創(chuàng)作聲明:本文為虛構(gòu)創(chuàng)作,請勿與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)
"陳董,我還有第二個答案。"
我站在華誠集團45樓的會議室里,腿在發(fā)抖,冷汗順著后背流下來。
十幾雙眼睛盯著我,空氣凝固得像要炸開。
董事長陳國華坐在主位上,眼神銳利得像刀。
他剛問了我一個問題:秦始皇、漢武帝、唐太宗,只能復活一個,選誰當華誠的老總?
我已經(jīng)給出了答案,
但我知道,這還不夠。
我看著董事長的眼睛,說出了最后的話。
會議室里響起了竊竊私語,有人點頭,有人皺眉。會議室死一般的寂靜。
簡歷上那個120萬的期望薪資,此刻像一個荒謬的笑話。
我完了嗎?
我說錯了嗎?
我太狂妄了嗎?
一切要從三個小時前說起。
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01
我站在華誠集團45樓會議室門口,手心在冒汗。
透過玻璃門,能看到里面超長的會議桌和十幾個高管。
主位上坐著董事長陳國華,頭發(fā)花白,正在看文件。
我叫林悅,26歲,北大本科,哈佛碩士。
簡歷上,我寫了120萬的期望薪資。
HR看到這個數(shù)字時,愣了三秒。
"林小姐,你確定?"
她的語氣里有懷疑,有驚訝,還有一絲諷刺。
"確定。"
我說這話時,其實心里也在打鼓。
200個候選人,經(jīng)過三輪篩選,現(xiàn)在只剩3個。
另外兩個:42歲的500強總監(jiān),38歲的咨詢合伙人。
而我,是最年輕的,也是要價最高的。
HR臨走前說了一句話:"董事長最討厭年輕人自大。"
這句話像一根刺,扎在我心里。
我深吸一口氣,推開了門。
每個人的目光都像刀子,掃過來。
落地窗外是整個城市的天際線,我感覺自己像站在懸崖邊。
"林悅,坐。"
一個高管指了指會議桌的一端。
我坐下,手指在膝蓋上摳著。
董事長還在看文件,沒有抬頭。
空調(diào)的聲音格外清晰,嗡嗡嗡,像蜂鳴。
我的后背已經(jīng)濕了一片。
旁邊坐著另外兩個候選人。
候選人A穿著深藍色西裝,背挺得筆直,眼神沉穩(wěn)。
候選人B戴著金絲眼鏡,手里拿著一支筆,不停地轉(zhuǎn)。
他們看起來都比我從容。
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我突然覺得自己像個闖入大人世界的小孩。
"開始吧。"
董事長終于抬起頭。
他的聲音很平靜,但我感覺到了壓力。
那是一種無形的氣場,讓人呼吸都變得困難。
02
"第一個問題。"
董事長看向候選人A。
"如果你是我,你會怎么改革華誠?"
候選人A站起來,從容地打開了自己的筆記本電腦。
"陳董,根據(jù)我的研究,華誠目前面臨三大挑戰(zhàn)。"
他的聲音沉穩(wěn)有力。
"第一,供應(yīng)鏈效率低下,成本比行業(yè)平均水平高18個百分點。"
"第二,數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后,IT投入占營收比例僅為1.2%,遠低于競爭對手。"
"第三,人才結(jié)構(gòu)老化,35歲以上員工占比超過70%。"
他說得頭頭是道,每個數(shù)據(jù)都精準。
高管們開始頻頻點頭。
我的心一點點往下沉。
他太完美了。
完美得讓人絕望。
候選人A繼續(xù)說:"基于此,我建議分三步走。"
"第一步,優(yōu)化供應(yīng)鏈,引入智能調(diào)度系統(tǒng),預(yù)計節(jié)省成本2-3億。"
"第二步,加速數(shù)字化,三年內(nèi)IT投入提升至營收的5%,打造數(shù)字化中臺。"
"第三步,年輕化,引入末位淘汰機制,每年淘汰10%的低效員工。"
他說完,會議室里響起了小聲的討論。
有人在點頭,有人在記筆記。
我看向董事長。
他面無表情,看不出喜怒。
"都對。"
董事長說。
候選人A臉上露出笑容。
"但都是教科書。"
董事長的下半句話,讓候選人A的笑容僵住了。
"MBA課程里都有,咨詢報告里都有,我自己的高管也說過。"
董事長靠在椅背上。
"我要的不是重復別人的答案,我要的是你的答案。"
候選人A坐下了,臉色有些難看。
我的手心更濕了。
連這么完美的回答都不行,我該怎么辦?
03
"下一個。"
董事長看向候選人B。
候選人B調(diào)整了一下眼鏡,站起來。
"陳董,我的想法不太一樣。"
他的聲音很自信。
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"華誠的問題不是技術(shù),不是效率,是戰(zhàn)略定位。"
"您做了二十年,把華誠從小公司做到行業(yè)前三,這是了不起的成就。"
"但現(xiàn)在,市場變了。"
他頓了頓。
"競爭對手都在抱團取暖,都在資本運作,都在跨界整合。"
"華誠還在單打獨斗。"
候選人B越說越激動。
"我的建議是,引入戰(zhàn)略投資者,進行產(chǎn)業(yè)整合,打造生態(tài)鏈。"
"我在咨詢行業(yè)積累了大量資源,認識多家投資機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)龍頭。"
"給我半年時間,我能幫華誠站上新的高度。"
他說完,滿意地坐下。
高管們又開始竊竊私語。
有人說:"有道理。"
有人說:"太激進了。"
董事長點點頭,但還是沒表態(tài)。
"林悅。"
他突然叫我的名字。
我的心臟猛地一跳。
輪到我了。
我站起來,腿有點軟。
"陳董,我……"
我張開嘴,卻不知道說什么。
我準備的答案,和他們比起來,太單薄了。
我準備說數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但候選人A說過了。
我準備說戰(zhàn)略合作,但候選人B說過了。
我還能說什么?
董事長看著我,眼神很平靜。
但我感覺那眼神像X光,能看穿一切。
"我……"
我的聲音在發(fā)抖。
就在這時,董事長抬起手。
"等等。"
他說。
04
董事長靠在椅背上,手指交叉,放在桌上。
他就這樣看著我,一動不動。
10秒。
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20秒。
30秒。
會議室里只有空調(diào)的嗡嗡聲。
我聽到自己的心跳。
咚,咚,咚。
像要炸開。
有高管輕咳了一聲。
有人在翻文件。
候選人A和B也在看我,眼神里有困惑,有好奇。
我的手在桌子下握成拳。
指甲掐進肉里,很痛。
但我不敢動,不敢說話。
我不知道董事長在想什么。
我只知道,這種沉默比任何問題都可怕。
"小林。"
董事長終于開口了。
他的聲音很平靜,但我感覺到了危險。
"我不問你同樣的問題。"
我愣了一下。
"我問你一個不一樣的問題。"
他坐直了身體,眼神變得銳利。
"秦始皇、漢武帝、唐太宗。"
他一字一頓地說。
"只能復活一個。"
停頓。
"你選誰當華誠的老總?"
會議室瞬間安靜了。
候選人A皺起了眉。
候選人B茫然地看著董事長。
有高管小聲說:"什么問題……"
我的大腦瞬間空白。
秦始皇?
漢武帝?
唐太宗?
這跟企業(yè)管理有什么關(guān)系?
這是歷史題嗎?
還是智力題?
還是陷阱?
05
所有人都在等我的答案。
董事長的眼睛盯著我,一動不動。
高管們也都看著我。
候選人A和B在看我。
整個世界都在等。
我的手在桌子下抖得停不下來。
我想起HR的話:"董事長最討厭年輕人自大。"
我想起簡歷上那個120萬。
我想起這三輪面試,我是怎么過來的。
第一輪,筆試,200人里我考了第一。
第二輪,小組討論,我的方案被所有人質(zhì)疑,但最后證明是對的。
第三輪,高管面試,我被追問了兩個小時,差點崩潰。
現(xiàn)在,就剩最后一關(guān)了。
但這個問題,我該怎么回答?
我強迫自己冷靜。
這不是歷史題。
絕對不是。
董事長不會問無意義的問題。
秦始皇、漢武帝、唐太宗。
三個帝王。
他在考什么?
領(lǐng)導力?
戰(zhàn)略?
還是……
我抬起頭,看向董事長。
他的眼神很平靜,但我感覺到了深意。
突然,我想到了什么。
他不是在問我選誰。
他是在問……
我明白了。
我的心跳更快了。
但這次不是恐懼,是興奮。
我可以給個安全的答案。
選唐太宗,說他仁政、納諫,穩(wěn)妥保險。
但我會后悔。
120萬不是靠安全答案拿到的。
我深吸一口氣。
賭一把。
06
我站起來。
腿在發(fā)軟,但我強迫自己站穩(wěn)。
所有人都看著我。
會議室的空氣凝固了。
我腦子里閃過很多畫面。
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北大的錄取通知書,那天我和父母抱在一起哭。
哈佛的畢業(yè)典禮,我站在臺上,感覺自己可以征服世界。
咨詢公司熬夜改方案的深夜,我一個人在辦公室,電腦屏幕的光照在臉上。
還有簡歷上那個120萬。
那不只是一個數(shù)字。
那是我的價值,我的驕傲,我的一切。
來到這里的所有努力,不能白費。
不能輸。
絕對不能輸。
我張開嘴。
"陳董。"
我的聲音在顫抖。
"這不是歷史題。"
停頓。
"是企業(yè)哲學題。"
董事長的眉毛動了一下。
我看到了,他的眼神有了變化。
我繼續(xù)說。
"我不會選秦始皇。"
我的聲音漸漸穩(wěn)下來。
"他是偉大的統(tǒng)一者,強大的執(zhí)行者。"
"他用十年時間,滅六國,統(tǒng)一天下。"
"他建立了中央集權(quán),統(tǒng)一了文字、貨幣、度量衡。"
"從管理角度看,他是完美的。"
我頓了頓。
"但秦朝只存在了15年。"
"為什么?"
我看著董事長。
"因為他只相信制度和權(quán)力,不相信人。"
"他殺了太多人,壓制了太多聲音。"
"能打天下,守不住天下。"
我深吸一口氣。
"華誠不需要獨裁者。"
停頓。
"哪怕是高效的獨裁者。"
07
會議室里沒有聲音。
所有人都在聽。
我繼續(xù)說。
"我也不會選漢武帝。"
"他雄才大略,開疆拓土。"
"北擊匈奴,南征百越,西通西域。"
"創(chuàng)造了漢朝最強盛的時代。"
"文景之治積累的國庫,在他手里全部用光。"
"他窮兵黷武,晚年危機四伏,連太子都保不住。"
我的心跳還很快,但思路越來越清晰。
"他是偉大的戰(zhàn)略家。"
"但不是好的企業(yè)家。"
"企業(yè)要的不是短期輝煌。"
"是長期健康。"
我感覺到氣氛在變化。
有人在認真聽了。
有高管微微點頭。
候選人A的表情變了,他似乎明白了什么。
"我會選唐太宗。"
我說出了這句話。
"不是因為貞觀之治。"
"是因為三個字。"
停頓。
"聽諫言。"
我的聲音越來越堅定。
"玄武門之變后,他殺了兄弟,逼退了父親。"
"這是他一生的污點。"
"但他能容忍魏征,一次次當著群臣的面,挑戰(zhàn)他,批評他。"
"魏征死后,他說:以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。"
"這才是現(xiàn)代企業(yè)最需要的領(lǐng)導力。"
我看著董事長的眼睛。
"不是英明神武,不是雷厲風行。"
"是能聽進不同的聲音。"
會議室里開始有人鼓掌。
但我知道,這還不夠。
這不是董事長想要的答案。
08
我停下來。
心臟要跳出胸腔。
這是最冒險的部分。
說錯了,就全盤皆輸。
但我必須說。
"但是陳董。"
我看著他的眼睛。
"我還有第二個答案。"
全場屏息。
我說出了那個答案,
候選人A轉(zhuǎn)過頭看著我,眼神里有震驚。
候選人B的筆掉在了地上,