在首都北京西北郊，層疊的青山如黛，四海鎮(zhèn)黑漢嶺村便靜臥其間，以生動(dòng)實(shí)踐詮釋著“兩山”理論的深刻內(nèi)涵。這個(gè)曾以傳統(tǒng)種養(yǎng)為主的小山村，如今憑借生態(tài)優(yōu)先、資源激活、模式創(chuàng)新的發(fā)展路徑，先后獲評(píng)北京市垃圾分類(lèi)示范村，《京華實(shí)踐案例選編》“兩山”轉(zhuǎn)化實(shí)踐案例，成為首都鄉(xiāng)村振興與生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)桿樣本。

Part 01

生態(tài)夯實(shí)轉(zhuǎn)化根基

筑牢發(fā)展底氣

黑漢嶺村坐擁6.61平方公里山林資源，曾因產(chǎn)業(yè)路徑模糊，守著滿(mǎn)村蒼翠卻難獲高收益。黨的十八大以來(lái)，四海鎮(zhèn)以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引，將黑漢嶺村作為“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”試點(diǎn)，錨定“長(zhǎng)城腳下、四季花?！卑l(fā)展定位，以嚴(yán)格舉措守好生態(tài)底線(xiàn)，為“兩山”轉(zhuǎn)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

村里建立“三級(jí)生態(tài)管護(hù)體系”，由村“兩委”牽頭，組建32人專(zhuān)職護(hù)林隊(duì)、15人河道巡查隊(duì)，“紅馬甲”護(hù)林員穿梭于林間小道，“藍(lán)袖標(biāo)”巡查員沿溪流細(xì)致排查，構(gòu)建起“山有人看、林有人護(hù)、水有人管”的常態(tài)化管護(hù)機(jī)制。年均開(kāi)展生態(tài)巡查超1200人次，及時(shí)制止亂砍濫伐、違規(guī)排污等行為30余起。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)用地管控標(biāo)準(zhǔn)，杜絕高污染、高能耗項(xiàng)目入駐，并統(tǒng)籌全鎮(zhèn)資源為村莊新增合規(guī)產(chǎn)業(yè)用地，既保障文旅、民宿等生態(tài)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，又守住了原生自然肌理。

生態(tài)提質(zhì)行動(dòng)更讓村莊煥發(fā)生機(jī)?！按迩f綠化美化工程”持續(xù)推進(jìn)，連翹、丁香等2萬(wàn)余株景觀(guān)苗木沿村道次第排開(kāi)，春日里花團(tuán)錦簇；2個(gè)垃圾分類(lèi)示范站規(guī)范運(yùn)行，村莊綠化覆蓋率從65%提升至82%。2024年，黑漢嶺村獲評(píng)“延慶區(qū)天然氧吧鄉(xiāng)村”，經(jīng)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，空氣負(fù)氧離子濃度達(dá)每立方厘米2000-3000個(gè)，清新的空氣伴著草木清香，成為吸引城區(qū)游客的“金字招牌”，全年游客接待量較2019年增長(zhǎng)280%。

Part 02

盤(pán)活閑置資產(chǎn)

釋放發(fā)展活力

面對(duì)村內(nèi)閑置校舍、農(nóng)宅、地塊等“沉睡資源”，黑漢嶺村創(chuàng)新“梳理—對(duì)接—運(yùn)營(yíng)”模式，通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)企業(yè)、搭建合作平臺(tái)，讓閑置資源變身增收載體，實(shí)現(xiàn)生態(tài)價(jià)值向經(jīng)濟(jì)收益的高效轉(zhuǎn)化。

經(jīng)過(guò)保護(hù)性改造，內(nèi)部融合了蜂蜜工坊、親子樂(lè)園、精品民宿、農(nóng)耕體驗(yàn)等多元功能，“小溪嘟嘟”農(nóng)文旅綜合體應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目采用“企業(yè)運(yùn)營(yíng)+村民參與”模式，4名村民優(yōu)先入職，從傳統(tǒng)農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)型為服務(wù)管家，人均月工資超4000元。2024年，這里接待游客5.2萬(wàn)人次，營(yíng)收達(dá)380萬(wàn)元，帶動(dòng)村集體增收14萬(wàn)元。

精品民宿集群則讓老農(nóng)宅“活”起來(lái)。通過(guò)“村集體牽頭、農(nóng)戶(hù)自愿、企業(yè)投資”模式，閑置農(nóng)宅被改造成各具特色的民宿，木籬笆圍起的小院里，石磨、陶罐等老物件點(diǎn)綴其間，充滿(mǎn)鄉(xiāng)土韻味。村民以房屋使用權(quán)入股，獲得“租金+分紅”雙重收益，房屋年租金從改造前的不足5000元躍升至1.5-2.5萬(wàn)元，2024年參與農(nóng)戶(hù)戶(hù)均增收超8萬(wàn)元。同時(shí)，民宿與周邊農(nóng)戶(hù)簽訂農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)議，全年收購(gòu)山野菜、土雞蛋等超20噸，讓“菜園子”直通“餐桌”，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)每畝地額外增收1500元。

閑置集裝箱的“變身”更點(diǎn)亮了夜經(jīng)濟(jì)。18個(gè)回收的集裝箱經(jīng)創(chuàng)意改造，僅用62天便在花海旁搭建起8000平方米的花海集市。夜晚，燈光點(diǎn)亮多彩集裝箱，特色餐飲區(qū)飄出農(nóng)家菜香，手工藝品攤位前人頭攢動(dòng)，“農(nóng)民卡拉OK大賽+樂(lè)隊(duì)駐場(chǎng)+星空電影”的組合活動(dòng)熱鬧非凡。2024年夏季，集市接待夜間游客1.8萬(wàn)人次，帶動(dòng)餐飲、零售等收入超57萬(wàn)元，為18名村民提供臨時(shí)就業(yè)崗位，人均月增收2000元。

一組組數(shù)據(jù)見(jiàn)證著村莊的質(zhì)變：2024年，黑漢嶺村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)3111.9萬(wàn)元，較2019年增長(zhǎng)320%；集體經(jīng)濟(jì)收入115.1萬(wàn)元，增長(zhǎng)480%；村民人均勞動(dòng)所得46898元，增長(zhǎng)160%。全村從事傳統(tǒng)種養(yǎng)的村民占比從70%降至30%，民宿管家、農(nóng)業(yè)經(jīng)理人、文旅服務(wù)員等新型職業(yè)成為就業(yè)主流，“家門(mén)口就業(yè)、生態(tài)里增收”從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

Part 03

模式創(chuàng)新構(gòu)建共富機(jī)制

放大轉(zhuǎn)化效益

黑漢嶺村跳出“單兵作戰(zhàn)”思維，在四海鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)籌下，探索“村村組團(tuán)、鎮(zhèn)域聯(lián)動(dòng)”的共富發(fā)展模式，將“兩山”轉(zhuǎn)化成果輻射周邊，形成“一點(diǎn)突破、全域共進(jìn)”的鄉(xiāng)村振興格局。

“強(qiáng)村帶弱村”機(jī)制破解發(fā)展不均難題。在“小溪嘟嘟”項(xiàng)目中，黑漢嶺村與集體經(jīng)濟(jì)薄弱的郭家灣村攜手，郭家灣村投入200萬(wàn)元扶持資金，獲得20年收益分紅權(quán)，預(yù)計(jì)合作期內(nèi)收益313萬(wàn)元，2024年已分紅16萬(wàn)元；花海集市引入樓梁村30萬(wàn)元資金，10年預(yù)計(jì)總收益42萬(wàn)元，2024年為其分紅4.2萬(wàn)元。資金入股、收益共享的模式，讓薄弱村少走彎路，加速踏上致富路。

四海鎮(zhèn)股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社的成立，更實(shí)現(xiàn)了資源聚合效應(yīng)。聯(lián)合社統(tǒng)籌全鎮(zhèn)18個(gè)村的集體資金與資源，集中投入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。在“小溪嘟嘟”項(xiàng)目中，聯(lián)合社投入400萬(wàn)元休閑農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)扶持資金，企業(yè)按約定以每年5.5%的比例返利，并每5年一遞增，其中70%收益按各村入股比例分配，30%由聯(lián)合社統(tǒng)籌用于全鎮(zhèn)生態(tài)治理與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2024年，聯(lián)合社實(shí)現(xiàn)返利22萬(wàn)元，帶動(dòng)全鎮(zhèn)18個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)862萬(wàn)元，單村收入全部突破20萬(wàn)元，徹底消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村。

Part 04

解碼“兩山”轉(zhuǎn)化的

黑漢嶺路徑

黑漢嶺村的實(shí)踐，并非簡(jiǎn)單的“生態(tài)換效益”，而是構(gòu)建起“生態(tài)保護(hù)—資源激活—模式創(chuàng)新—共同富?！钡耐暾]環(huán)，為基層踐行“兩山”理論提供了可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

生態(tài)優(yōu)先是根本前提。始終以生態(tài)保護(hù)為底線(xiàn)，通過(guò)常態(tài)化管護(hù)守護(hù)自然本底，借助科學(xué)化提質(zhì)打造生態(tài)優(yōu)勢(shì)，讓“綠水青山”從天然稟賦轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。這證明，守住生態(tài)紅線(xiàn)，才能為發(fā)展筑牢根基，讓生態(tài)資源成為可持續(xù)的“財(cái)富源泉”。

資源激活是關(guān)鍵路徑。針對(duì)農(nóng)村閑置資產(chǎn)普遍存在的問(wèn)題，不搞“一刀切”開(kāi)發(fā)，而是精準(zhǔn)挖掘資源特色，通過(guò)“專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)+村民參與”的模式，讓閑置農(nóng)宅等“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為增收載體，為盤(pán)活農(nóng)村存量資源提供了可借鑒的范本。

利益共享是保障支撐。從“一村致富”到“全域共富”，通過(guò)“村村合作”“鎮(zhèn)域聯(lián)合”機(jī)制打破發(fā)展壁壘，讓“兩山”轉(zhuǎn)化成果惠及更多群眾，彰顯了共同富裕的發(fā)展本質(zhì)，也讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得更廣泛的群眾支持。

從區(qū)域發(fā)展視角看，黑漢嶺村為大城市周邊鄉(xiāng)村提供了“生態(tài)+文旅+農(nóng)業(yè)”融合的示范。依托緊鄰北京中心城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)對(duì)接城市居民“生態(tài)休閑、鄉(xiāng)村體驗(yàn)”需求，將山林、溪流等生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為文旅產(chǎn)品，既避開(kāi)傳統(tǒng)工業(yè)對(duì)生態(tài)的破壞，又實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為同類(lèi)鄉(xiāng)村提供了“靠山吃山”的新解法——吃的是“生態(tài)飯”，走的是可持續(xù)發(fā)展路。

從機(jī)制創(chuàng)新視角看，“村集體牽頭、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、農(nóng)戶(hù)參與、鎮(zhèn)域統(tǒng)籌”的模式，破解了農(nóng)村發(fā)展中“資金缺、技術(shù)弱、運(yùn)營(yíng)難”的痛點(diǎn)。村集體搭臺(tái)協(xié)調(diào)，企業(yè)注入專(zhuān)業(yè)能力，農(nóng)戶(hù)以資源入股，鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌破局，四方聯(lián)動(dòng)形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的共同體，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。

從“兩山”理論落地視角看，黑漢嶺村生動(dòng)詮釋了“生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的現(xiàn)實(shí)路徑。它證明，“綠水青山”不是“養(yǎng)在深閨”的靜態(tài)資源，而是可通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、合理開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化為“金山銀山”的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這種轉(zhuǎn)化不是對(duì)生態(tài)的透支，而是以產(chǎn)業(yè)收益反哺生態(tài)保護(hù)，形成“保護(hù)—發(fā)展—再保護(hù)”的良性循環(huán)。

鄉(xiāng)村振興進(jìn)入深度推進(jìn)階段，黑漢嶺村的實(shí)踐給出清晰啟示，只要堅(jiān)守生態(tài)優(yōu)先底線(xiàn)，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，創(chuàng)新利益共享機(jī)制，就能讓“兩山”理論在基層落地生根，讓生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓鄉(xiāng)村真正成為生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)興旺、共同富裕的幸福家園。這既是對(duì)“兩山”理論的生動(dòng)踐行，也是新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的必然追求。