導(dǎo)讀：給大陸賞飯成笑話(huà)？美國(guó)夢(mèng)碎的富士康回來(lái)了，再把中國(guó)當(dāng)搖錢(qián)樹(shù)

“是我賞大陸飯吃！”

七年前，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘發(fā)表了措辭強(qiáng)硬的言論，隨后迅速與美國(guó)展開(kāi)緊密合作。然而時(shí)至今日，其態(tài)度發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變。他先是將美國(guó)的工廠掛牌出售，緊接著宣布在中國(guó)大陸追加百億元投資。

重新回歸中國(guó)大陸市場(chǎng)后，富士康在短短四個(gè)月內(nèi)取得了顯著的成果，市值暴增六千億元，股價(jià)漲幅超過(guò)200%。不過(guò)，郭臺(tái)銘先生長(zhǎng)期以來(lái)以追求商業(yè)利益為導(dǎo)向，此次回歸中國(guó)大陸市場(chǎng)。在此情形下，人們不禁思考，他是否還能一直把大陸當(dāng)作“搖錢(qián)樹(shù)”？

一、紅利成就“代工之王”，轉(zhuǎn)身成了白眼狼

富士康的發(fā)展歷程，可稱(chēng)得上是一部充分把握市場(chǎng)機(jī)遇、不斷發(fā)展壯大的歷史。

40年前，富士康僅僅是一家瀕臨倒閉的小型工廠，彼時(shí)郭臺(tái)銘先生或許一時(shí)陷入困境、無(wú)計(jì)可施。就在此時(shí)，大陸推出了一系列招商引資的優(yōu)惠。

郭先生敏銳地捕捉到這一機(jī)遇，相繼在深圳和東莞設(shè)立了生產(chǎn)基地。很快，富士康在中國(guó)大陸共建成44家工廠，招募了超過(guò)百萬(wàn)名熟練工人。包括蘋(píng)果在內(nèi)的眾多科技巨頭，也紛紛選擇富士康作為代工合作伙伴。

憑借大陸的人口優(yōu)勢(shì)、優(yōu)惠等有利條件，富士康的財(cái)富創(chuàng)造能力日益增強(qiáng)，郭先生也榮登首富之位。

然而，或許是因?yàn)檫^(guò)于順?biāo)斓某晒?jīng)歷，郭先生誤將這一切成就歸功于自身“點(diǎn)石成金”的能力，甚至曾公開(kāi)表示“給大陸賞飯吃”，全然忽略了背后給予他支持的這片土地和人民。

更為遺憾的是，在科技競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)，依靠中國(guó)大陸市場(chǎng)賺得豐厚利潤(rùn)的郭先生，做出了令人失望的選擇。

而有“美夢(mèng)”的郭臺(tái)銘為向美表忠心，迅速切斷合作，將大量工廠撤退，之后豪擲60億轉(zhuǎn)投東南亞建廠，要分道揚(yáng)鑣。

二、從豪言壯語(yǔ)到一地雞毛

當(dāng)郭臺(tái)銘先生試圖將在大陸取得成功的發(fā)展模式原樣復(fù)制到印度時(shí)，原本的美好預(yù)期迅速破滅。印度當(dāng)?shù)毓と说墓ぷ餍什蛔愦箨懝と说钠叱?，在組裝屏幕、面容識(shí)別等核心部件時(shí)也難以達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，而斷水?dāng)嚯姷惹闆r更是頻繁出現(xiàn)。

在此種情形下，郭先生不得不做出新的決策，他選擇在墨西哥建立工廠，并且斥資670億在美國(guó)打造科技州。然而，這些舉措并未取得預(yù)期的成效，相關(guān)項(xiàng)目最終未能發(fā)揮實(shí)際作用，近乎淪為徒有其表的存在。這場(chǎng)由郭先生主導(dǎo)的海外投資嘗試，在短短三年內(nèi)讓富士康遭受了重大損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，富士康虧損高達(dá)300億，約70%的訂單流失，可謂損失慘重。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)向高附加值環(huán)節(jié)邁進(jìn)，自動(dòng)化與智能化改造進(jìn)程不斷加速。在上海的車(chē)間內(nèi)，人形機(jī)器人能夠精準(zhǔn)地執(zhí)行抓取零件等操作；“黑燈工廠”借助人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了約70%質(zhì)檢工作的自動(dòng)化替代。顯然，郭臺(tái)銘先生此次商業(yè)決策的失利，所失去的不僅僅是訂單，更是錯(cuò)失了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的機(jī)遇。

三、如今又想回來(lái)？或許沒(méi)那么簡(jiǎn)單

或是為了彌補(bǔ)之前的戰(zhàn)略失誤，富士康今年高調(diào)宣布與簽訂相關(guān)合約，要在鄭州航空港區(qū)投資10億元建設(shè)全球AI創(chuàng)新基地，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)AI市場(chǎng)

盡管?chē)?guó)內(nèi)人工智能市場(chǎng)前景十分廣闊，但富士康回歸市場(chǎng)之路仍面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。一方面，富士康需應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，還需應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易中供應(yīng)鏈的不確定性。

更為重要的是，在富士康布局海外市場(chǎng)期間，我國(guó)自主產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸成熟。在此背景下，富士康若想重新在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，恐難以一帆風(fēng)順。