但觀音和唐僧也有各自的作用。

觀音負責(zé)沿途幫助，唐僧代表信念和堅持。

缺了誰，西天取經(jīng)都完成不了。

等等。

我突然意識到什么。

西天取經(jīng)，四個人，缺一不可。

如果要裁，項目本身就會失敗。

那林嘯為什么要問這個問題？

10

"張博士，你先說。"

林嘯看向張遠。

張遠站起來,調(diào)整了一下眼鏡。

"林總，我選擇裁掉唐僧和悟空。"

他的聲音很穩(wěn)。

"理由是：如來負責(zé)戰(zhàn)略，觀音負責(zé)資源調(diào)配。"

"這兩個是決策層和資源層，是公司的核心。"

"唐僧雖然是leader，但他的能力最弱，一路上都靠其他人保護。"

"悟空雖然能力強，但不好管理，三番五次要回花果山。"

"從企業(yè)管理角度，留下決策層和資源層，是最穩(wěn)妥的選擇。"

他說完，很自信地坐下。

高管們有人在點頭。

林嘯沒有表態(tài)，只是說："下一個。"

李博士站起來，他看起來有點緊張。

"林總，我的選擇不一樣。"

他深吸一口氣。

"我選擇裁掉如來和觀音。"

全場嘩然。

有高管小聲說："什么？裁掉最高領(lǐng)導(dǎo)？"

李博士繼續(xù)說："理由是：如來和觀音是神仙，不食人間煙火。"

"他們高高在上，不了解一線的困難。"

"企業(yè)需要的是接地氣的團隊。"

"唐僧和悟空雖然有矛盾，但他們在一線，知道真正的問題在哪里。"

"而且，創(chuàng)業(yè)公司不需要那么多管理層，需要的是能干活的人。"

他說完，坐下，手還在抖。

林嘯的眉毛揚了一下。

但他還是沒說話。

會議室里的氣氛變得很詭異。

兩個人給了完全相反的答案。

一個保留高層，一個保留基層。

現(xiàn)在，輪到我了。

11

"方舟。"

林嘯叫我的名字。

我站起來，腿有點軟。

200萬的期望薪資，此刻像一座山壓在我身上。

我的驕傲，我的自信,我的一切,都在這一刻。

我看著林嘯的眼睛。

那眼神很平靜，但我感覺到了深意。

他不是在問我會裁誰。

他在問別的。

我的手心全是汗。

1秒。

2秒。

3秒。

突然，我明白了。

我深吸一口氣。

"林總，我的答案是……"

全場屏息，